درو بيرسون

درو بيرسون


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ولد درو بيرسون في إيفانستون ، إلينوي ، في 13 ديسمبر 1897. في عام 1902 انتقلت العائلة إلى بنسلفانيا ، حيث أصبح والده بول بيرسون أستاذًا للخطابة في كلية سوارثمور.

تلقى بيرسون تعليمه في أكاديمية فيليبس إكستر وكلية سوارثمور ، حيث قام بتحرير صحيفة الطلاب The Phoenix. في عام 1919 ، سافر بيرسون ، وهو كويكر ، إلى صربيا حيث أمضى عامين في إعادة بناء المنازل التي دمرت خلال الحرب العالمية الأولى.

بعد عودته إلى أمريكا ، قام درو بتدريس الجغرافيا الصناعية في جامعة بنسلفانيا. في عام 1923 انطلق في جولة حول العالم لزيارة اليابان والصين وأستراليا ونيوزيلندا والهند. دفع ثمن رحلته عن طريق كتابة مقالات لنقابة الصحف الأمريكية. درّس بيرسون لفترة وجيزة في جامعة كولومبيا قبل أن يعود إلى الصحافة ويكتب عن المظاهرات المناهضة للأجانب في الصين (1927) ، ومؤتمر جنيف البحري (1928) ومؤتمر البلدان الأمريكية في كوبا (1928). في عام 1929 ، أصبح بيرسون مراسلًا لـ بالتيمور صن. بعد ثلاث سنوات انضم إلى نقابة Scripps-Howard ، United Features. نُشر عموده Merry-Go-Round في الصحف في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

كان بيرسون مؤيدًا قويًا لفرانكلين دي روزفلت وبرنامجه New Deal. كما أنه أزعج المحررين الأكثر تحفظًا عندما دعا إلى مشاركة الولايات المتحدة في النضال ضد الفاشية في أوروبا. غالبًا ما كانت مقالات بيرسون تخضع للرقابة ، ولذلك تحول في عام 1941 إلى المقالات الأكثر ليبرالية واشنطن بوست.

كان بيرسون صديقًا مقربًا لإرنست كونيو ، وهو شخصية بارزة في مكتب الخدمات الإستراتيجية (OSS). سرب كونيو عدة قصص لبيرسون من بينها قصة تتعلق بالجنرال جورج س. باتون. في الثالث من أغسطس عام 1943 ، زار مستشفى الإجلاء الخامس عشر حيث التقى بالجندي تشارلز إتش كوهل ، الذي كان يعاني من صدمة. عندما سأله باتون عن سبب قبوله ، قال له كول "أعتقد أنني لا أستطيع تحمل ذلك". وبحسب أحد شهود العيان ، فإن باتون "صفع على وجهه بقفاز ، ورفعه إلى قدميه من ياقة قميصه ودفعه خارج الخيمة بركلة في المؤخرة". ادعى كول في وقت لاحق أنه يعتقد أن باتون ، وكذلك هو نفسه ، يعاني من التعب القتالي.

بعد يومين من الحادث أرسل مذكرة إلى جميع القادة في الجيش السابع: "نما إلى علمي أن عددًا قليلًا جدًا من الجنود يذهبون إلى المستشفى بحجة أنهم غير قادرين على القتال بعصبية. هؤلاء الرجال لا يستطيعون القتال. الجبناء وتشويه سمعة الجيش والعار على رفاقهم ، الذين يتركونهم بلا قلب لتحمل مخاطر المعركة بينما هم أنفسهم يستخدمون المستشفى كوسيلة للهروب. وسوف تتخذ الإجراءات للتأكد من عدم إرسال مثل هذه الحالات إلى المستشفى ولكن يتم التعامل معهم في وحداتهم. ومن لا يرغب في القتال سيحاكم أمام محكمة عسكرية بتهمة الجبن في مواجهة العدو ".

في العاشر من أغسطس عام 1943 ، قام باتون بزيارة مستشفى الإخلاء رقم 93 لمعرفة ما إذا كان هناك جنود يدعون أنهم يعانون من إجهاد القتال. وجد الجندي بول جي بينيت ، وهو مدفعي في لواء المدفعية الميدانية الثالث عشر. عندما سئل عن المشكلة ، أجاب بينيت: "إنها أعصابي ، لا أستطيع تحمل القصف بعد الآن". انفجر باتون: "أعصابك. الجحيم ، أنت مجرد جبان ملعون ، أيها الابن الأصفر لعاهرة. اسكت ذلك البكاء اللعين. لن أجد هؤلاء الرجال الشجعان هنا الذين أصيبوا برصاصة وهم يرون نذل أصفر يجلس هنا يبكي. أنت عار على الجيش وستعود إلى الأمام للقتال ، على الرغم من أن هذا جيد جدًا بالنسبة لك. يجب أن تصطف أمام الحائط وإطلاق النار عليك. في الواقع ، يجب أن أطلق النار عليك بنفسي الآن ، لعنة الله عليك!" بهذا سحب باتون مسدسه من الحافظة ولوح به أمام وجه بينيت. بعد أن وضع مسدسه في طريقه ضرب الرجل بقبضته مرتين في رأسه. ثم تدخل قائد المستشفى ، العقيد دونالد إي كوريير ، ودخل بين الرجلين.

أرسل الكولونيل ريتشارد تي أرنست ، طبيب الرجل ، تقريرًا بالحادثة إلى الجنرال دوايت أيزنهاور. كما تم نقل القصة إلى الصحفيين الأربعة الملحقين بالجيش السابع. على الرغم من أن باتون قد ارتكب جريمة محاكمة عسكرية بضربه مجندًا ، إلا أن المراسلين وافقوا على عدم نشر القصة. كوينتين رينولدز كوليير ويكلي وافق على التزام الصمت لكنه قال إن هناك "ما لا يقل عن 50.000 جندي أمريكي في صقلية سيطلقون النار على باتون إذا سنحت لهم الفرصة".

عقد أيزنهاور الآن اجتماعاً مع المراسلين الحربيين الذين علموا بالحادث وأخبرهم أنه يأمل في أن يحافظوا على "الصمت من أجل الاحتفاظ بقائد يعتبر قيادته حيوية". قرر إرنست كونيو ، الذي كان مدركًا تمامًا ، نقل هذه القصة إلى بيرسون ، وفي نوفمبر 1943 ، روى القصة في برنامجه الإذاعي الجماعي الأسبوعي. طالب بعض السياسيين بإقالة جورج س. باتون ، لكن الجنرال جورج مارشال وهنري إل ستيمسون أيدوا أيزنهاور بالطريقة التي تعامل بها مع القضية.

خلال الحرب العالمية الثانية ، أثار بيرسون قدرًا كبيرًا من الجدل عندما تناول قضية جون جيتس ، عضو الحزب الشيوعي الأمريكي ، الذي لم يُسمح له بالمشاركة في إنزال D-Day. أشار غيتس لاحقًا: "نشر كاتب العمود في الصحيفة درو بيرسون تقريرًا عن حالتي ... أنه قد تم تنبيهه للخارج ، رسالتي إلى الرئيس ورده ، وإفادات الضباط. نتيجة لهذا الانتهاك للسرية العسكرية ، تم تأجيل موعد خروج القوات ، الأمر الذي أعادني إلى كتيبي تم إبطال الأمر وخرجت منه نهائياً. يبدو أن بعض أصدقائي ، الذين كانوا متحمسين قليلاً لقضيتي ، قد أعطوا بيرسون كل هذه المعلومات ، معتقدين أن الدعاية ستفيدني ".

أصبح بيرسون أيضًا مذيعًا إذاعيًا. سرعان ما أصبح أحد أشهر الشخصيات الإذاعية في أمريكا. بعد الحرب كان من المؤيدين المتحمسين للأمم المتحدة وساعد في تنظيم مشروع قطار الصداقة في عام 1947. سافر القطار من الساحل إلى الساحل لجمع الهدايا من الطعام لأولئك الناس في أوروبا الذين ما زالوا يعانون من عواقب الحرب.

في عام 1947 ، جند بيرسون جاك أندرسون كمساعد له. على مدى السنوات القليلة التالية ، تمكن أندرسون من استخدام اتصالاته التي طورها في مكتب الخدمات الإستراتيجية (OSS) في الصين خلال الحرب العالمية الثانية. وشمل ذلك جون ك. سينجلاوب وراي س. كلاين وريتشارد هيلمز وإي هوارد هانت وميتشل ويربيل وبول هيليويل وروبرت إيميت جونسون ولوسيان كونين. ومن بين الآخرين الذين عملوا في الصين في ذلك الوقت تومي كوركوران ، ويتينغ ويلور وويليام باولي.

تتعلق إحدى قصص أندرسون الأولى بالنزاع بين هوارد هيوز ، مالك شركة ترانس وورلد إيرلاينز وأوين بروستر ، رئيس لجنة التحقيق في الحرب في مجلس الشيوخ. زعم هيوز أن شركة Pan American World Airways (Pan Am) كانت تدفع أموالًا لبروستر لإقناع حكومة الولايات المتحدة بإقامة احتكار رسمي عالمي تحت سيطرتها. كان جزء من هذه الخطة هو إجبار جميع شركات الطيران الأمريكية الحالية التي لها عمليات خارجية على الإغلاق أو الاندماج مع شركة Pan Am. بصفتها مالك شركة Trans World Airlines ، شكلت Hughes تهديدًا خطيرًا لهذه الخطة. ادعى هيوز أن بروستر قد اقترب منه واقترح عليه دمج Trans World مع Pan Am. بدأ بيرسون وأندرسون حملة ضد بروستر. وأفادوا أن شركة بان آم قد زودت بيوستر برحلات طيران مجانية إلى هوب ساوند بولاية فلوريدا ، حيث أقام مجانًا في منزل العطلات الخاص بنائب رئيس شركة بان آم سام بريور. نتيجة لهذه الحملة فقد بيوستر مقعده في الكونجرس.

في أواخر الأربعينيات من القرن الماضي ، أصبح أندرسون صديقًا لجوزيف مكارثي. كما أشار في سيرته الذاتية ، اعترافات Muckraker، "جو مكارثي ... كان صديقًا لي ، غير مسؤول بالتأكيد ، لكنه زميل حاصل على درجة عالية من الود ومصدر ممتاز للمخدر الداخلي على هيل." بدأ مكارثي بتزويد أندرسون بقصص حول شيوعيين مشتبه بهم في الحكومة. رفض بيرسون نشر هذه القصص لأنه كان متشككًا جدًا في دوافع أشخاص مثل مكارثي. في الواقع ، في عام 1948 ، بدأ بيرسون التحقيق في جيه بارنيل توماس ، رئيس لجنة الأنشطة غير الأمريكية التابعة لمجلس النواب. لم يمض وقت طويل قبل أن تبدأ سكرتيرة توماس ، هيلين كامبل ، في تقديم معلومات حول أنشطته غير القانونية. في الرابع من أغسطس عام 1948 ، نشر بيرسون قصة أن توماس كان يضع أصدقاءه على جدول رواتبه في الكونغرس. لم يقوموا بأي عمل ولكن في المقابل تقاسموا رواتبهم مع توماس.

استدعي جيه بارنيل توماس أمام هيئة محلفين كبرى ، واستفاد من التعديل الخامس ، وهي استراتيجية لم يكن مستعدًا لقبولها عند التعامل مع هوليوود عشرة. اتُهم توماس بتهمة التآمر للاحتيال على الحكومة ، وأُدين توماس وحُكم عليه بالسجن 18 شهرًا وأُجبر على دفع غرامة قدرها 10000 دولار. كان اثنان من زملائه السجناء في مؤسسة دانبري الإصلاحية الفيدرالية هما ليستر كول ورينغ لاردنر جونيور الذين قضوا عقوبتهم نتيجة لرفضهم الإدلاء بشهادتهم أمام توماس ومجلس الأنشطة غير الأمريكية.

في عام 1949 انتقد بيرسون وزير الدفاع ، جيمس فورستال ، لآرائه المحافظة في السياسة الخارجية. أخبر جاك أندرسون أنه يعتقد أن فورستال هو "أخطر رجل في أمريكا" وادعى أنه إذا لم يتم عزله من منصبه فسوف "يتسبب في حرب عالمية أخرى". اقترح بيرسون أيضًا أن فورستال كان مذنباً بالفساد. تم إلقاء اللوم على بيرسون عندما انتحر فورستال في 22 مايو 1949. كتب أحد الصحفيين ، ويستبروك بيجلر: "لعدة أشهر ، درو بيرسون ... قام بمطاردة جيم فورستال بتوبيخ وتلميحات قذرة ، حتى استنفد أخيرًا وتوترت أعصابه ، واحدًا من خيرة الخدم الذين ماتتهم الجمهورية منتحرين ". في 23 مايو 1949 ، كتب بيرسون في مذكراته أن "بيجلر نشر عمودًا يتهمني فيه بقتل فورستال". في اليوم التالي كتب: "في وقت متأخر من بعد ظهر اليوم ، صفقت بذلة تشهير بقيمة 250000 دولار على بيجلر". تمت تسوية القضية في النهاية خارج المحكمة.

بدأ درو بيرسون وجاك أندرسون أيضًا التحقيق مع الجنرال دوغلاس ماك آرثر. في ديسمبر 1949 ، حصل أندرسون على برقية سرية للغاية من ماك آرثر إلى هيئة الأركان المشتركة ، يعبر فيها عن اختلافه مع الرئيس هاري إس ترومان بشأن تشينغ كاي شيك. في 22 ديسمبر 1949 ، نشر بيرسون قصة: "أرسل الجنرال ماك آرثر برقية ثلاثية عاجلة تحث القوات الأمريكية على احتلال فورموزا". جادل بيرسون بأن ماك آرثر كان "يحاول إملاء السياسة الخارجية الأمريكية في الشرق الأقصى".

هاري إس ترومان ودين أتشيسون ، وزير الخارجية ، طلبوا من ماك آرثر أن يقتصروا الحرب على كوريا. لم يوافق ماك آرثر ، مؤيدًا هجومًا على القوات الصينية. غير راغب في قبول آراء ترومان ودين أتشسون ، بدأ ماك آرثر في الإدلاء ببيانات تحريضية تشير إلى خلافاته مع حكومة الولايات المتحدة.

حصل ماك آرثر على الدعم من أعضاء من الجناح اليميني في مجلس الشيوخ مثل جو مكارثي الذي قاد الهجوم على إدارة ترومان: "مع قتل نصف مليون شيوعي في كوريا لرجال أمريكيين ، يقول أتشيسون ،" الآن دعونا نكون هادئين ، دعونا نفعل شيئًا ". يشبه نصح الرجل الذي تُقتل عائلته بعدم اتخاذ إجراءات متسرعة خوفًا من أن ينفر من مشاعر القتل ".

في السابع من أكتوبر عام 1950 ، شن دوجلاس ماك آرثر غزوًا لكوريا الشمالية بحلول نهاية الشهر وصل إلى نهر يالو ، بالقرب من حدود الصين. في العشرين من تشرين الثاني (نوفمبر) ، كتب بيرسون في عموده أن الصينيين كانوا يتبعون استراتيجية كانت "تسحب قواتنا في الفخ". بعد ثلاثة أيام شن الجيش الصيني هجوما على جيش ماك آرثر. استولت القوات الكورية الشمالية على سيول في يناير 1951. وبعد شهرين ، أبعد هاري إس ترومان ماك آرثر من قيادته لقوات الأمم المتحدة في كوريا.

واصل جو مكارثي تزويد جاك أندرسون بالكثير من المعلومات. في سيرته الذاتية ، اعترافات Muckraker، أشار أندرسون: "بناءً على تحفيزي ، كان (مكارثي) يتصل برفاقه من أعضاء مجلس الشيوخ لسؤالهم عما حدث هذا الصباح خلف الأبواب المغلقة أو ما هي الاستراتيجية التي تم التخطيط لها في الغد. وبينما كنت أستمع إلى تمديد ، كان يضخ حتى روبرت تافت أو ويليام نولاند مع الأسئلة المكتوبة بخط اليد التي مررت به ".

في المقابل ، زود أندرسون مكارثي بمعلومات عن السياسيين ومسؤولي الدولة الذين يشتبه في أنهم "شيوعيون". ذكر أندرسون لاحقًا أن قراره بالعمل مع مكارثي "كان تلقائيًا تقريبًا .. لسبب ما ، أنا مدين له ؛ من ناحية أخرى ، قد يكون قادرًا على تجسيد بعض موادنا غير الحاسمة ، وإذا كان الأمر كذلك ، فسأحصل بلا شك على مغرفة." نتيجة لذلك ، مرر أندرسون ملفه الخاص بالمساعد الرئاسي ، ديفيد ديمارست لويد.

في التاسع من فبراير عام 1950 ، ألقى جو مكارثي خطابًا في سولت ليك سيتي حيث هاجم وزير الخارجية دين أتشيسون ووصفه بأنه "دبلوماسي مغرور يرتدي سروالا مقلما". وادعى أن لديه قائمة تضم 57 شخصًا في وزارة الخارجية معروفين أنهم أعضاء في الحزب الشيوعي الأمريكي. ذهب مكارثي إلى القول بأن بعض هؤلاء الأشخاص كانوا ينقلون معلومات سرية إلى الاتحاد السوفيتي. وأضاف: "السبب في أننا نجد أنفسنا في وضع العجز ليس لأن العدو قد أرسل رجالًا لغزو شواطئنا ، بل بسبب الأعمال الخائنة لمن استفاد من جميع الفوائد التي حصلت عليها أغنى أمة على وجه الأرض. كان علينا أن نقدم - أرقى المنازل ، وأفضل تعليم جامعي ، وأرقى الوظائف في الحكومة التي يمكننا تقديمها. "

قائمة الأسماء لم تكن سرية وقد نشرها وزير الخارجية في الواقع في عام 1946. تم التعرف على هؤلاء الأشخاص خلال فحص أولي لـ 3000 موظف فيدرالي. كان بعضهم شيوعيًا ، لكن البعض الآخر كان فاشينيًا ومدمنًا على الكحول ومنحرفين جنسيًا. كما يحدث ، إذا تم فحص مكارثي ، فإن مشاكله الخاصة في تناول المشروبات وتفضيلاته الجنسية كانت ستؤدي إلى وضعه على القائمة.

شن بيرسون على الفور هجومًا على جو مكارثي. وأشار إلى أن ثلاثة أشخاص فقط على القائمة هم من مسؤولي وزارة الخارجية. وأضاف أنه عندما نُشرت هذه القائمة لأول مرة قبل أربع سنوات ، استقال كل من غوستافو دوران وماري جين كيني من وزارة الخارجية (1946). وأضاف أن الشخص الثالث ، جون س. سيرفيس ، تمت تبرئته بعد تحقيق مطول ودقيق. جادل بيرسون أيضًا بأنه لم يتم ذكر اسم أي من هؤلاء الأشخاص كانوا أعضاء في الحزب الشيوعي الأمريكي.

طلب جاك أندرسون من بيرسون التوقف عن مهاجمة مكارثي: "إنه أفضل مصدر لنا في هيل". أجاب بيرسون ، "قد يكون مصدرًا جيدًا يا جاك ، لكنه رجل سيء."

في 20 فبراير 1950 ، ألقى جو مكارثي خطابًا في مجلس الشيوخ يدعم المزاعم التي أطلقها في سولت ليك سيتي. هذه المرة لم يصفهم بأنهم "شيوعيون يحملون بطاقات" لأنه ثبت أن هذا غير صحيح. وبدلاً من ذلك ، جادل بأن قائمته كانت كلها "مخاطر ولاء". كما زعم أن أحد كتاب خطابات الرئيس كان شيوعيًا. على الرغم من أنه لم يذكر اسمه ، إلا أنه كان يشير إلى ديفيد ديمارست لويد ، الرجل الذي قدم أندرسون معلومات عنه.

أصدر لويد على الفور بيانًا دافع فيه عن نفسه ضد اتهامات مكارثي. لم يبقه الرئيس هاري س. ترومان في منصبه فحسب ، بل رقيه إلى منصب مساعد إداري. كان لويد بريئًا بالفعل من هذه الادعاءات واضطر مكارثي إلى سحب هذه الادعاءات. كما اعترف أندرسون: "بناءً على تحريضي ، إذن ، كان لويد قد ارتكب ظلمًا تم إنقاذه من كونه شريرًا فقط من خلال صمود ترومان".

أخبر مكارثي جاك أندرسون الآن أن لديه دليلًا على أن البروفيسور أوين لاتيمور ، مدير مدرسة والتر هاينز بيج للعلاقات الدولية في جامعة جونز هوبكنز ، كان جاسوسًا سوفيتيًا. بيرسون ، الذي كان يعرف لاتيمور ، وبينما قبل أنه يتبنى آراء يسارية ، كان مقتنعًا بأنه ليس جاسوسًا. في خطبه ، أشار مكارثي إلى لاتيمور بأنه "السيد إكس ... أكبر جاسوس روسي ... الرجل الرئيسي في حلقة تجسس روسية."

في 26 مارس 1950 ، عين بيرسون لاتيمور باسم السيد إكس من مكارثي. ثم ذهب بيرسون للدفاع عن لاتيمور ضد هذه الاتهامات. ورد مكارثي بخطاب في الكونجرس اعترف فيه: "أخشى أنه في حالة لاتيمور ربما أكون قد أركزت كثيرًا على مسألة ما إذا كان عميل تجسس مدفوع الأجر".

ثم أنتج مكارثي لويس بودينز ، المحرر السابق لـ العامل اليومي. ادعى بودينز أن لاتيمور كان "شيوعيًا مخفيًا". ومع ذلك ، كما اعترف جاك أندرسون: "لم يقابل بودينز لاتيمور أبدًا ؛ لم يتحدث من خلال ملاحظته الشخصية له ولكن مما تذكره عما قاله الآخرون له قبل خمسة ، وستة ، وسبعة ، وثلاثة عشر عامًا."

كتب بيرسون الآن مقالًا أظهر فيه أن بودينز كان كاذبًا متسلسلًا: "المدافعون عن بودينز يقللون من هذا على أرض الواقع أن بودينز قد أصلح الآن. ومع ذلك ، فإن التصريحات غير الصادقة التي تم الإدلاء بها فيما يتعلق بماضيه ورفضه الإجابة على الأسئلة لها تأثير على مصداقية بودينز. " ومضى مشيرًا إلى أن "بشكل عام ، رفض بودينز الإجابة على 23 سؤالًا على أساس تجريم الذات".

تم تبرئة أوين لاتيمور في النهاية من تهمة أنه جاسوس سوفيتي أو عضو سري في الحزب الشيوعي الأمريكي ، ومثل العديد من ضحايا المكارثية ، ذهب للعيش في أوروبا وعمل لعدة سنوات أستاذًا للدراسات الصينية في جامعة ليدز.

على الرغم من جهود جاك أندرسون ، بحلول نهاية يونيو 1950 ، كتب درو بيرسون أكثر من أربعين عمودًا يوميًا ونسبة كبيرة من البث الإذاعي الأسبوعي ، والتي كانت مكرسة لتشويه سمعة التهم التي وجهها جوزيف مكارثي. قرر الآن مواجهة بيرسون وقال لأندرسون: "جاك ، سأضطر إلى ملاحقة رئيسك في العمل. أعني ، لا توجد قيود محظورة. أعتقد أنني فقدت مؤيديه بالفعل ؛ من خلال ملاحقته ، يمكنه التقاط أعدائه ". مكارثي ، عندما كان مخمورًا ، أخبر مساعد المدعي العام جو كينان ، أنه يفكر في "طرد بيرسون".

في الخامس عشر من كانون الأول (ديسمبر) 1950 ، ألقى مكارثي خطابًا في الكونجرس ادعى فيه أن بيرسون هو "صوت الشيوعية الدولية" و "قاتل شخصي موجه من موسكو". وأضاف مكارثي أن بيرسون كانت "عاهرة الصحافة" وأن بيرسون "والحزب الشيوعي قتلا جيمس فورستال بدم بارد كما لو أنهما أطلقا النار عليه".

على مدار الشهرين التاليين ، ألقى جوزيف مكارثي سبع خطابات في مجلس الشيوخ على درو بيرسون. ودعا إلى "مقاطعة وطنية" لبرنامجه الإذاعي ، ونتيجة لذلك انسحب آدم هاتس من دور الراعي الإذاعي لبيرسون. على الرغم من أنه كان قادرًا على إجراء سلسلة من الترتيبات قصيرة الأجل ، لم يتمكن بيرسون مرة أخرى من العثور على راع دائم. ألغت 12 صحيفة عقدها مع بيرسون.

كما قام جو مكارثي وأصدقاؤه بجمع الأموال لمساعدة فريد نابليون هاوزر ، المدعي العام لولاية كاليفورنيا ، لمقاضاة بيرسون مقابل 350 ألف دولار. تضمن هذا حادثة في عام 1948 عندما اتهم بيرسون هاوزر بالتواطؤ مع رجال العصابات وتلقي رشوة من مصالح القمار.تم تقديم المساعدة أيضًا إلى الأب تشارلز كوغلين ، الذي رفع دعوى قضائية ضد بيرسون مقابل 225 ألف دولار. ومع ذلك ، في عام 1951 ، قضت المحاكم بأن بيرسون لم يقم بتشهير أي من هاوزر أو كوغلين.

فقط سانت لويس ستار تايمز دافع عن بيرسون. كما أشارت افتتاحية الصحيفة: "إذا تمكن جوزيف مكارثي من إسكات ناقد يدعى درو بيرسون ، ببساطة عن طريق تلطيخه بفرشاة الرابطة الشيوعية ، يمكنه إسكات أي ناقد آخر". ومع ذلك ، حصل بيرسون على دعم جي ويليام فولبرايت ، وواين مورس ، وكلينتون أندرسون ، وويليام بينتون ، وتوماس هينينغز في مجلس الشيوخ.

في أكتوبر 1953 ، بدأ جو مكارثي التحقيق في تسلل الشيوعيين إلى الجيش. قام مكارثي بمحاولات لتشويه سمعة روبرت تي ستيفنز ، وزير الجيش. كان الرئيس دوايت أيزنهاور غاضبًا وأدرك الآن أن الوقت قد حان لوضع حد لأنشطة مكارثي.

قام جيش الولايات المتحدة الآن بتمرير معلومات حول مكارثي إلى الصحفيين الذين عُرفوا بمعارضته. وشمل ذلك الأخبار التي تفيد بأن مكارثي وروي كوهن قد أساءوا استخدام امتياز الكونغرس من خلال محاولة منع ديفيد شين من التجنيد. عندما فشل ذلك ، زُعم أن كوهن حاول الضغط على الجيش لمنح امتيازات خاصة لـ Schine. نشر بيرسون القصة في 15 ديسمبر 1953.

بعض الشخصيات في وسائل الإعلام ، مثل الكتاب جورج سيلدس وإي إف ستون ، ورسامي الكاريكاتير ، هيرب بلوك ودانييل فيتزباتريك ، خاضوا حملة طويلة ضد مكارثي. الشخصيات الأخرى في وسائل الإعلام ، الذين عارضوا المكارثية لفترة طويلة ، لكنهم كانوا خائفين من التحدث علانية ، بدأوا الآن في الحصول على الثقة للانضمام إلى الهجوم المضاد. إدوارد مورو المذيع ذو الخبرة استخدم برنامجه التلفزيوني ، انظر اليه الانفي 9 مارس 1954 لانتقاد أساليب مكارثي. كما أصبح كتاب الأعمدة في الصحف مثل والتر ليبمان أكثر انفتاحًا في هجماتهم على مكارثي.

تم بث تحقيقات مجلس الشيوخ حول جيش الولايات المتحدة على التلفزيون وساعد ذلك على فضح تكتيكات جوزيف مكارثي. صحيفة واحدة ، لويزفيل كوريير جورنال، ذكرت أنه: "في هذه المهينة الطويلة والمهينة للعملية الديمقراطية ، أظهر مكارثي نفسه على أنه شرير ولا مثيل له في الحقد". كان السياسيون البارزون في كلا الحزبين محرجين من أداء مكارثي وفي الثاني من ديسمبر 1954 ، أدان اقتراح اللوم سلوكه بأغلبية 67 صوتًا مقابل 22.

كما خسر مكارثي رئاسة اللجنة الحكومية للعمليات في مجلس الشيوخ. لقد أصبح الآن بلا قاعدة قوة ، وفقدت وسائل الإعلام اهتمامها بادعاءاته بوجود مؤامرة شيوعية. كما أشار أحد الصحفيين ، ويلارد إدواردز ، إلى أن "معظم المراسلين رفضوا فقط تقديم قصص مكارثي. ومعظم الصحف لم تكن لتطبعها بأي حال من الأحوال".

في عام 1956 ، بدأ بيرسون التحقيق في العلاقة بين ليندون جونسون ورجلي أعمال ، جورج ر. براون وهيرمان براون. يعتقد بيرسون أن جونسون قد رتب لشركة Brown and Root Construction Company ومقرها تكساس لتجنب فواتير الضرائب الكبيرة. أنهى جونسون هذا التحقيق من خلال عرض صفقة على بيرسون. إذا أسقط بيرسون حملته الصليبية براون روت ، فإن جونسون سيدعم الطموحات الرئاسية لإيستس كيفوفر. قبل بيرسون وكتب في مذكراته (16 أبريل 1956): "هذه هي المرة الأولى التي أبرم فيها صفقة كهذه ، وأشعر ببعض الاستياء حيال ذلك. مع تعرض رئاسة الولايات المتحدة للخطر ، ربما إنه مبرر ، ربما لا - لا أعرف ".

ساعد جاك أندرسون بيرسون أيضًا في التحقيق في قصص الفساد داخل إدارة الرئيس دوايت أيزنهاور. اكتشفوا أن أيزنهاور قد تلقى هدايا تزيد قيمتها عن 500 ألف دولار من "أصحاب الأعمال التجارية الكبيرة". في عام 1957 هدد أندرسون بالاستقالة لأن هذه القصص كانت تظهر دائمًا تحت اسم بيرسون. رد بيرسون بوعده بمزيد من الأسطر التوضيحية وتعهد بترك العمود له عند وفاته.

بدأ بيرسون وأندرسون التحقيق مع مساعد الرئيس شيرمان آدامز. كان الحاكم السابق لنيو هامبشاير شخصية رئيسية في إدارة أيزنهاور. اكتشف أندرسون أن برنارد جولدفين ، وهو رجل صناعي ثري ، قدم لآدامز عددًا كبيرًا من الهدايا. وشمل ذلك البدلات والمعاطف والكحول والمفروشات ودفع فواتير الفنادق والمنتجعات. وجد أندرسون في النهاية دليلاً على أن آدامز قد أقنع لجنة التجارة الفيدرالية مرتين "بتخفيف سعيها وراء Goldfine لوضع ملصقات زائفة على منتجات مصانع النسيج الخاصة به".

نُشرت القصة في النهاية في عام 1958 وأُجبر آدامز على الاستقالة من منصبه. ومع ذلك ، تعرض جاك أندرسون لانتقادات شديدة بسبب الطريقة التي أجرى بها تحقيقه واعتقل مكتب التحقيقات الفيدرالي أحد مساعديه ، ليس ويتن ، لتلقيه وثائق حكومية مسروقة.

في عام 1960 ، دعم بيرسون هوبرت همفري في جهوده ليصبح مرشح الحزب الديمقراطي. ومع ذلك ، اتهمه أولئك الذين ينادون بجون إف كينيدي بأنه متهرب من التجنيد. نتيجة لذلك ، عندما انسحب همفري من السباق ، حول بيرسون دعمه إلى ليندون جونسون. ومع ذلك ، كان كينيدي هو الذي حصل في النهاية على الترشيح.

دعم بيرسون الآن محاولة كينيدي أن يصبح رئيسًا. كانت إحدى الطرق التي ساعد بها حملته هي التحقيق في العلاقة بين هوارد هيوز وريتشارد نيكسون. اكتشف بيرسون وأندرسون أنه في عام 1956 قدمت شركة Hughes Tool Company قرضًا بقيمة 205000 دولار أمريكي لشركة Nixon Incorporated ، وهي شركة يديرها شقيق ريتشارد ، فرانسيس دونالد نيكسون. لم يتم سداد المال أبدا. بعد فترة وجيزة من دفع الأموال ، عكست دائرة الإيرادات الداخلية (IRS) قرارًا سابقًا بمنح حالة الإعفاء الضريبي إلى معهد هوارد هيوز الطبي.

تم الكشف عن هذه المعلومات من قبل بيرسون وجاك أندرسون خلال الحملة الرئاسية لعام 1960. رفض نيكسون القرض في البداية لكنه اضطر لاحقًا إلى الاعتراف بأن هذه الأموال قد مُنحت لأخيه. قيل أن هذه القصة ساعدت جون ف.كينيدي على هزيمة نيكسون في الانتخابات.

في عام 1963 بدأ السناتور جون ويليامز من ولاية ديلاوير التحقيق في أنشطة بوبي بيكر. نتيجة لعمله ، استقال بيكر من منصب سكرتير ليندون جونسون في 9 أكتوبر 1963. خلال تحقيقاته التقى ويليامز مع دون ب. رينولدز وأقنعه بالمثول أمام جلسة سرية للجنة قواعد مجلس الشيوخ.

أخبر رينولدز ب.إيفريت جوردان ولجنته في 22 نوفمبر 1963 ، أن جونسون طالب بتقديم عمولات مقابل موافقته على بوليصة التأمين على الحياة هذه. وشمل ذلك جهاز استريو Magnavox بقيمة 585 دولارًا. كما أخبر والتر جنكينز رينولدز أنه كان عليه أن يدفع مقابل إعلان بقيمة 1200 دولار على KTBC ، محطة جونسون التلفزيونية في أوستن. كان لدى رينولدز أوراقًا لهذه المعاملة بما في ذلك مذكرة تسليم تشير إلى إرسال جهاز الاستريو إلى منزل جونسون.

كما تحدث دون ب. رينولدز عن رؤية حقيبة مليئة بالمال وصفها بوبي بيكر بأنها "مكافأة قدرها 100000 دولار لجونسون لدوره في تأمين عقد Fort Worth TFX". كما قدم رينولدز أدلة ضد ماثيو إتش مكلوسكي. اقترح أنه أعطى 25000 دولار لبيكر من أجل الحصول على عقد لبناء ملعب مقاطعة كولومبيا. وانتهت شهادته عندما وصلت أنباء عن اغتيال الرئيس جون كينيدي.

بمجرد أن أصبح جونسون رئيسًا ، اتصل ب ب. إيفريت جوردان لمعرفة ما إذا كانت هناك أي فرصة لوقف نشر هذه المعلومات. رد جوردان بأنه سيفعل ما في وسعه لكنه حذر جونسون من أن بعض أعضاء اللجنة يريدون نشر شهادة رينولد للجمهور. في السادس من كانون الأول (ديسمبر) 1963 ، تحدث جوردان إلى جونسون عبر الهاتف وقال إنه يفعل ما بوسعه لقمع القصة لأنها "قد تنتشر (إلى) مكان لا نريد أن تنتشر فيه".

عمل آبي فورتاس ، المحامي الذي مثل كل من ليندون جونسون وبوبي بيكر ، وراء الكواليس في محاولة لإبقاء هذه المعلومات من الجمهور. رتب جونسون أيضًا لحملة تشويه ليتم تنظيمها ضد رينولدز. لمساعدته على القيام بذلك ، قام جيه إدغار هوفر بتمرير ملف مكتب التحقيقات الفيدرالي إلى جونسون عن رينولدز.

في 17 يناير 1964 ، صوتت لجنة القواعد والإدارة على نشر شهادة رينولدز السرية للجمهور. رد جونسون بتسريب معلومات من ملف رينولدز لمكتب التحقيقات الفيدرالي إلى درو بيرسون وجاك أندرسون. في الخامس من فبراير عام 1964 م واشنطن بوست ذكرت أن رينولدز كذب بشأن نجاحه الأكاديمي في ويست بوينت. زعم المقال أيضًا أن رينولدز كان من مؤيدي جوزيف مكارثي واتهم منافسيه في العمل بأنهم أعضاء سريون في الحزب الشيوعي الأمريكي. كما تم الكشف عن أن رينولدز أدلى بتصريحات معادية للسامية أثناء وجوده في برلين عام 1953.

بعد بضعة أسابيع نيويورك تايمز ذكرت أن ليندون جونسون قد استخدم معلومات من وثائق حكومية سرية لتشويه سمعة دون ب. رينولدز. كما أفادت أن مسؤولي جونسون كانوا يمارسون ضغوطًا على محرري الصحف لعدم طباعة المعلومات التي كشف عنها رينولدز أمام لجنة القواعد في مجلس الشيوخ.

في عام 1966 جرت محاولات لترحيل جوني روسيلي بصفته أجنبيًا غير شرعي. انتقل روسيلي إلى لوس أنجلوس حيث تقاعد مبكرًا. في ذلك الوقت قال للمحامي إدوارد مورجان: "آخر فرق القناصة التي أرسلها روبرت كينيدي في عام 1963 لاغتيال فيدل كاسترو تم القبض عليها في هافانا. وتحت التعذيب انفصلوا واعترفوا بأنهم كانوا تحت رعاية وكالة المخابرات المركزية والحكومة الأمريكية. في تلك المرحلة ، لاحظ كاسترو أنه "إذا كانت هذه هي الطريقة التي أرادها الرئيس كينيدي ، يمكن لكوبا أن تنخرط في نفس التكتيكات". وكانت النتيجة أن كاسترو تسلل إلى فرق من القناصين إلى الولايات المتحدة لقتل كينيدي ".

أخذ مورغان القصة إلى بيرسون. تم نقل القصة بعد ذلك إلى إيرل وارين. لم يكن يريد أي شيء له علاقة بذلك ، وبالتالي تم نقل المعلومات إلى مكتب التحقيقات الفيدرالي. عندما فشلوا في التحقيق في القصة ، كتب جاك أندرسون مقالًا بعنوان "الرئيس جونسون يجلس على قنبلة هيدروجينية سياسية" حول قصة روسيلي. قيل أن روسيلي بدأ هذه القصة بناء على طلب من أصدقائه في وكالة المخابرات المركزية من أجل صرف الانتباه عن التحقيق الذي يجري من قبل جيم جاريسون.

في عام 1968 نشر جاك أندرسون ودرو بيرسون القضية ضد الكونجرس. وثق الكتاب أمثلة على كيفية "إساءة استخدام السياسيين لسلطتهم وامتيازاتهم من خلال وضع مصالحهم الخاصة على مصالح الشعب الأمريكي". وشمل ذلك أنشطة بوبي بيكر ، وجيمس إيستلاند ، وليندون جونسون ، ودوايت أيزنهاور ، وهوبير همفري ، وإيفريت ديركسن ، وتوماس جيه دود ، وجون ماكليلان ، وكلارك كليفورد.

في 18 يوليو 1969 ، توفيت ماري جو كوبيتشن أثناء تواجدها في سيارة إدوارد كينيدي. بدأ بيرسون التحقيق في القضية عندما توفي في الأول من سبتمبر. تشالمرز روبرتس واشنطن بوست كتب: "كان درو بيرسون مغرورًا ذا ضمير كويكر. بدا في المطبوعات شرسًا ؛ في الحياة كان لطيفًا ، وحتى مهذبًا. لمدة ثمانية وثلاثين عامًا فعل أكثر من أي رجل للحفاظ على العاصمة الوطنية نزيهة."

كان الدافع وراء معظم حملات (درو بيرسون) الصليبية هو سلوكه السلمي من الكويكرز وقناعته بأن الشعوب يجب أن تتواصل ، عبر الحواجز الحكومية ، للمساعدة والتواصل مع بعضها البعض خشية تكرار أهوال الماضي.

في أواخر الثلاثينيات من القرن الماضي ، وضع جانباً مبادئ الكويكرز بسبب الخطر المهيمن الذي رآه في العدوان الشمولي ، ودعم بشكل فعال سياسات روزفلت التدخلية والجهود الحربية. لكن في نهاية الحرب ، ابتلي برؤى مقلقة - أمريكا عسكرة بشكل دائم ، واكتساح الستالينية في أوروبا الغربية ، عالم منقسم من قبل السياسيين المتخلفين إلى معسكرات معادية بين الشرق والغرب. لقد خرج من سنوات الحرب باعتباره المعلق الوحيد الأكثر نفوذاً في العالم ، وقرر استخدام هذا التأثير ...

من خلال عموده اليومي "Merry-Go-Round" وبثه مساء الأحد عبر شبكة راديو ABC ، ​​وصلت عملية Pearson إلى 60 مليون مشاهد. استحضار اسم درو بيرسون صورة صقر الأخبار في كل مكان ، مفرط النشاط ، ذو الياقة المفتوحة ، والشارب المقطوع ، وقبعة المراسل التي لا مفر منها ترتد على رأسه ، ويتحدث بسرعة في الميكروفون. لقد كانت صورته العامة تتلاءم كثيرًا مع سحر المحقق الصحفي لدرجة أن شريطًا هزليًا يعتمد على حياته المهنية ("هاب هازارد") تم الترويج له في منافسة مع ديك تريسي. لم يكن لدى أي أمريكي آخر عيون وآذان الكثير من الناس لفترة طويلة.

لقد استخدم هذا الوصول غير المسبوق لمساعدة ما رآه على أنه قضية إنسانية ولإيذاء أولئك الذين أحبطوها - إمبرياليين وعسكريين ومحتكرين وعنصريين ومحتالين في الحياة العامة والشركات ، وكلهم رآهم مخربين للنظام الأمريكي ومستغلين. من الفقراء. في الهجوم كان متواصلًا ، وحتى عندما لم يكن مميتًا ، اعتقد أنه من المفيد أن يُذل الأقوياء. لقد داس في كثير من الأحيان على الحصانة العرفية التي منحها المراسلون في ذلك اليوم إلى أصحاب المكانة المرموقة فيما يتعلق برذائلهم الخاصة وانغماسهم في الذات وغرابة الأطوار.

عند عودتي من الإجازة ، كان الضباط واثقين من أنني سوف أعود إلى الكتيبة. في الواقع ، صدر أمر بهذا المعنى بعد ذلك بوقت قصير من قيادة القوة المدرعة. اعتقدت أن النصر أصبح في متناول اليد أخيرًا ، عندما انزعج كل شيء مرة أخرى. نشر كاتب العمود في الصحف درو بيرسون تقريرًا عن حالتي تمامًا كما وصفتها هنا. مشترك من الساحل إلى الساحل ، كان العمود يعني جيدًا ولكنه احتوى على جميع أنواع المعلومات العسكرية السرية غير المصرح بها - اسم كتيبي ، وحقيقة أنه تم تنبيهها إلى الخارج ، ورسالتي إلى الرئيس ورده ، و إقرارات الضباط. يبدو أن بعض أصدقائي ، الذين كانوا متحمسين قليلاً لقضيتي ، قد أعطوا بيرسون كل هذه المعلومات ، معتقدين أن الدعاية ستفيدني.

الجمهوريون الذين سيتعين عليهم نقل مؤهلات جيمس فورستال لمنصب وزير الدفاع الوطني المهم للغاية ، قاموا بالتحقق من خلفيته وعثروا على بعض الحقائق المهمة للغاية. بالعودة إلى السنوات الأولى من إدارة روزفلت ، تم الكشف عن فورستال من قبل لجنة التحقيق المصرفية بمجلس الشيوخ لحصولها على حوالي 840 ألف دولار من ضريبة الدخل من خلال إنشاء شركة قابضة شخصية. كشف تحقيق مجلس الشيوخ هذا عن شركة Forrestal المصرفية - ديلون ، ريد آند كو - كواحدة من أسوأ الشركات في وول ستريت عندما يتعلق الأمر بتعويم القروض المعدومة لألمانيا وأمريكا اللاتينية. نتيجة لهذا التحقيق ، أنشأ روزفلت لجنة الأوراق المالية والبورصات. الآن ، ومع ذلك ، يشير الجمهوريون إلى أن رئيس منزل في وول ستريت به أحد أسوأ السجلات على الإطلاق أصبح قائدًا للجيش والبحرية المشتركين.

أحد أعضاء الكونجرس الذي تجاهل للأسف القول المأثور القديم القائل بأن أولئك الذين يعيشون في منازل زجاجية لا ينبغي لهم إلقاء الحجارة ، هو النائب جيه بارنيل توماس من نيوجيرسي ، رئيس لجنة الأنشطة الأمريكية.

إذا تم فحص بعض عملياته الشخصية على منصة الشاهد بعناية مثلما يستجوب الشهود ، فستتصدر عناوين الأخبار من النوع الذي لا يحبه عضو الكونجرس.

على سبيل المثال ، لا يعتبر توظيف كاتبة اختزال ودفعها "رشوة" "أمركة" جيدة. من المحتمل أيضًا أن يتسبب هذا النوع من العمليات في إصابة المواطن الأمريكي العادي بمشاكل تتعلق بضريبة الدخل. ومع ذلك ، يبدو أن هذا لم يقلق رئيس لجنة الأنشطة الأمريكية.

في الأول من كانون الثاني (يناير) 1940 ، وضع النائب توماس على كشوف رواتبه ميرا ميدكيف كموظفة بمبلغ 1200 دولار في السنة مع ترتيب أنها ستعيد بعد ذلك كل راتبها لعضو الكونجرس. أعطى هذا للسيد توماس إضافة سنوية رائعة إلى راتبه الخاص البالغ 10000 دولار ، ومن المفترض أنه لم يكن مضطرًا للقلق بشأن دفع ضرائب الدخل في هذه الفئة الأعلى ، لأنه دفع ضرائب الآنسة مدكيف لها في فئة أقل بكثير.

كان الترتيب بسيطًا للغاية واستمر لمدة أربع سنوات. تم إيداع راتب الآنسة Midkiff في First National Bank of Allendale ، نيوجيرسي ، لحساب عضو الكونجرس. في هذه الأثناء ، لم تقترب من مكتبه قط ولم تعمل لديه باستثناء معالجة المغلفات في المنزل التي حصلت عليها مقابل 2 دولار لكل مائة.

عملت خطة الرشوة هذه بشكل جيد بعد أربع سنوات. بعد أن تزوجت الآنسة مدكيف وتركت وظيفته الوهمية ، قرر عضو الكونجرس تمديدها. في 16 نوفمبر 1944 ، تم إخطار مسؤول الإنفاق على المنزل بوضع اسم Arnette Minor على كشوف رواتب توماس بمبلغ 1800 دولار في السنة.

في الواقع ، كانت الآنسة مينور عاملة يومية تقوم بترتيب الأسرة وتنظيف غرفة سكرتيرة توماس ، الآنسة هيلين كامبل. تم تحويل راتب الآنسة مينور إلى عضو الكونجرس. لم تحصل عليه قط.

استمر هذا الترتيب لمدة شهر ونصف فقط ، ففي الأول من يناير عام 1945 ، ظهر اسم جريس ويلسون في جدول رواتب عضو الكونجرس مقابل 2900 دولار.

تبين أن الآنسة ويلسون هي عمة السيدة توماس المسنة ، وخلال عام 1945 ، سحبت شيكات يبلغ مجموعها 3467.45 دولارًا ، على الرغم من أنها لم تقترب من المكتب ، في الواقع بقيت بهدوء في ألينديل ، نيوجيرسي ، حيث كانت تدعمها السيدة توماس و شقيقاتها ، السيدة لورنس ويلينجتون والسيدة ويليام كوينتانس.

لكن في صيف عام 1946 ، قرر عضو الكونجرس السماح للمقاطعة بدعم عمة زوجته ، لأن ابنه قد تزوج مؤخرًا وأراد وضع زوجة ابنه في جدول الرواتب. بعد ذلك ، حصلت زوجة ابنه ، ليليان ، على راتب الآنسة ويلسون ، وطالب عضو الكونجرس بإغاثة عمة زوجته.

جاك ، فورستال هو أخطر رجل في أمريكا. متأكد من أنه قادر. بالطبع هو مكرس. لكن إلى ماذا؟ إنه رجل يعيش لنفسه فقط. لقد كسر كلامه وأدار ظهره لأصدقائه. هو مدفوع بطموح واحد. لقد كان يتوق دائمًا إلى أن يكون الرجل الأول - أولًا في وول ستريت والآن في الولايات المتحدة. أي مبادئ لديه هي من النوع الذي سيؤدي إلى حرب عالمية أخرى - ما لم يتم إيقافه أولاً ".

منذ يوم الانتخابات ، كان وزير الدفاع فورستال يصور بشكل محموم نفسه على أنه ديمقراطي حقيقي ومخلص. ولكن كان هناك بشكل محموم تصوير نفسه على أنه ديمقراطي حقيقي ومخلص. لكن هنا حديث غير رسمي يشير إلى نوع الرجال الذين يضعهم فورستال في مكانة عالية ...

عمليًا ، تراقب كل أمريكا اللاتينية وزارة الخارجية لترى ما سنفعله بشأن الاعتراف بديكتاتورية الجيش الجديد في فنزويلا ... أدى اعتراف وزارة الخارجية بالديكتاتوريين اللاتينيين إلى اندلاع موجة من الثورات العسكرية ، وآخرها ثورة مستوحاة من نيكاراغوا. مسيرة ضد حكومة كوستاريكا السلمية ...

لا يزال وزير الدفاع فورستال يؤيد خطته المتمثلة في إرسال المزيد من الأسلحة إلى أمريكا اللاتينية بموجب اتفاقية إعارة وتأجير جديدة ، على الرغم من حقيقة أن الأسلحة الجديدة لجنرالات أمريكا اللاتينية تشبه قطار لعبة لصبي صغير في فترة عيد الميلاد. لا يمكنهم الانتظار لاستخدامها - عادة ضد رئيسهم.

تم تدريب الجنرال سوموزا ، نيكاراغوا الذي ألهم الآن الشجار في كوستاريكا ، من قبل مشاة البحرية الأمريكية ، وتولى لاحقًا رئاسة نيكاراغوا. تم تدريب الرئيس تروخيو ، أسوأ ديكتاتور في أمريكا اللاتينية ، على يد مشاة البحرية الأمريكية. لسوء الحظ ، في إطار برنامج Forrestal-Marine Corps ، نقوم بتدريب الرجال على إطلاق النار ومنحهم الأسلحة لإطلاق النار بها. لكننا لا نعطيهم أي أفكار أو مُثُل حول ما يجب أن يطلقوا النار من أجله.

في العشرينات من القرن الماضي ، أقرضت شركة وول ستريت التي يملكها وزير فورستال 20 مليون دولار إلى بوليفيا ، التي كانت تستخدم لشراء أسلحة لشن حرب ضد باراغواي. بعد فترة من إقراض شركة Forrestal هذه الأموال إلى بوليفيا ، تدخلت شركة Remington Arms Co ، التي يشغل دونالد كاربنتر الآن منصب نائب رئيسها ، لجني الأرباح من خلالها. حصلت ريمنجتون على عقد بحجم 7.65 ملم. و 9 ملم. خراطيش. كان كاربنتر قد انضم للتو إلى الشركة عندما تم هذا البيع. لذا ، فإن فورستال وكاربنتر ، اللذان كانا في يوم من الأيام مشغلان في تأجيج الحرب بشكل غير مباشر في أمريكا اللاتينية ، يعملان الآن معًا في إدارة الدفاع الأمريكي.

في النهاية ، قد يتبين أن أصدقاء السيد فورستال كان لهم علاقة بوفاته أكثر من منتقديه. بالنسبة لأولئك المقربين منه الآن يعترفون سراً أنه كان مريضاً لبعض الوقت ، وعانى من هفوات محرجة مؤلمة للغاية بحيث لا يمكن ذكرها هنا.

ومع ذلك ، خلال معظم فصل الشتاء الماضي ، عندما كان جيم فورستال تحت مسؤوليات ثقيلة وبالتأكيد ليس رجلاً جيدًا ، شجعته الزمرة الصغيرة من الصحفيين الذين يلمحون الآن إلى أن جيم قُتل على يد منتقديه ، على البقاء. كان هذا بمثابة هوس تقريبًا ، سواء من جانبهم أو من جانبه ، إلى أن أدى طلب السيد ترومان الأخير باستقالته إلى تفاقم المرض بلا شك.

الحقيقة الحقيقية هي أن جيم فورستال كان لديه صحافة جيدة نسبيًا. كل ما يحتاجه المرء هو فحص ملفات الصحيفة ليرى أن صحافته كانت أفضل بكثير من صحافة بعض زملائه القدامى.

هل يحصن المسؤولون العموميون من النقد أو التحقيق خوفًا من الإضرار بصحتهم؟ إذا أردنا حجب فحص تحقيق الكونجرس أو انتقاد الصحف عن أي موظف عام ، فلا

بغض النظر عن مدى اعتدالها ، بسبب الصحة ، فإن حكومة الضوابط والتوازنات التي أنشأها الآباء المؤسسون يتم التخلص منها.

لم يكن النقد هو الذي جعل جيم فورستال يستنتج أن حياته لم تعد تستحق العيش. كانت هناك عوامل أخرى في حياته جعلته غير سعيد.

توفي جيم فورستال في الساعة 2 صباحًا بالقفز من نافذة المستشفى البحري ...

أعتقد أن فورستال مات حقًا لأنه لم يكن لديه احتياطيات روحية. لقد أمضى حياته كلها يفكر في نفسه فقط ، محاولًا تحقيق طموحه الكبير في أن يصبح رئيسًا للولايات المتحدة. عندما أصبح هذا الطموح بعيدًا عن متناوله ، لم يكن لديه ما يلجأ إليه. لم يكن لديه كنيسة. لقد هجرها. لم يكن لديه زوجة. كلاهما هجرا بعضهما البعض. كانت في باريس وقت وفاته - على الرغم من أنه كان معروفًا أنه كان يعاني من مرض خطير منذ أسابيع. لكن الأهم من ذلك كله ، أنه لم يكن لديه موارد روحية ...

لكن شغف جيمس فورستال كان موافقة الجمهور. كان شريان حياته. كان يتوق إليها تقريبًا لأن مدمن المنشطات يتوق إلى المورفين. قرب النهاية كان ينهار ويبكي بشفقة ، مثل طفل ، عندما ينتقد كثيرًا. لقد عمل بجد - كثيرًا في الواقع - من أجل بلاده. كان مخلصًا ووطنيًا. قلة من الرجال كانوا أكثر تكريسًا لبلدهم ، لكنه أضر بشكل خطير بالبلد التي أحبها من خلال الانتحار. كل سياساته الآن موضع شك أوثق من ذي قبل ...

لم يكن لدى فورستال موارد روحية فحسب ، بل لم يكن لديه أيضًا مسامير. كان فريدًا في هذا الصدد. كان شديد الحساسية. لم يكن قد سافر على المسار السياسي الصعب للسياسي ، ولكن في الطريق المحمي المعزول لمصرفيي وول ستريت. طوال حياته كان محاطًا برجال العلاقات العامة. لم يكن يعرف ما الذي تعنيه جلدة النقد. لم يفهم سياسة الأخذ والعطاء. حتى في الفرع التنفيذي للحكومة ، أحاط نفسه برجال العلاقات العامة ، ودعا الصحفيين إلى العشاء ، والغداء ، والفطور ، وصنع صنمًا لمغازلة مصلحتهم. لسوء الحظ ، سيقرر التاريخ أن السمعة العظيمة لـ Forrestal كانت اصطناعية. لقد تم بناؤه على أساس غير مستقر على الإطلاق - معونات الوكلاء الصحفيين المدفوعين.

إذا كان Forrestal صادقًا مع أصدقائه ، إذا كان قد قدم تضحية واحدة من أجل صديق ، إذا كان قد ذهب إلى الخفاش من أجل Tom Corcoran الذي وضعه في البيت الأبيض ، إذا كان قد أمضى وقتًا أطول مع زوجته بدلاً من مغازلته. سيدتي ، لم يكن بمفرده هذا الصباح عندما ذهب إلى مخزن النظام الغذائي في المستشفى البحري وقفز حتى وفاته.

إنها تكهنات مثيرة للاهتمام حول مدى تعميق يأس فورستال من قبل مجموعة من كتّاب الأعمدة السيئين والليبراليين الأيديولوجيين. خلال فترة خدمته الحكومية بأكملها ، كان من الواضح في تدفق مستمر من Billingsgate أن Forrestal كان في الحكومة لخدمة شركائه السابقين في الأعمال المصرفية الاستثمارية ، وأنه كان "عضوًا في اتحاد" وسائق شاحنات للفاشية.

لقد فات الأوان قليلًا للذهاب إلى كل ذلك ، لكن لم يفت الأوان بعد لإبداء تعليق واضح بأن المسؤولية عن إساءة استخدام الصحافة الحرة تتجاوز خبث كتاب الأعمدة القيل والقال وتقع بقوة على عاتق رؤساء الناشرين الذين يسمحون لهم. الصحف تأخذ من كتّاب الأعمدة النقابيين الإساءات التشهيرية ونصف المخبوزة التي لن تطبعها إذا كتبها مراسلوها.

ليس من الضروري الاتفاق مع كل ما يعتقده جيمس فورستال أو فعله ، ولكن من المعقول أن يتم ذلك

الإصرار على أن الأخبار والآراء المتعلقة بأفعال الرجال أو المواطنين العاديين في هذا الشأن يجب أن تخضع للمعايير العادية للدقة والإنصاف واللياقة.

بدأت محاكمة بارنيل توماس هذا الصباح. ينظر إليه في قاعة المحكمة. لا يسعني إلا أن أشعر بالأسف تجاهه. لا يمكنني الاستمتاع بالمساعدة في إرسال رجل إلى السجن. ومع ذلك ، عندما أفكر في كل الأوقات التي أرسل فيها توماس أشخاصًا آخرين إلى السجن وجميع الحالات التي أبعد فيها الرجال عن الخدمة القتالية مقابل المال في جيبه ، ناهيك عن رشاوى الراتب ، ربما لا ينبغي أن أكون كذلك. آسف جدا.

كان السناتور بروستر في عام 1947 رئيسًا للجنة التحقيق الحربية القوية في مجلس الشيوخ. وكان أيضًا الصديق الحميم لشركة Pan American Airways. أراد بريوستر وبان أمريكان أن تقوم شركة TWA من Howard Hughes بتوحيد خطوطها الخارجية مع Pan Am. هذا هيوز رفضت أن تفعل. عندئذٍ حقق بروستر مع هيوز ، وخلال الفترة التي كان فيها أمام لجنة مجلس الشيوخ في بروستر ، تم التنصت على سلك هاتف هيوز وسلك محاميه ، على ما يبدو تحت توجيه هنري جرونوالد خارج المسرح ، الذي يعترف أنه في أوقات مختلفة قام بفحص أسلاك الهاتف لشركة خطوط بان امريكان الجوية.

ينكر غرونوالد وآخرون ذلك. ومع ذلك ، فإن هذا هو الاستنتاج الذي يضطر أعضاء مجلس الشيوخ للوصول إليه. لا عجب أن رجال الأعمال الذين يأتون إلى واشنطن قلقون من التحدث عبر الهواتف. إنهم لا يعرفون أبدًا متى يستمع أحد المنافسين ، ربما بالتعاون مع لجنة من مجلس الشيوخ. ومع ذلك ، من المفترض أن تكون هذه عاصمة الولايات المتحدة وليس موسكو.

بعد ظهر هذا اليوم ، تحدث مكارثي بخطاب آخر في مجلس الشيوخ زعم فيه أن وزارة العدل قد انتهت الآن من تحقيقها ولديها قضية تجسس كاملة ضدي. كما صرح بأنني تلقيت وثائق وزارة الخارجية من وزارة الخارجية عبر ديف كار ، الذي وصفه بأنه عضو بارز في الحزب الشيوعي. كما زعم مكارثي أن العمود الذي تناول التطورات في مجال القنبلة الذرية أعاد صياغة تقرير سري وكان انتهاكًا للأمن.

كانت الحقائق هي أن ماك آرثر أهدر الدم معظم حياته المهنية ، ليس فقط في كوريا. لقد حثثت هيئة الأركان المشتركة ، عندما يدلون بشهادتهم ، على إظهار أخطاء ماك آرثر الصارخة و "إسرافه مع رجاله" المعروفين. على سبيل المثال ، يمكن للجنرال إيشيلبرغر ، الذي قاد الجيش الثامن خلال الحرب العالمية الثانية ، أن يشهد على تراخي ماك آرثر المخزي في غينيا الجديدة ورفضه زيارة الجبهة في بونا ولو مرة واحدة.

كان درو بيرسون يقترب من عامه الخمسين وذروة نفوذه عندما انضممت إلى فريقه. خلال الأيام الأولى لي في العمل ، حذرني كبار الموظفين من التعثر في المحظورات الراسخة: لم يتسامح السيد بيرسون مع أنشطة معينة من حوله ، مثل التدخين ؛ لم يرضخ لعصيان. لم يقدّر الأسئلة حول كيفية المضي قدمًا ، وتوقع أن يعرف مراسلوه كيفية تنفيذ مهامه بشكل مستحيل. لم يكن بإمكانه تحمل التكييف ، لذلك يجب على المرء ألا يترك باب عرينه مفتوحًا مما يسمح بدخول تيار الهواء من المكيفات في غرف الموظفين. لم يُسمح لأحد باستخدام الآلة الكاتبة الشخصية الخاصة به ، أو حتى لمسها ، وهي عبارة عن كورونا محمول عتيق أعطاه إياه والده الموقر في عام 1922. لقد احتاج إلى القليل من النوم وكان قادرًا على الاتصال بمراسليه في أي ساعة من الليل ، حيث تحركت الروح. له؛ يجب أن أتعلم الخروج من نوم عميق على الفور وإظهار اليقظة ، إن لم يكن المرح ، في الساعة الثالثة صباحًا.

لذلك حذرت ، اقتربت من السيد بيرسون بتوجس في البداية. لكن القطب في عرينه كان معتدلاً بشكل غير مألوف. جالسًا خلف مكتبه المليء بالورق مرتديًا سترة دخان كستنائي ، أو في رداء الحمام الذي كان يرتديه لبضعة أيام حتى الظهر ، وسط صور وتذكارات لعائلته المحبوبة للغاية ، مع قطة سوداء تدعى سيندرز تتأهب برفقة في الصندوق الخارجي على منزله. مكتب ، بدا أنه لا يهدد على الإطلاق. عندما قام ، كشف عن إطار طويل ، أنيق وحسن البناء ، ينقل انطباعًا عن القوة البدنية الكبيرة. كان لديه جبهته عالية ومثيرة للإعجاب تحت شعر بني فاتح خفيف ، ونظرة عامة للتعلم جعلته يبدو محترمًا وأنيقًا للغاية بالنسبة للخشونة التي كان يستمتع بها في الواقع. الزائر المنكوب الذي فاته بريق اليقظة العرضي في عينيه الزرقاوين من المحتمل أن يهدأ من صوته الناعم وأخلاقه الهادئة ولطف الأجواء الهادئة إلى الشعور المريح بأنه كان يقوم بمكالمة مجاملة للسيد شيبس.

لم يتدفق الحديث معه بسهولة. على الرغم من إنتاجه المذهل للكلمة المكتوبة وتجربة كمحاضر عام امتدت إلى عدة قارات وعادت إلى فترة المراهقة تقريبًا ، فقد بدا غالبًا غير مريح في المحادثة. يمكن أن يكون مضيفًا أكثر كرمًا ، مع التزام منضبط بالمجاملات العادية ، لكنه سرعان ما سئم من الحديث القصير. لقد كان مستمعًا أكثر من كونه حديثًا كان يتحدث ببطء وكان ينضم إليه بشكل متقطع عندما يثير موضوع ما اهتمامه ، ثم ينزلق إلى صمت قد يصبح محرجًا.

انطلق درو بيرسون في شهر آب (أغسطس) 1969 لقضاء إجازة ، وكما أصبحت عادته ، غادر المكتب المسؤول عني. قبل أيام قليلة فقط ، وقع السناتور تيد كينيدي ضحية لعنة الأسرة: فقد قاد سيارته القديمة من جسر دايك الضيق إلى Poucha Pond في جزيرة Chappaquiddick ، ​​مما أدى إلى إغراق راكبته ، ماري جو كوبيتشني ، حتى وفاتها. ترك درو وراءه عمودًا ليركض تحت خطه الثانوي متنبئًا بأن المأساة ستلعب كينيدي لبقية حياته.

كنت مشغولاً بتعبئة الموظفين لاختراق الشبكة السميكة لأنصاف الحقائق التي أطلقتها آلة دعاية كينيدي عندما تلقيت مكالمة من لوفي بيرسون. أصيب درو بنوبة قلبية. كان صوت لوفي متساويًا وغير منزعج ، مما أدى إلى تهدئة القلق الذي ساد بداخلي. قال لوفي إن درو احتاج إلى بضعة أسابيع للتعافي. اقترحت ألا يضغط عليه أحد بالمكالمات الهاتفية أو بالزيارات.

ذات ليلة بعد بضعة أسابيع ، أجبت على الهاتف لأسمع صوت درو الضعيف الرقيق. لماذا لم آتي لزيارته؟ أسرعت إلى مزرعته في بوتوماك في اليوم التالي ووجدته جالسًا في الآلة الكاتبة. كان لديه فقرة قيد الإعداد حول حالة الرعاية الطبية. قال بنبرة خجل: "اعتقدت أنني سأساعدك". أكدت له أننا سوف نتدبر أمره بدونه. بعد يومين في الأول من سبتمبر عام 1969 ، انهار في حديقته ومات.


درو بيرسون

حقوق النشر والنسخ 2000-2021 Sports Reference LLC. كل الحقوق محفوظة.

تم الحصول على الكثير من معلومات اللعب عن طريق اللعب ونتائج اللعبة ومعلومات المعاملات المعروضة والمستخدمة لإنشاء مجموعات بيانات معينة مجانًا من RetroSheet وهي محمية بحقوق الطبع والنشر.

حقق الفوز بحسابات التوقع وتشغيل التوقعات والرافعة المالية المقدمة من توم تانجو من InsideTheBook.com والمؤلف المشارك للكتاب: لعب النسب المئوية في لعبة البيسبول.

التصنيف الإجمالي للمنطقة وإطار العمل الأولي للفوز أعلاه حسابات الاستبدال التي قدمها Sean Smith.

إحصائيات الدوري الرئيسية التاريخية للعام بأكمله مقدمة من Pete Palmer و Gary Gillette من Hidden Game Sports.

بعض الإحصائيات الدفاعية حقوق النشر ونسخ Baseball Info Solutions ، 2010-2021.

بعض بيانات المدرسة الثانوية مقدمة من David McWater.

العديد من اللقطات التاريخية للاعبين مقدمة من ديفيد ديفيس. شكرا جزيلا له. جميع الصور هي ملك لصاحب حقوق النشر ويتم عرضها هنا لأغراض إعلامية فقط.


درو بيرسون يتأمل في الذكرى 45 لـ "السلام عليك يا مريم"

بقلم Paul Jones & bull تم النشر في 28 ديسمبر 2020 وتم تحديث الثور في 28 ديسمبر 2020 الساعة 6:04 مساءً

منزل درو بيرسون مليء بتذكارات من مسيرته الرياضية اللامعة. من بين أكثر الحلي العزيزة عليه تذكارات من المسرحية المعروفة باسم "السلام عليك يا مريم".

لا يصدق أنه مرت 45 عامًا على واحدة من أكثر المسرحيات شهرة في تاريخ اتحاد كرة القدم الأميركي.

قال بيرسون: "عندما تفكر في 45 عامًا ،" يا للروعة ". "هل أنا بهذا العمر في الواقع؟"

بلو ستار

مركز عالم دالاس كاوبويز.

تم تسمية اثنين من رعاة البقر في قائمة أفضل 50 لاعبًا في اتحاد كرة القدم الأميركي للمحترفين

دالاس كاوبويز & # 039 CeeDee Lamb يستضيف معسكر كرة القدم للشباب

سيفتح بيرسون الهدايا في عيد ميلاده السبعين في 12 يناير. ولكن في 28 ديسمبر 1975 ، كان هو المانح للهدايا ، لمشجعي كاوبويز ، عن طريق سحب واحدة من أعظم اللحظات في تاريخ كرة القدم المحترفة في جولة التقسيم من الدوري. تصفيات NFC ضد مينيسوتا الفايكنج.

لكن تلك اللحظة الأيقونية في حملة الفوز بالمباراة لم تكن لتحدث أبدًا بدون استكمال مذهل آخر - واحد من روجر ستوباخ لعب مرتين في وقت سابق عندما كانت المخالفة تواجه 4 و 17.

قال بيرسون: "قال (روجر) تشغيل ركن ما بعد على نيت رايت". "وآخر شيء قاله عندما كسرنا التجمهر ، تأكد من حصولك على ما يكفي من أجل النزول الأول."

لم يكن لدى بيرسون سوى قدر كافٍ من الياردات في عقبة الخط الجانبي ، الأمر الذي أثار استياء حارس دورية استاد متروبوليتان الذي ركل بيرسون بعد التحويل الأول غير المحتمل إلى أسفل. بعد سنوات ، التقى الاثنان بشكل مفاجئ في جلسة توقيع توقيع في مينيسوتا.

قال بيرسون: "لم أصدق ذلك". "كان الخط ملفوفًا حول المبنى. اعتقدت أنه لن يكون هناك أحد ، ودخلت أخيرًا إلى هناك وجلست وقلت ،" من هذا الرجل؟ أمني؟ " "لا ، إنه يوقع معك. إنه حارس الأمن الذي ركلك. إنه بطل هنا."

لكن البطل الحقيقي في كتب تاريخ اتحاد كرة القدم الأميركي هو رقم 88 الذي نفذ المسرحية التي سرعان ما تلت ذلك إلى الكمال.

على الرغم من أن محبي الفايكنج ، حتى يومنا هذا ، يصرون على أن بيرسون دفع رايت إلى إكمال 50 ياردة من أجل الهبوط الحاسم.

"لم يكن هناك دفع متعمد" ، قال بيرسون متهمًا. "إذا دفعته ، كان سيقطع منتصف الملعب ، حسنًا ، بزخمنا وكل ما كنا نفعله ، ولكن بعد الاتصال ، نزل مباشرة ، وعلى أي حال عندما أحضرت يدي ، اصطدمت الكرة بيدي وذهبت من خلال يدي وانحنيت والكرة عالقة بين مرفقي وفخذي ونظرت إلى أسفل وقلت ، "يا إلهي. لقد أمسكت بحائل مريم" ورجعت إلى منطقة النهاية. "

لكن الخوف من وجود علم على المسرحية دخل إلى ذهن بيرسون في الوقت الحالي.

قال بيرسون: "رأيت هذا الجسم البرتقالي من زاوية عيني بعد أن مسكت الكرة". "وكنت أعود إلى منطقة النهاية واعتقدت أنه قد يكون علمًا ، حسنًا ، وبعد ذلك عندما رأيت هذا الجسم البرتقالي يصطدم بالأرض ، استمر في التدحرج وكان لونه برتقاليًا ، وكان في الواقع برتقاليًا ، لذلك قال ، "لم أشاهد من قبل لفافة العلم ، لذا يجب أن يكون هبوطًا."

لقد كان هبوطًا ، أعقبته حركة يأسف لها بيرسون - طرد كرة القدم من الملعب ، ولم يسبق رؤيتها مرة أخرى. أو هكذا اعتقد.

قال بيرسون: "لقد وقّعت بذرة تذاكر من تلك المباراة. لقد وقّعت برامج من تلك المباراة". "لقد تلقيت إصبعًا من تلك المباراة ولكن لم يأتِ أحد إليّ وقال ،" هذه هي الكرة! " وجاء هذا الرجل إليّ في ذلك اليوم وقال ذلك. لقد شعرت بالذعر تقريبًا. بالطبع ، لن يعطيني إياه إلا إذا دفعت الكثير من المال لأنه قال إنه دفع الكثير من المال مقابل ذلك. "

لكن المالك المعتمد لكرة "The Hail Mary" سمح لبيرسون بلمس كرة القدم الشهيرة.

قال بيرسون: "أوه نعم ، لقد لمست ذلك". "قبلته ، عانقته. قلت: اشتقت لك!"

قال بيرسون إن فيلم "السلام عليك يا مريم" لم يغير حياته. لكن كونه جزءًا من تلك اللحظة الشهيرة جعل حياته أفضل.

قال بيرسون: "لقد منحتني الكثير من الفرص في حياتي". "أن أكون مرتبطًا بشيء من هذا القبيل ، وكان من الممكن أن يكون أي شخص ، لكنني فخور بأنني كنت."


درو بيرسون - التاريخ

في 11 مواسم (1973-1983) مع فريق دالاس كاوبويز ، ارتقى درو بيرسون من وكيل مبتدئ حر غير مصقول إلى أحد أجهزة الاستقبال الرائدة في جميع الأوقات في Cowboy & rsquos ، من مجهول إلى أسطورة. تم تسميته بقاعة مشاهير Pro Football في عام 2021 ، واكتسب Pearson شهرة كواحد من أفضل أجهزة استقبال القابض في تاريخ كرة القدم.

ولد درو بيرسون عام 1951 في نيوارك بولاية نيو جيرسي. نشأ مع ستة إخوة وأخوات في ساوث ريفر ، نيوجيرسي حيث أصبح رياضيًا متميزًا في ثلاث رياضات يحدق في لعبة البيسبول وكرة السلة وكمستقبل واسع ووسط الوسط في مدرسة ساوث ريفر الثانوية.

mv2.jpeg / v1 / fill / w_121، h_189، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_00.jpeg "/>

mv2.jpeg / v1 / fill / w_190، h_111، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_00.jpeg "/>

في عام 1966 عندما اكتشف درو ، وهو طالب في السنة الثانية ، هبوطه الأول في المدرسة الثانوية ، على بعد 60 ياردة من جو ثيسمان. أصبح درو هو المفضل لدى Theismann & rsquos لهدف يقود جنوب ريفر رامز إلى موسم غير مهزوم في عام 1966.

في عام 1967 ، تبع درو جو ثيسمان في دور قورتربك ساوث ريفر ورسكووس. كان عام 1967 رامز عامًا جيدًا بينما خسر مباراتين فقط. بصفته أحد كبار السن في عام 1968 ، قاد درو ساوث ريفر إلى تحقيق رقم قياسي مثالي آخر حيث حصل الفريق الأول في نيو جيرسي أول ستيت على لقب قورتربك.

mv2.jpeg / v1 / fill / w_115، h_154، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_00.jpeg "/>

mv2.jpeg / v1 / fill / w_154، h_115، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_00.jpeg "/>

ومن المفارقات أن درو وجو ، بالطبع ، استمروا في الاستمتاع بوظائف احترافية رائعة ، فاز كل منهما بلقب سوبر بول.

درو كجهاز استقبال واسع مع دالاس كاوبويز (سوبر بول XII ، وهي لعبة تغلب فيها كاوبويز على دنفر برونكو ، 27-10) وتيسمان كلاعب قورتربك مع واشنطن ريد سكينز (سوبر بول XVII عندما فاز فريق واشنطن ريدسكينز 27-17 فوق ميامي دولفين).

تم إدخال درو بيرسون في قاعة مشاهير الرياضة في نيو جيرسي في عام 2001.

mv2.jpeg / v1 / fill / w_195، h_297، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_00.jpeg "/>

التحق درو بيرسون بجامعة تولسا بمنحة دراسية لكرة القدم والبيسبول.

بعد فترة من الوقت كرياضة مبارزة في الكلية ، تحول درو حصريًا إلى كرة القدم حيث بدأ أربع مباريات في قورتربك كطالب في السنة الثانية.

قبل موسمه الصغير عام 1971 ، تحول درو إلى جهاز استقبال واسع. حصل على 22 تمريرة لمسافة 429 ياردة وثلاث هبوط.

بصفته أحد كبار السن ، قاد الإعصار الذهبي الموجه نحو الجري مع 33 حفل استقبال لمسافة 690 ياردة و 3 هبوط.

خلال مسيرته الجامعية في تولسا ، حصل على 55 تمريرة لمسافة 1119 ياردة ، وستة هبوط ، وكان متوسطه 20.3 ياردة لكل استقبال.

حصل درو على جائزة University & rsquos President & rsquos كأعضاء فريق rsquos & ldquobest الحماسي والأكثر إنانية & rdquo.

في عام 1985 ، تم تجنيده في قاعة مشاهير ألعاب القوى بجامعة تولسا.

تم إدخال درو بيرسون إلى قاعة مشاهير الرياضة في أوكلاهوما في عام 2008.

mv2.jpeg / v1 / fill / w_125، h_98، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_00.jpeg "/>

في عام 1973 ، تم توقيع درو بيرسون كوكيل حر من قبل فريق دالاس كاوبويز ، حيث ارتقى ليصبح واحدًا من أعظم أجهزة الاستقبال في دوري كرة القدم الأمريكية NFL & # 39s في عصر موجه في الغالب في اتحاد كرة القدم الأميركي. تم تسمية درو في فريق NFL 1970s All-Decade من قبل Pro Football Hall of Fame في عام 1980.

في 11 مواسمًا مع فريق دالاس كاوبويز ، ارتفع درو بيرسون من وكيل مبتدئ مجاني غير مُصنَّع إلى أحد أجهزة الاستقبال الرائدة في جميع الأوقات في النادي ، من سجلات مهنية غير معروفة إلى أسطورة من 489 حفل استقبال و 7822 ياردة استلام و 50 هبوطًا.

ترك بيرسون بصمته في فترة ما بعد الموسم في سجلات الدوري مع حفلات الاستقبال (67) ليضعه في المركز الثالث ويارداته المستلمة (1،105) والهبوط (ثمانية) ليحتل المرتبة الرابعة على الإطلاق عندما غادر اتحاد كرة القدم الأميركي وندش جميع سجلات النادي في وقت تقاعده - وحصل على تمريرة في 22 مباراة متتالية من المباريات الفاصلة للنادي.

خلال مسيرته المهنية المتميزة ، تم اختيار درو أيضًا كأحد أفضل 20 جهاز استقبال في NFL AII-Time Wide ، وتم اختياره All-Pro ثلاث مرات (1974 و 1976 و 1977).

mv2.jpeg / v1 / fill / w_182، h_228، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_00.jpeg "/>

قاد درو المؤتمر الوطني لكرة القدم (NFC) في حفلات استقبال التمرير في عام 1976 برصيد 58 شخصًا وعمل كقائد هجوم لفريق كاوبويز في أعوام 1977 و 1978 و 1982 و 1983. في عام 1980 ، اختار كاوبويز بيرسون كمرشحهم لجائزة أفضل لاعب في دوري كرة القدم الأمريكية.

mv2.jpeg / v1 / fill / w_124، h_170، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_00.jpeg "/>

mv2.jpeg / v1 / fill / w_91، h_170، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_01.jpeg "/>

mv2.jpeg / v1 / fill / w_159، h_170، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_01.jpeg "/>

كقائد رئيسي وكابتن فريق Dallas Cowboys ، لعب درو دورًا رئيسيًا في الحصول على & quotAmerica & # 39s Team & quot في 3 مباريات Super Bowl في 1970 & # 39 بفوزه في Super Bowl XII في عام 1978. وسجل أيضًا هبوطًا في Super Bowl X .

mv2.jpeg / v1 / fill / w_270، h_92، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_01.jpeg "/>

طوال حياته المهنية المشهورة ، اكتشف درو الهبوط الذي يحكم اللعبة. يُعرف درو باسم & quotMr. Clutch & quot لصيده العديدة في مواقف الفوز باللعبة.

1973 PLAYOFFS - 83 YARD GAME WINNING TOUCHDOWN

mv2.jpeg / v1 / fill / w_265، h_171، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_01.jpeg "/>

انتقم رعاة البقر من خسارة الموسم العادي 37 & ndash31 إلى لوس أنجلوس حيث أعطى اثنان من تحولات الكباش في الربع الأول رعاة البقر تقدم 14 & ndash0. لكن الكباش تمكنوا من قطع تقدم كاوبويز 17 و ndash16 بحلول الربع الرابع.

ألقى روجر ستوباخ تمريرة قصيرة فوق الوسط إلى درو بيرسون ، وبينما كان الكباش على وشك إيقاف بيرسون لتحقيق مكاسب قصيرة ، اصطدم دفاع رامز الدفاعي وسقطوا ، مما سمح لبيرسون بالاندفاع دون أن يمسها ل 83 ياردة حسم الهبوط. رعاة البقر 27 الكباش 16

1974 لعبة يوم الشكر

mv2.jpeg / v1 / fill / w_262، h_97، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_01.jpeg "/>

في يوم عيد الشكر في عام 1974 ، كان رد سكينز 8-3 وكانوا على استعداد لتأمين رصيف ملحق بالفوز على 6-5 كاوبويز في مباراة متلفزة على الصعيد الوطني في دالاس.

مع بقاء أقل من 10 دقائق في الربع الثالث ، كان واشنطن متقدمًا 16-3 ، عندما أطاح فريق Redskins روجر ستوباخ من المباراة.

قاد Rookie Clint Longley فريق Cowboys إلى اللحظة الأخيرة التي جاءت من خلف النصر ، ورمي 50 ياردة للهبوط قبل 28 ثانية من نهاية المباراة. رعاة البقر 24 جلود حمراء 23

1975 مريم الأصلية حائل والتجارة

mv2.png / v1 / fill / w_244، h_170، al_c، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Original٪ 20Hail٪ 20Mary٪ E2٪ 84٪ A2.png "/>

سجل درو هبوطًا في واحدة من أشهر المسرحيات في تاريخ اتحاد كرة القدم الأميركي ، وهي & quotOriginal Hail Mary & trade & quot الاستقبال من Roger Staubach الذي حقق الفوز في مباراة فاصلة عام 1975.

تم اختيار لعبة Hail Mary الأصلية الأصلية والتجارة في عام 1975 ، ولعبة عيد الشكر لعام 1974 ، ولعبة Playoff 83 Yard Touchdown في اللحظة الأخيرة عام 1973 ، من بين أفضل 75 مسرحية في تاريخ NFL بواسطة NFL Films.

mv2.jpeg / v1 / fill / w_245، h_245، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20NFL٪ 20NETWORK_00.jpeg "/>

في عام 2011 ، تم اختيار درو للانضمام إلى فريق Dallas Cowboys Ring of Honor المرموق. تم إدخال درو بيرسون أيضًا في قاعة مشاهير تكساس الرياضية في عام 2011.

تم اختيار درو بيرسون في قاعة مشاهير المحترفين لكرة القدم في عام 2021.

mv2.jpeg / v1 / fill / w_237، h_155، al_c، q_80، usm_0.66_1.00_0.01، blur_2 / Did٪ 20You٪ 20Know-Drew٪ 20Pearson٪ 20Images٪ 202019_01.jpeg "/>


اللاعب وراء نجاح HOF WR درو بيرسون

اختار درو بيرسون Roger Staubach ليكون مقدمه في قاعة مشاهير Pro Football Hall في أغسطس.

ربما كان عليه أن يختار أوتو ستو.

كان Stowe في الجولة الثانية من اختيار ميامي في عام 1971 الذي ذهب إلى زوج من Super Bowls مع Dolphins كبديل Hall of-Famer Paul Warfield & # x2019s. بدأ خمس مباريات خلال هذين الموسمين ، حيث حصل على 18 تمريرة وسجل ثلاث نقاط. قام فريق Dolphins بتبادله مع دالاس في عام 1973 حيث تم إقرانه بمستقبل آخر واسع في Hall of-Fame ، وهو Bob Hayes ، في التشكيلة الأساسية لفريق Cowboys.

وقع بيرسون مع كاوبويز كعامل حر مبتدئ في ذلك الموسم. كان بيرسون ، وهو لاعب سابق في الكلية في تولسا ، لا يزال في المراحل الأولى من تعلم كيفية أن تصبح متلقيًا محترفًا على نطاق واسع.

& # x201CI & # x2019d كان فقط جهاز استقبال لمدة عامين ، & # x201D بيرسون قال. & # x201CM كان مدرب الاستقبال في الكلية (تولسا) هو تيد بلامب ، الذي كان مدربًا جيدًا حقًا وساعدني كثيرًا. ولكن بمجرد أن وصلت إلى المحترفين ، كان مدرب جهاز الاستقبال الخاص بي هو مايك ديتكا. أحببت مايك. لقد كان رجلاً عظيماً & # x2026 لكنه كان نهاية ضيقة.

& # x201CMike حصلت (نهايات ضيقة) بيلي جو (دوبري) وجان (فوجيت) على استعداد ، لكنني & # x2019m هنا (على الجناح). اعتاد مايك أن يخبرني ، `` فقط اطرق رأسه. & # x2019 إذن ماذا سأفعل؟ يمكنه & # x2019t أن يوضح لي كيفية تشغيل مسار المرور & # x2013 الطريق الخارجي أو الطريق الداخلي. لذا دخلت في جيب Otto Stowe & # x2019s. & # x201D

عرف بيرسون أن ستو قضى أول موسمين له في ميامي يتلقى تعليمه الخاص في المنصب من وارفيلد ، أحد أكثر أجهزة الاستقبال سلاسة وصقلًا وديناميكية على الإطلاق للعب اللعبة. كان Warfield واحدًا من ستة أجهزة استقبال فقط في تاريخ NFL بمتوسط ​​أفضل من 20 ياردة لكل عملية صيد في حياته المهنية. قاد الدوري بـ12 عملية اصطياد لكليفلاند براونز في عام 1968 و 11 مرة مع دولفينز في عام 1971.

& # x201CI عرفت ما فعله بول وارفيلد ، وأتو جاء من ميامي ، & # x201D قال بيرسون. & # x201CH بدا وكأن بول وارفيلد يسير في طريقه. لقد تعلمت كيفية تشغيل طرق المرور منه ، وكيفية الانضباط في تشغيل تلك الطرق ، وكيفية الدخول والخروج من فترات الراحة الخاصة بك بسرعة دون اتخاذ كل تلك الخطوات المتقطعة التي تراها من الرجال في الوقت الحاضر. الخروج من خط المشاجرة & # x2013 باستخدام يديك ، ومنحهم ذلك الكتف & # x2026 لقد قلدت كل ما فعله أوتو. & # x201D

كان ستو هو كل شيء كان يأمل رعاة البقر أن يكون عليه وتوقع بيرسون أن يكون. في أول سبع مباريات له ، كان يخوض موسمًا من عيار Pro Bowl مع 23 عملية صيد رائدة للفريق لمسافة 389 ياردة وستة هبوط.

قال # x201D بيرسون ، لقد بدا لي وكأنني سأكون وراءه لفترة طويلة. & # x201CHe كان جيدًا حقًا في الجري على الطريق ويمكنه التقاط أي شيء. لحسن الحظ ، لعبنا نفس الموضع & # x2013 يسار ، يمين ، في الفتحة ، متحرك & # x2026 هو أتقن تلك الحركة. شاهدته ، درسته. لقد كان بركتي. & # x201D

لكن في المباراة السابعة لموسم 1973 في فيلادلفيا ، أصيب ستو في الكاحل. أدى ذلك إلى تحريك بيرسون للأعلى في مخطط العمق إلى المركز الثاني في الموضع خلف مايك مونتغمري. بعد أسبوعين في العمالقة ، شد مونتغمري عضلة وتقاعد أيضًا إلى الخط الجانبي بسبب إصابة ، مما دفع بيرسون إلى التجمع الهجومي.

لم يعيد بيرسون المنصب مطلقًا إلى ستو أو مونتغمري. لقد حصل على تمريرة واحدة في ذلك اليوم وواحد آخر في أول اتحاد كرة القدم الأميركي بدأ الأسبوع التالي في المنزل ضد فيلادلفيا. نظم كاوبويز حفلته القادمة في الأسبوع التالي في عيد الشكر & # x2013 ، وهي لعبة كان ستو قد وضع دائرة حولها في تقويمه الخاص. التقط بيرسون سبع تمريرات لمسافة 71 ياردة على التلفزيون الوطني ضد الدلافين.

بعد ثلاثة أسابيع ، في ختام الموسم في سانت لويس ، تحول بيرسون في أول مباراة له في مسيرته على بعد 100 ياردة وسجل أول هدفين له في الدوري الوطني لكرة القدم الأمريكية على مسافة 28 و 17 ياردة. في الأسبوع التالي ، في الدور نصف النهائي من بطولة NFC ، حصل بيرسون على تمريرتين لهما مرتين ضد الكباش ، بما في ذلك 83 ياردة في منتصف الطريق خلال الربع الرابع الذي ختم فوز دالاس.

حصل بيرسون على دعوة Pro Bowl الأولى له في أول موسم كامل له في عام 1974 ، حيث حصل على 62 تمريرة لمسافة 1،087 ياردة. قاد NFC مع 58 اصطياد له في 1976 وقاد NFL مع 1026 ياردة في عام 1977. تقاعد بيرسون بعد 11 موسمًا باعتباره جهاز الاستقبال الرائد في جميع الأوقات مع 489 عملية صيد لمسافة 7822 ياردة و 48 هبوطًا.

& # x201CI حصلت للتو على الفرصة وبقيت ، & # x201D قال بيرسون أثناء تناول فنجان قهوة في مطعم في دالاس. & # x201C ولكن قد يكون أوتو ستو أنت & # x2019re تتحدث إليه الآن بدلاً من درو بيرسون. & # x201D


التاريخ التعديلي: رعاة البقر ، درو بيرسون والضغط

يلعب الفايكنج دور كاوبويز في التصفيات ، مما يعني أنك على الأرجح ستستمع كثيرًا هذا الأسبوع عن مباراة فاصلة عام 1975 سيئة السمعة. دالاس 17 ، فايكينغز 14 ، في تمريرة TD في الثانية الأخيرة من روجر ستوباخ إلى درو بيرسون ، الذي دفع في تقاليد الفايكنج للحصول على ميزته في المسرحية.

في بعض الصدفة ، كان السيد Reusse يحفر في مكتبه الأسبوع الماضي فقط وسحب نسخة DVD من اللعبة التي أرسلها له شخص ما منذ فترة. وضعناه على الفور على جهاز الكمبيوتر الخاص بنا ، وكان لدينا على الفور حوالي ثلاثة أشخاص يقفون حول مكتبنا. أسرعنا إلى القيادة النهائية ، وتعلمنا بعض الأشياء المرعبة.

* بيرسون لم يندفع في أذهاننا حقًا. عنجد. في لعبة اليوم ، إذا تم استدعاء سيدني رايس لتدخل في التمريرات الهجومية لفعله ما فعله بيرسون - القتال باليد مع ظهير D والتراجع للخلف من أجل التقاط الكتف الخلفي - فإن محبي الفايكنج سيكونون مستاءين للغاية. نحن لا نقول أنه لا يمكن استدعاء الدفع. نحن نقول فقط أن 35 عامًا من الكراهية ربما كانت في غير محلها بعض الشيء.

* مكان أفضل لغضبك: مخطط كان لـ Pearson أساسًا في تغطية فردية عندما كان دالاس في خط 50 ياردة مع بقاء أقل من 30 ثانية. كانت مساعدة السلامة متأخرة. حصل Staubach على بعض الفضل في النظر إليه ، وترك الفايكنج يحصلون على جزء من اللوم للسماح لـ Pearson بالحصول على مركز للقيام بهذه المسرحية. أيضا ، بيرسون كاد يسقط الكرة. لقد حاصرها في الأساس ضد ساقه. مرتب.

* مكان أفضل لغضبك: على نفس محرك الأقراص ، مسرحيتان قبل الاستيلاء السيئ السمعة (حيث نشأ مصطلح Hail Mary على ما يبدو ، بالمناسبة) ، واجه دالاس رابع و 17 من خط 24 ياردة الخاص به مع 44 عدد الثواني المتبقية على مدار الساعة. نعم ، كل ما كان على مينيسوتا فعله هو عدم السماح بلعب 17 ياردة. تريد أن تعرف ماذا حدث؟ ألقى Staubach بعمق لبيرسون على الهامش. لا توجد أي طريقة على الإطلاق كان في الحدود. ليست فرصة. تم إعطاؤه دفعة عرضية أثناء محاولته إسقاط الكرة. لقد حكم عليه بالمصيد. أولا لأسفل.


تاريخ العمود

بدأ فيلم "Washington Merry-Go-Round" ، الذي أسسه درو بيرسون ، كعمود مشترك في عام 1932. حطم العمود الاستفزازي والمثير للجدل في كثير من الأحيان قصة اللفتنانت جنرال جورج س. حول سقوط وزير الدفاع جيمس في فورستال ، وهو عدو أيديولوجي ، وندد بأجندة مطاردة الساحرات للسناتور جوزيف مكارثي ، جمهوري من ويسك.

انضم جاك أندرسون إلى العمود في عام 1945 وتولى مهامه بعد وفاة بيرسون في عام 1969 ، وفاز بجائزة بوليتزر في عام 1972. وأصبح دوجلاس كوهن شريكًا له في عام 1999 وغير العمود إلى تعليق من منظور تاريخي. تولى المنصب بعد وفاة أندرسون في عام 2005 ، واستمر ، جنبًا إلى جنب مع إليانور كليفت ، في هذا العمود المشترك الأطول في أمريكا.

جلب كوهن وكليفت خبرة عسكرية وسياسية واقتصادية وتاريخية قوية إلى جولة واشنطن Merry-Go-Round التي أدت إلى رؤى مهمة مثل المقتطفات التالية من الأعمدة:

القيصر بوتين (3/26/14): & # 8220. . . يشترك في نفس السمات مثل القياصرة الروس المشهورين في الماضي. إنه توسعي ، كاره للأجانب ، وبجنون العظمة ، وهي سمات تجعله للأسف القائد المثالي للشعب الروسي في هذا الوقت من تاريخهم. & # 8221

تقويض العسكر والوطن (2/27/14): & # 8220 النفاق فاضح. السياسيون الجمهوريون والديمقراطيون على حدٍ سواء يسرفون في مدحهم للقوات ويلفون أنفسهم بالعلم عند الترشح لإعادة الانتخاب. ومع ذلك ، من بينهم يعتقد أن الجنود يتقاضون رواتب زائدة أو حتى رواتب كافية؟ في العام الماضي ، تأهلت 5000 أسرة في الخدمة الفعلية للحصول على كوبونات الطعام. . . . في النهاية ، إذا استمرت أمريكا في محاولة حل بعض مشاكل ميزانيتها على حساب الأشخاص الذين يدافعون عن الأمة ، فستكون الأمة في خطر قريبًا. & # 8221

أمر تنفيذي (1/30/14): & # 8220 أثناء الحرب العالمية الثانية ، أمر الرئيس فرانكلين روزفلت باعتقال جميع الأمريكيين اليابانيين الذين يعيشون على الساحل الغربي. لقد فعل ذلك دون موافقة الكونغرس أو التشاور. كان أمره التنفيذي 9066 سيئ السمعة أكثر من خطأ. لقد كان تأكيدًا للسلطة من جانب واحد تجاوز نظام الضوابط والتوازنات الدستورية لدينا ، ولكن بدلاً من التعلم من ذلك التاريخ غير البعيد ، نواصل نحن والكونغرس والمحكمة العليا الوقوف جانبًا بينما يدفع كل رئيس الظرف أبعد قليلا. في النهاية ، سيثبت الأمر التنفيذي أنه مرض وليس علاجًا - اضطراب أمر تنفيذي. & # 8221

الضريبة العادلة (1/14/14): & # 8220 لم نشهد هذا المستوى من عدم المساواة في الدخل منذ أيام السارق البارون ، في أوائل القرن الماضي. أصبحت ضريبة الدخل ، التي اقترحها الرئيس ثيودور روزفلت وتبناها خليفته ، ويليام هوارد تافت ، قانونية مع مرور التعديل السادس عشر في عام 1909. وقد تم توجيهها إلى هذه المجموعة من القلة الناشئين محليًا ، ولا أحد غيرهم. كانت ضريبة على أصحاب الملايين ، ولم يكن من المفترض أن تكون ذات قاعدة عريضة. . . أدت الحاجة إلى تمويل الحروب ودفع تكاليف الخدمات الحكومية في بلد صناعي إلى بدء النظام الأوسع لتحصيل الضرائب الذي نراه اليوم. في مكان ما على طول الطريق في هذا التحول ، يدفع الأثرياء الآن أقل من حصتهم العادلة عند موازنة الثروة التي اكتسبوها. & # 8221

التوجه إلى عام جديد سعيد للغاية (12/26/13): & # 8220 كل الكلام المرعب من اليمين السياسي عن الديون والعجز الذي يجرنا إلى الأسفل ويدين أبنائنا وأحفادنا بمستقبل كئيب وعذاب هو هراء. لقد أثبت التاريخ مرارًا وتكرارًا أن الإنفاق الحكومي الهائل خلال فترة الكساد أو الركود هو العلاج ، وليس المرض ، حتى لو كان يعني تضخمًا مؤقتًا في العجز. ثم ، عندما يبدأ الاقتصاد بالترسخ ، يمكن للحكومة أن ترفع قدمها عن المسرع ، وهو ما نراه الآن. يجب أن تكون سنة جديدة سعيدة للغاية. & # 8221

مغالطات الحد الأدنى للأجور (12/18/13): & # 8220 العمال لا يطلبون هدية ، فقط أجر عادل. ومرة أخرى ، فإن "الهدية" من الحكومة ليست أكثر من دعم تجاري يشجع أصحاب العمل ويسمح لهم بدفع أجور دون المستوى المطلوب. & # 8221

البيدق في الصين (12/5/13): & # 8220 سواء وافق القادة الصينيون على سلوك بديلهم الغريب أم لا ، فإن الكوريين الشماليين يوفرون تشتيتًا مناسبًا بين الحين والآخر عما تفعله الصين. ومن هنا أخذ الرهائن والقصف العارض والاستفزازات البحرية. لكن مثل هذا السلوك الخاطئ قد يكون له طريقة أكثر من الجنون - الطريقة الصينية. & # 8221

غرامات للأغنياء ، سجن للفقراء (11/21/13): & # 8220JP الرئيس التنفيذي لشركة مورجان تشيس ، جيمي ديمون ، تفاوض مباشرة مع المدعي العام المساعد توني ويست ، وتعكس التسوية التي تم التوصل إليها استراتيجية الإدارة لملاحقة غرامات كبيرة كوسيلة لإظهار الشعب الأمريكي هناك هي المساءلة في وول ستريت. لقد استغرق الأمر حوالي أربع سنوات للوصول إلى هذه النقطة. ربما تكون القضية الجنائية هي الحذاء التالي الذي يجب التخلي عنه وإلا فقد يكون الدرس مرة أخرى أنه إذا كنت غنيًا ومتصلًا جيدًا ، فإن دفع ما يكفي من المال يمكن أن يبعدك عن السجن. & # 8221

المتعصبون ليسوا سياسيين (10/16/13): & # 8220 المتعصب بطبيعته ليس سياسيًا ، وبينما قد يتم انتخاب المتعصب ، فإن أهدافه أو أهدافها مختلفة تمامًا عن أهداف السياسي. أحدهما يحاول جعل الحكومة تعمل ، والآخر يريد إعادة تشكيل النظام ، وإذا كان عليهم تدميره أولاً ، فهذا شكل من أشكال التعصب. كانوا يحرقون المنزل لإنقاذه & # 8221

هل يمكن لمجلس الاحتياطي الفيدرالي أن ينقذ أمريكا (10/11/13): & # 8220 الاحتياطي الفيدرالي وكالة مستقلة ، ويمكنه التنازل عن مديونية الحكومة. تمامًا مثلما قامت الإدارات السابقة بإلغاء الديون في إفريقيا ، عندما يكون هناك بلد جدير يحاول الوقوف على قدميه مرة أخرى ويكافح تحت وطأة ديونه ، فإن رفع بعض أو كل تلك الديون يجعل الجميع يشعرون بالرضا. إنه وضع يربح فيه الجميع & # 8221

تقويض الديمقراطية (9/26/13): & # 8220 اليوم هناك شكوك متزايدة حول قيام الحكومة بأي شيء صحيح ، وهو موقف تم تأجيله بشكل منهجي من قبل جناح حفل ​​الشاي في الحزب الجمهوري ، وهو الجناح الذي لم يعد يؤمن بالحكومة. وقد يقنع هؤلاء السياسيون اللوديون عددًا كافيًا من الأمريكيين ليصدقوا بالمثل. وبالفعل ، فإن معظم الناخبين لديهم ازدراء شديد للسياسيين بشكل عام ، وما يعد سوى قفزة قصيرة بالنسبة لهم للتخلي عن النظام بالكامل. & # 8221

العزلة تستعيد (9/5/13): & # 8220 قد يعتقد بول أنه يبتكر تفكيرًا جديدًا من شأنه أن ينشط حزبه ، لكن أسلافه الأيديولوجيين هم تافت ، الطيار تشارلز ليندبيرغ ، الذي شغل منصب المتحدث باسم اللجنة الأولى لأمريكا الانعزالية ، والسناتور هنري كابوت لودج ، آر- ماساتشوستس ، الذي قاد المعركة لإبقاء الولايات المتحدة خارج عصبة الأمم ، مما أدى فعليًا إلى شل المنظمة الناشئة. . . . العزلة ليست حجة جديدة. كان مدى تورط أمريكا في العالم الخارجي موضع نقاش منذ بداية الدولة. حذر جورج واشنطن في خطابه الوداعي عام 1796 من التشابكات الخارجية. شعر الأمريكيون ، المحميون من قبل محيطين شاسعين ، بالحماية لفترة طويلة ، لكن هذا الوهم تحطم منذ فترة طويلة. الموضوع المطروح الآن هو الثقة في الحكومة وقادتنا المنتخبين. لقد دخلنا الحرب في فيتنام بقرار مريب حول خليج تونكين ، وفي العراق بسبب عدم وجود أسلحة دمار شامل.ماكين لديه الحجة الأصعب للقيام بعمل عسكري في سوريا نظرا لانعدام الثقة العامة ، ولكن لا ينبغي أن ينخدع أتباع بول في التفكير بأنه يمثل أي شيء لم يتم تجربته من قبل. & # 8221

حل العدوين (8/27/13): & # 8220 تطرح سوريا مشاكل أخرى ، وتحديداً حقيقة أن الولايات المتحدة لديها عدوان هناك: نظام الأسد الوحشي ومتمردو القاعدة. . . . . عدوان يتطلبان حل عدوين. باتباع مثال كردستان ، يجب على الولايات المتحدة وحلفائها إنشاء منطقة في سوريا خاضعة بالفعل لسيطرة المتمردين وجعلها منطقة حظر طيران. . . . . وستشمل المرحلة الثانية من خطة العدوّين توفير السلاح والطعام والمسكن والرعاية الطبية للمتمردين المعتدلين وعائلاتهم. الجزء الأكثر صعوبة ، ولكن الأساسي ، من الخطة سوف يستلزم طرد متمردي القاعدة من محمية حظر الطيران. في الآونة الأخيرة ، تم استخدام هذا المفهوم في شرق ليبيا الذي يسيطر عليه المتمردون ، مما أدى إلى الإطاحة بديكتاتور وحشي آخر ، معمر القذافي. & # 8221

الرأسمالية الجامحة (13/8) السيناريو الأكثر تفاؤلاً هو عصر تقدمي حديث مع صعود الإصلاحيين كما شهدنا في أوائل القرن الماضي. سوف يتطلب الأمر حركة وقادة مبدعين يفهمون كيف أن الضرائب ، والعدالة ، وظهور بارونات السارق ، والحد الأدنى للأجور المنخفض - كيف يرتبط كل ذلك ببعضه البعض. بعد كل شيء ، الرأسمالية الجامحة ليست رأسمالية على الإطلاق. إنها ساحة لعب مزورة. & # 8221

ماديسون والتقارب الفيتنامي (7/31/13): & # 8220 له [Pres. أوباما] المسكونية تجمع بين مفهوم عدو عدوي صديقي مع أفكار والد دستورنا ، جيمس ماديسون ، الذي رأى أن استبداد الأغلبية سيء مثل استبداد ديكتاتور ، وأن لذلك يجب على الديمقراطية أولاً أن تضمن حقوق الأقلية. لقد فهم أن وجود ناخبين متعلمين وقادرين على البقاء اقتصاديًا أمر ضروري لإجراء انتخابات حرة ونزيهة. هذا بعيد تمامًا عن أفكار ويلسون بوش لتقرير المصير الخالص ، ولهذا يعمل أوباما مع الحكام المستبدين بينما يشجع في نفس الوقت الحركات نحو الديمقراطيات ماديسون ، غالبًا باستخدام الرأسمالية والتجارة الحرة والدفاع المتبادل كفتحات - ومن ثم التقارب الفيتنامي . & # 8221

أرسل الأشباح (6/28/13): & # 8220 لن نرى ملصقات صغيرة تقول ، Send in the Spooks ، ولكن هذا هو نوع المساعدة التي يمكن أن تحدث فرقًا ، ولا شك أنها جارية بالفعل. إذا بقي الأسد في السلطة ، فسيكون ذلك نكسة كبيرة للولايات المتحدة ، ويجب على أوباما أن يفعل كل ما في وسعه دون التدخل العسكري المباشر لتجنب هذه النتيجة. من ناحية أخرى ، يجب عليه أن يساعد بطريقة ما في فطم المتمردين المعتدلين عن حلفائهم الجهاديين من القاعدة. & # 8221

حماية نسائنا بالزي الرسمي (6/5/13): & # 8220 لقد كان اعترافًا مذهلاً عندما اعترف السناتور جون ماكين ، جمهوري من أريزونا ، بأنه نصح والدة شابة مهتمة بالانضمام إلى الجيش بأنه لا يستطيع بحسن نية. أخبرها أن هذا هو المسار الوظيفي الصحيح لابنتها. لم يكن ماكين يلوم الجيش على الافتقار إلى الفرص ، أو بسبب التمييز بين الجنسين ، ولكن لشيء أكثر أهمية بكثير ، استمرار عدم القدرة على حماية النساء في الخدمة ، والرجال أيضًا ، من الاعتداء الجنسي ، وإعطاء ضحايا الاعتداء. أو التحرش الجنسي جلسة استماع عادلة دون خوف من الانتقام & # 8221

خطيئة ضريبة الخطيئة (4/13/13): & # 8220 خطيئة ضريبة الخطيئة أنها لا تعمل إلا إذا أخطأ الناس. الآن ، قد لا يكون التدخين والشرب والقمار خطايا بالمعنى الكتابي ، لكنها تقع تحت مظلة ضريبة الخطيئة. . . . تميل ضرائب الخطيئة إلى أن تكون تنازلية للغاية ، حيث يدفع الأشخاص ذوي الدخل المنخفض أكثر بكثير من الأشخاص الأفضل تعليماً والأفضل حالاً من الناحية المالية. . . . يمكن قول الشيء نفسه عن اليانصيب. يميل الأشخاص الذين يشترون تذاكر اليانصيب إلى أن يكونوا أقل قدرة على تحمل تكاليفها. . . . إن فكرة فرض ضرائب على شيء لا نريد أن يفعله الناس - ثم الاعتماد على المال لتمويل شيء آخر ، مهما كانت جديرة بذلك - هي مجرد لعبة وهمية. . . . في النهاية ، مفهوم ضريبة الخطيئة ببساطة خاطئ. إنه يجعل الحكومة تبدو منافقة عندما يتم إخبار أطفال المدارس بشرور السجائر والكحول والقمار ، ثم يبدو أن الحكومة تعاقب هذه الأنشطة من خلال الاستفادة منها من خلال الضرائب. إنها إثم ضريبة الخطيئة. & # 8221

الزواج من نفس الجنس والحزب الجمهوري (3/2/13): & # 8220 من الصعب التفكير في أي سياسة عامة أخرى حيث تحركت المواقف بسرعة وبشكل دراماتيكي كما حدث في زواج المثليين أو تأثيره على السياسة الرئاسية للحزب الجمهوري. غالبية الأمريكيين يؤيدون الآن الأزواج من نفس الجنس الذين لديهم الحق في الزواج ، والسياسيون في كلا الحزبين السياسيين الرئيسيين يهيئون أنفسهم للانتخابات المقبلة عندما تكلف معارضة زواج المثليين الأصوات ، وليس العكس. & # 8221

الكثير من الشاي للحزب الجمهوري (2/7/13): & # 8220 آخر محارب سعيد عرف بأنه جمهوري كان الراحل جاك كيمب ، نجم قورتربك تحول إلى سياسي دافع عن إصلاح الهجرة وإتاحة الفرص للأقليات ، وقد تم الإشادة به والاستهزاء به باعتباره "نزيفًا- قلب متحفظ ". شغل كيمب منصب وزير الإسكان والتنمية الحضرية خلال إدارة بوش الأولى ، وكان نائب بوب دول في عام 1996.. . . لم يدع أحد عباءة كيمب عن الحماسة السياسية والمساواة ، وعندما ظهر حزب الشاي خلال صيف عام 2010 ، كان الشعور الرئيسي الذي توقعه أتباعه هو الغضب - الغضب من الحكومة الكبيرة التي يرمز إليها أوباما. إن الحديث عن الحكومة ليس بالأمر الجديد في السياسة الأمريكية ، لكن حزب الشاي ، بتشجيع من النائب كانتور وآخرين ، قدم وسيلة جديدة للتعبير. مدفوعًا بضخ الأموال التي أتاحها قرار المحكمة العليا "المواطنون المتحدون" ، نقل حزب الشاي الحزب الجمهوري حتى الآن إلى اليمين الذي لا يمكنه المنافسة على المستوى الوطني. & # 8221

حروب الطائرات بدون طيار (13/1/13): & # 8220 شيء واحد مؤكد ولا مجال للشك فيه ، الطائرات بدون طيار هي في صميم استراتيجية أوباما للأمن القومي ومكافحة الإرهاب. . . . المزايا واضحة. بفضل الطائرات المسلحة بدون طيار ، تم القضاء على القيادة العليا للقاعدة ولم يقتل أي أمريكي. تطير الطائرات بدون طيار وتطير ، مما يسهل الاشتباك العسكري دون ترك بصمة ثقيلة والمخاطرة بحياة الشباب والشابات. إرسال القوات أمر سهل وسحبها صعب. الاعتماد على الطائرات بدون طيار يتجنب تلك المعضلة. . . . العيوب أقل وضوحًا ولكنها حقيقية. إن هجمات الطائرات بدون طيار ، بغض النظر عن مدى دقة استهدافها ، تقتل المدنيين حتما ، عادة لأن الإرهابيين يختبئون بينهم. تدهورت العلاقات الأمريكية مع باكستان بشكل كبير بسبب هجمات الطائرات بدون طيار على الأراضي الباكستانية. ثم هناك سؤال عما يحدث عندما يطور أعداء أمريكا طائرات بدون طيار ، ويكتشفون كيف نهزمنا في لعبتنا الخاصة. هذا التحدي ليوم آخر في الوقت الحالي ، تحظى الطائرات بدون طيار بشعبية كأداة للحرب الحديثة لأنها أفضل بكثير من بدائل إما عدم القيام بأي شيء أو إرسال الشباب والشابات إلى الحرب. & # 8221

حل سقف الديون (1/7/13): & # 8220 ومع ذلك ، هناك مسار دستوري آخر أكثر جاذبية ، وهو يدور حول ثلاث فقرات دستورية أخرى: المادة الأولى ، القسم 8 ، البند 2: "[للكونغرس سلطة] اقتراض الأموال. . . المادة الأولى ، القسم 8 ، البند 5: [للكونغرس سلطة] سك النقود. . . المادة الأولى ، القسم 9 ، البند 7: "لا يجوز سحب أي أموال من الخزينة ، إلا نتيجة لمخصصات ينص عليها القانون. . . " ليست كل البنود الدستورية متساوية. في هذه الحالة ، لا جدوى من الفقرتين 2 و 5 بدون البند 7 لأنه لا يوجد سبب لاقتراض النقود أو طباعتها بخلاف إنفاقها. هذا هو المكان الذي يأتي فيه البند 7 ، وعندما يتم استخدامه بمفرده ، فمن الواضح أنه يدمج البنود الفرعية 2 و 5.. . إذا كان مشروع قانون الاعتمادات خاضعًا لمزيد من الاستعارة أو إذن الطباعة ، فيجب أن يتضمن هذه اللغة في الفاتورة. في غياب مثل هذه اللغة ، ليس أمام وزارة المالية خيار سوى الامتثال للقانون. يجب أن تمول حسب التوجيهات. نتيجة لذلك ، يتضمن مشروع قانون الاعتمادات الإذن الضمني للخزانة لاقتراض و / أو طباعة النقود لأنه لن يكون لها أي وسيلة أخرى للامتثال للقانون إذا كانت الخزانة فارغة. & # 8221

إلقاء اللوم على الآباء المؤسسين (12/26/13): & # 8220 من الشائع إلقاء اللوم على الكونجرس في الإخفاق المالي الهائل ، لكن أعضائه يعملون ضمن النظام الذي أصدره الآباء المؤسسون ، وبينما هو نظام جدير بالثناء ، فإنه به عيوب ، وتلك عيوب معروضة. . . . المادة الأولى ، القسم 5 من الدستور هو الجاني: "يجوز لكل مجلس تحديد قواعد إجراءاته. . . " وقد استفاد كل من مجلس النواب ومجلس الشيوخ استفادة كاملة من هذه الحرية. . . . لا يوجد ذكر للتعطيل في الدستور ، لكن مجلس الشيوخ قد تبنى حق التعطيل إلى الحد الذي يتم فيه التذرع به بشكل روتيني بحيث يتم تعطيل مشاريع القوانين لمجرد إزعاج وإبطاء الأغلبية. . . . في كلا الهيئتين ، يؤكد رؤساء اللجان على حكم شبه ديكتاتوري ، ويكتمون مشاريع القوانين لأن القواعد تسمح لهم بذلك. في المناقشة الحالية حول سلامة السلاح والتنظيم ، أصدر الرئيس الجمهوري للجنة القضائية بمجلس النواب مرسومًا بأنه لن يكون هناك تشريع لمراقبة الأسلحة. وما لم يذعن لضغوط الجمهور ، يمكنه الوفاء بهذا التعهد. . . . افترض الآباء المؤسسون أن جميع الأعضاء سيصوتون على جميع مشاريع القوانين ، وأنه سيكون هناك حل وسط ، وأن الأشخاص العقلاء سوف يجتمعون. ما لدينا اليوم عبارة عن كتل صلبة من المعارضة الأيديولوجية ، لا سيما في مجلس النواب حيث أرهب حزب الشاي الجمهوريين للقيام بأمره من خلال تهديد التحديات الأساسية من اليمين. . . . حان الوقت لإصلاح القواعد أو إصلاح الدستور. & # 8221

توقعات ما قبل العام الجديد (11/23/12): "Fiscal Cliff: هذه قصة ليست إخبارية. ذلك لن يحدث. سوف تطرح التشريعات الإصلاحية هذه القضية إلى العام المقبل. سوق الأسهم: نتوقع أن ينطلق ، مدعومًا بالطلب الكامن على الإسكان ، وإنهاء المضاربات المالية ، وانخفاض البطالة ، وأفضل موسم للبيع بالتجزئة للعطلات منذ بداية الركود العظيم في عام 2008 ، واستمرار الفوائد من الإنفاق التحفيزي الفيدرالي. . . . . المجتمع: سيستمر تمرير زواج المثليين من خلال أعداد متزايدة من الهيئات التشريعية في الولاية ".

هوفر ضد كينز (5/12/12): "معدل البطالة لشهر سبتمبر الذي تم إصداره مؤخرًا والبالغ 7.8 بالمائة - وهو أدنى مستوى في أربع سنوات - كان متوقعًا منذ عام ونصف في عمودنا في 6 أبريل 2011".


المواد والموارد في المؤسسات الأخرى

مستودع رئيسي لدراسة درو بيرسون. تم التبرع بالكثير من ممتلكات بيرسون من الوثائق والبرامج الإذاعية لهذه المكتبة. تتضمن المجموعة ما لا يقل عن 889 شريطًا صوتيًا لبث إذاعة بيرسون للفترة 1955-1969 ، بالإضافة إلى 82 فيلمًا ، وعدد لا يحصى من الوثائق التي تعكس مسيرة بيرسون كصحفي. طلب نسخ من وسائل العثور على هذه المواد. للحصول على "مقابلة التاريخ الشفوي لدرو بيرسون" (ملف pdf ، 10 أبريل 1969) التي أجراها جو ب. فرانتز ، راجع صفحة "التاريخ الشفوي" في موقع مكتبة LBJ على الويب. توجد في أرشيفات مخطوطات مكتبة LBJ سلسلة من البرامج النصية لراديو بيرسون (مع العثور على مساعدة) لإذاعاته التي تمثل ثلاثينيات وستينيات القرن العشرين. أنظر أيضا واشنطن Merry-Go-Round World of Drew Pearson: معرض في مكتبة ومتحف ليندون بينيس جونسون، 4 أبريل - 27 سبتمبر 1987 (أوستن ، تكساس: مكتبة ومتحف ليندون بينز جونسون ، 1987) للكتب والرسومات ونشرات المحاضرات والمخطوطات والصحف واللوحات والصور الفوتوغرافية والبرامج الإذاعية والتلفزيونية وغيرها من المواد بواسطة بيرسون وحولها .

واشنطن العاصمة "الأعمدة وكتاب الأعمدة". مجموعة السجلات 216 ، مربعات 336 ، 557-558. يتضمن معلومات عن أعمدة درو بيرسون خلال الأربعينيات. تتضمن هذه المجموعة أيضًا ما يقرب من 350 تسجيلًا صوتيًا ABC لبث إذاعي مدته 15 دقيقة بواسطة بيرسون مرقمة ما يقرب من 350 عنصرًا تمتد من 13 مايو 1945 إلى 28 ديسمبر 1952. وعادةً ما تحمل العناصر عنوان "درو بيرسون" على بطاقات 3 × 5 مع أوقات لاحظ البث.

شعبة المخطوطات ، مكتبة الكونغرس. تتضمن هذه المجموعة مواد تبرع بها درو بيرسون لمكتبة الكونغرس في عام 1948 ، مع عناصر إضافية منحها للمجموعة في عام 1966 ديفيد سي ميرنز. تشمل المواد 55 عنصرًا باللغات الإنجليزية أو الفرنسية أو الإيطالية تمتد من 1947 إلى 1952. يمكن للمستخدمين البحث في الكتالوج باستخدام الكلمات الأساسية "درو بيرسون".

سوارثمور ، بنسلفانيا. أوراق بول مارتن بيرسون. بول مارتن بيرسون (1871-1938) ، والد درو بيرسون. قائمة مرجعية للمواد المتاحة لـ Record Group 5 ، حوالي 20 صندوقًا. تتضمن مواد السيرة الذاتية والأنساب والمراسلات (1905-1938 ، 20 ملفًا) والكتابات ومواد Chautauqua (1919-1930) ومواد جزر فيرجن وتذكارات وعناصر متنوعة. تشمل مواد Drew Pearson المحددة: صور تذكارية تم التقاطها للاستخدام في المقالات المكتوبة في ألبوم التوقيعات في أوائل العشرينات من القرن الماضي بمناسبة عشاء الشهادة المقدم إلى Drew Pearson في Swarthmore ، بنسلفانيا ، في 16 أبريل 1948 ، تأبين لوفاة بيرسون في عام 1969 ومقالات عن سيرته الذاتية من عند السبت مساء بوست. يمكن للمستخدمين البحث في الكتالوج باستخدام الكلمات الأساسية "درو بيرسون".

متحف ترومان الرئاسي ومكتبة أمبير. تركز أوراق مارا على خدمته كمساعد عسكري مساعد للرئيس ترومان من عام 1949 إلى عام 1952. ويرتبط جزء كبير من المجموعة بدرو بيرسون ، الذي كان كاتب عمود ينتقد فوغان وإدارة ترومان بشكل متكرر. "الكثير من هذا هو معلومات أساسية (بعضها كتبه على ما يبدو بيرسون) عن بيرسون ورفاقه ، ونسخ من البرامج الإذاعية والمنشورات التي تنتقده ، والمراسلات والمذكرات المتعلقة به."


الضمان الاجتماعي

ملاحظات المحرر: المادة التالية مأخوذة من مصدرين مختلفين. في عام 1952 ، أجرى مسؤول غير معروف في وكالة الأمن القومي مقابلة مع جون كورسون وأنتج مجموعة مختصرة من الملاحظات حول هذه المقابلة. هذه الملاحظات تتبع على الفور. في مارس 1967 ، أجرى مؤرخ SSA ، Abe Bortz ، مقابلة تاريخ شفوية رسمية مع السيد كورسون. لسوء الحظ ، تم إتلاف بكرة الشريط الأولى من تلك المحادثة وفُقدت المادة. وبالتالي ، فإن جزء التاريخ الشفوي المتبقي غير مكتمل ويبدأ في منتصف التيار. كما تنتهي بشكل مفاجئ في ما قد لا يكون اختتام جلسات المقابلات.

ملاحظات المقابلة ، جون ج.كورسون ، 7 يناير 1952

كان موراي لاتيمر أول مدير للمكتب - من 15 ديسمبر 1935 إلى 1 سبتمبر 1936. (ملاحظة: السجل الذي قد لا يكون موثوقًا للغاية يجعل لاتيمر القائم بأعمال المدير ، RCP) قسم لاتيمر وقته بين OASI و RRB الذي ثم يقع في واشنطن. كان ألفين ديفيد أحد مساعديه.

كان جو فاي وفرانك فلينر في أول وحدة تشغيل - قسم تسجيلات البداية. كانت الفكرة الأصلية هي وجود وحدتين تشغيل - قسم السجلات وقسم المطالبات. كان الطريق هو رئيس قسم السجلات ، وكان بيتش في الأصل الرجل الثاني وكان فاي في المركز الثالث. أصبح من الواضح قريبًا جدًا أن فاي كان الرجل العامل الذي يحتاجه المكتب. تحدث كورسون عن صعوبة الحصول عليه في المقام الأول. تم تعليق Way وتم نقل Beach إلى منظمة Field والتي ربما كانت بمثابة ضربة له في ذلك الوقت. كان أول أعضاء مجلس الإدارة جيه جي وينانت ، رئيس مجلس الإدارة ، وألتماير وفينسنت مايلز. خلقت استقالة وينانت منصبًا جمهوريًا شاغرًا. تم اقتراح لاتيمر كعضو جمهوري من ولاية ميسيسيبي. تم رفض تعيينه لأنه لم يكن هناك أي جمهوريين من ولاية ميسيسيبي. & quot كان هنري ب. سايدمان إما مديرًا أو مديرًا بالنيابة بعد لاتيمر. (ملاحظة: تشير السجلات إلى أن المدير من 2 سبتمبر 1936 إلى 28 فبراير 1937. قد يكون موضع تساؤل. RCP) ليس نوع الرجل الذي كان المكتب بحاجة إليه في ذلك الوقت. تم التعيين من أجل أن يصبح E.J McCormick مساعدًا أو نائب مدير.

أراد وينانت تعيين كورسون مديرًا للمكتب في عام 1937. صوت مايلز ضده ولم يتم تحديد التعيين لمنع المجلس من الانقسام. أصبح Leroy Hodges مديرًا بدلاً من ذلك. وكان قيد النظر في ذلك الوقت لمنصب مفوض الهجرة والجنسية. كان سيكون مفوضا جيدا. لم يكن من النوع الذي يدير المكتب في حالته السائلة في هذا الوقت. عمل كورسون في هذه الأثناء كمساعد المدير التنفيذي لمجلس الإدارة (كان فرانك باني المدير التنفيذي) وكان أيضًا مساعدًا لهودجز.

خدم هودجز من 1 مارس 1937 إلى 8 فبراير 1938 عندما كان سعيدًا جدًا بمغادرة المكتب ، وأصبح مراقب ولاية فرجينيا.

كان رودجر إيفانز هو المدير المساعد الذي فتح المكاتب الميدانية. كان يعمل مع المكتب على أساس عقد. تولى جي آر باركر المهمة عندما غادر.

أصبح كورسون مديرًا في مارس 1938 وعمل حتى 19 ديسمبر عندما أصبح مديرًا للولايات المتحدة الأمريكية وعاد إلى المكتب في مايو 1943 إلى مايو 1944.

لقد اعتبر حلقة John Doe مثيرة للاهتمام. كسر في عمود من درو بيرسون بينما كان كورسون في سان فرانسيسكو. كانت إحدى نشرات المخرج الأولى على John Does وبطريقة أو بأخرى تم إرسال نسخة إلى Pearson. لمدة شهرين تقريبًا ، قصف بيرسون هذا الموضوع مرة واحدة على الأقل في الأسبوع. أصبحت لجان الكونجرس مثيرة للاهتمام. كان ماكنوت ، المعين حديثًا رئيسًا لهيئة الخدمات المالية ، قلقًا وكان من المحتمل جدًا أن يكون المجلس الاستشاري الذي ينظر في تعديلات الضمان الاجتماعي قد تأثر بهذا الدليل على وجود مشاكل إدارية.

في مرة أخرى عندما كان كورسون على الساحل الغربي ، نشرت صحف بالتيمور قصة عن فريق عمل فيلق بوست من كاندلر أمريكي داهمته الشرطة. كان رد الفعل في بالتيمور سيئًا وكان من الضروري تعليق العديد من التعليقات لندم كورسون.

ذكر كورسون المشاكل في الأيام الأولى مع لجنة التظلمات النقابية. كان الرئيس فتاة ربما تتذكرها فاي بسبب كل المشاكل التي سببتها له. قدمت هذه اللجنة احتجاجات للجان الكونجرس والمجلس ، وأحدثت ضجة كبيرة.

إذا نظرنا إلى الوراء في تعديلات عام 1939 ، لم يتذكر كورسون أي مشاكل معينة ، لكن يجب أن يكون المكتب قد نظر إليها على أنها كبيرة في ذلك الوقت ، لكن تم أخذها خطوة بخطوة.

كانت السنوات الصعبة هي السنوات الأولى التي انطوت على إنشاء عملية السجلات وتنظيم المكاتب الميدانية. كان هناك عدد من الخلافات مع شركات الماكينات عندما تم ابتكار النظام وشرائه - ريمنجتون راند على وجه الخصوص.

عارض المكتب التغيير إلى التقارير الفصلية. كان BIR هو الذي أجبره على العبور.

في الأيام الأولى للتجنيد ، جاء الكثير من الأخشاب الميتة من سجلات المكاتب الميدانية الأولى. بقي بعض هؤلاء الأشخاص مع المكتب لفترة طويلة. ومع ذلك ، تم جلب العديد من الأشخاص الجيدين ، والكثير منهم من خريجي الجامعات ، في الصف الثالث ، وبعضهم كمساعدين موظفين. نشأوا وتطوروا مع المكتب. كان بعضهم روس وموراي وبرانهام وبول.

مشكلة OASI الكبيرة هي ميلها بسبب حجمها الهائل إلى الروتين حتى يصبح غير مرن. إنها مثل القاطرة عندما تبدأ لا يمكن إزاحتها. يجب أن تجد الإدارة طريقة ما لإبقائها أداة مرنة.

يقترح كورسون أننا قد نفعل شيئًا مع رومانسيات المكتب ، كما يقترح أن نفعل شيئًا تصويريًا حول مباني المكاتب في واشنطن.كانت هناك 4 مواقع قبل الانتقال إلى المبنى الإنصاف: 1712 G Street و 1724 T Street و Potomac Park Apartments و 19th و Pa. Avenue. تحدث كورسون قليلاً عن الصعوبات الشخصية التي يواجهها في الحصول على موظفين. كانت Pogge مترددة في القدوم إلى المكتب من قسم الحسابات والتدقيق ، وكذلك كان Mike Shortly ، الذي أمره مجلس الإدارة أخيرًا. تم إقناع ماكينا بأن يكون مساعد مدير بصعوبة أقل إلى حد ما. كان بارتليت مستشارًا عامًا وكان لا بد من إقناعه ليكون مدير مكتب.

حلقة أخرى يتذكرها كورسون هي سؤال من لجنة التخصيص في مجلس الشيوخ (جيمي بيرنز) عن سبب استعلامنا عن 17 Pinks & quot. أراد طردهم. عند التحقيق وجدنا أن 17 شخصًا قد عملوا في مكتب التحقيقات الفيدرالي كمصنفين لبصمات الأصابع ، ونظموا نقابة وتم طردهم من أجل ذلك. لم يكن هناك شيء خاطئ معهم واحتفظ بهم المكتب.

غالبًا ما يكون كورسون أطفالًا جيم تولي حول الوقت الذي أصر فيه الاتحاد على فصله من منصب رئيس قسم المطالبات لأنه كان غير معقول وميز ضد الأعضاء.

مقابلة تاريخية مع جون ج. كورسون

كنا لا نزال نواجه بعض المشكلات التنظيمية لمنظمة من هذا النوع بدءًا من برنامج جديد. هل كان هناك أي أشخاص آخرين تتذكرهم في هذه الفترة كمدير تنفيذي؟ ربما كان في أزمات كبرى أو صغرى يعني الانتخابات مثلا أي شيء؟

عندما أفكر في الماضي ، دعني أعدد فقط ، أعتقد أنه يمكنني تعداد أربع مشاكل كانت أكثر أو أقل أهمية. كان أحدهما مشكلة فينس مايلز وكان هذا مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بالمشكلة الثانية للعلاقة مع الكونغرس ، والتي نمت في جزء كبير منها بسبب مشكلة وضع الخدمة المدنية المطلوبة للتعيينات في مجلس الإدارة. كان هذا مرتبطًا جزئيًا أيضًا بالمشاكل التنظيمية. جاء هذا بعد ذلك بقليل ، بمعنى عندما أنشأنا المكاتب الميدانية لمكتب فوائد الشيخوخة ، كان هذا يعني أنه في كل منطقة من أعضاء الكونجرس ، أو العديد من مقاطعات أعضاء الكونجرس ، يتم إنشاء مكتب ، ويتم إجراء التعيينات ، و كانوا مهتمين.

أعطانا هذا بُعدًا إضافيًا لمشكلة العلاقات في الكونغرس.

أتذكر حادثة واحدة في هذا الصدد. كان لدي قدر كبير من العمل مع التعيينات في المكاتب الميدانية الأصلية - كان هذا عندما كنت لا أزال مساعد المدير التنفيذي - لأن مجلس الإدارة كان يوافق على جميع هذه التعيينات وكنت أتلقى التوصيات من المكتب وكنت أتولى عليها إلى مجلس الإدارة والحصول على موافقة المجلس. أتذكر ذات يوم ذهبت لرؤية جون وينانت مع قائمة من التوصيات للمكاتب الميدانية في نيو هامبشاير - كان حاكم نيو هامبشاير وكان حاكمًا جمهوريًا لنيو هامبشاير. نظر إلى القائمة وقال بعض الشيء بإحباط بعد النظر إليهم ، "لا أعرف أيًا من هؤلاء الزملاء لا أعرف كم هم جيدون." وفكر للحظة وقال ، "سأقول لك ماذا تفعل. قال ، "اصعد وشاهد فريد براون وإذا قال إنهم بخير ، فهم بخير معي."

الآن كان الجزء المهم من ذلك هو أن فريد براون كان السناتور الديمقراطي من نيو هامبشاير الذي كان الحاكم السابق لوينانت في نيو هامبشاير. حسنًا ، لطالما اعتقدت أن هذا كان توضيحًا لتكتيك وينانت. لم يكن لديه سياسة حزبية. هناك كان الحاكم الجمهوري. لم يخطر بباله أبدًا للحظة أن يحشد الدعم الجمهوري في نيو هامبشاير لنفسه شخصيًا من خلال هذه التعيينات. فقط لم يخطر بباله. أراد أن يعرف ما إذا كانوا أناس طيبون. كان يحب فريد براون كفرد كان يثق في حكمه. وكانت نصيحته لي: & quot ؛ اصعد لترى فريد براون. & quot

هذا بالتأكيد يتحدث بشكل جيد عن وينانت.

حسنًا ، كان وينانت شخصًا متفوقًا.

أعتقد أنك ذكرت شيئًا عن. . . هل كانت الانتخابات من أي نوع مشكلة؟

كانت الانتخابات مشكلة. لكن الانتخابات كانت مشكلة تتعلق بمشكلة أخرى وهي مشكلة المحكمة العليا. إن الانتخابات وحقيقة أن قانون الضمان الاجتماعي ، وكل من الأحكام المتعلقة بتعويضات البطالة واستحقاقات الشيخوخة تخضع للاختبار أمام المحكمة العليا ، مما أعطى مجلس الضمان الاجتماعي حالة من عدم اليقين إلى حد كبير. كان من الصعب تجنيد الأشخاص في وقت لم تكن تعرف فيه ما إذا كان القانون سيُعتبر دستوريًا وما إذا كانت الوكالة ، وبالتالي ، ستبقى على قيد الحياة. على وجه الخصوص ، جاء هذا في وقت بعد إعلان عدم دستورية إدارة الإنعاش الوطني ، وتم حل وكالة كانت توظف عدة آلاف من الأشخاص في عجلة كبيرة جدًا نتيجة لإعلان عدم الدستورية هذا. حسنًا ، تساءل أولئك منا الذين كانوا في مجلس الضمان الاجتماعي عما إذا كان مصيرنا هو نفسه. وعندما كنا نحاول تجنيد أشخاص ، فكر أولئك الذين لديهم وظائف للمرة الثانية - فيما إذا كانوا سيأتون مع مجلس الضمان الاجتماعي. كان شيئًا غير مؤكد في ذلك الوقت.

أفترض أن بينيت كان أحد هؤلاء ، أليس كذلك؟

لا ، كان جيم بينيت في إجازة في ذلك الوقت. كان جيم في إجازة من مكتب السجون. لم يكن لديه شك. لا أعرف ، ربما بقي جيم مع المجلس وانتقل بشكل دائم - على الرغم من أنني لا أتذكر أنه كان هناك أي حديث حتى عن قيامه بذلك. لم نكن حقًا ، كما ننظر إلى الوراء ، بحاجة إلى جيم بينيت. لقد كان جيدًا للغاية وأعتقد أنه موظف مدني رائع كما أثبت في السنوات اللاحقة ، لكن بيل ميتشل كان ذراع جيم بينيت الأيمن حقًا في ذلك الوقت وأثبت بيل ميتشل أنه قادر تمامًا على المتابعة عندما عاد جيم إلى مكتب السجون . الآخر-

الانتخابات. خلال انتخابات عام '36 - هذا في الواقع بين مارس من عام '36 عندما أتيت إلى هناك ، ونوفمبر - كان هناك قدر كبير من عدم اليقين بشأن ما إذا كان المرشح الجمهوري ناجحًا لن يتم إلغاء الضمان الاجتماعي وإلغائه على الفور. قال ألفريد لاندون ، المرشح الجمهوري ، أن هذا هو بالضبط ما اقترحه إذا تم انتخابه. حسنًا ، زاد هذا مرة أخرى من عدم اليقين لدينا جميعًا. عندما أنظر إلى الوراء ، أعتقد أننا كنا متحمسين جدًا حقًا لما كنا نفعله. كنا نظن أنه من المهم للغاية أنه بينما كان لدينا في بعض الأحيان بعض القلق ، لم ندع ذلك يزعجنا كثيرًا.

هل كانت مشكلة ممثلي المكاتب الميدانية للمكتب والمنطقة مشكلة رئيسية أم أن هذا شيء سيحدث عندما انتقلت إلى المكتب؟

أوه لا ، لقد كانت مشكلة قبل أن انتقل إلى مكتب تأمين الشيخوخة والنجاة. لقد كانت مشكلة كنت منخرطًا فيها كثيرًا بصفتي مساعد المدير التنفيذي للسبب الذي ذكرته سابقًا ، وهو أنه في علاقتي مع كل من الاضطرار إلى إعداد المواد لمجلس الإدارة والاضطلاع بها بعد أن تصرف المجلس بأن هناك إجراءً يتوافق مع ما وجهه المجلس ، لقد شاركت في معظم تلك التعيينات بطريقة أو بأخرى. لقد شاركت في وقت سابق في تحديد الحدود الإقليمية ، على سبيل المثال ، إنشاء المكاتب الإقليمية. لقد شاركت في كل تلك الإجراءات الإدارية. أقول متورطًا ، لم أكن الشخص الذي كان يتخذ القرار ، كنت فقط أقوم بإعداد بعض التوصيات وتقديم الإيجابيات والسلبيات لأعضاء مجلس الإدارة - عادةً في الاجتماعات ، ولكن غالبًا في المناقشة معهم كما يحلو لهم. لقد شاركت في معظمها ، ولكن كان ذلك قبل ذهابي إلى مكتب التأمين على الشيخوخة بوقت طويل ، حيث تم استدعائه في الوقت الذي ذهبت فيه إلى هناك.

هل هذه مشكلة داخلية لا مفر منها؟ أعني بشكل خاص الخطوط الفنية التي من المفترض أن تكون بين المكتب وممثليه في الميدان وحقيقة أن لديك مناطق فيها ممثلون من مختلف المكاتب ومشاكل من يشرف على من؟ و--

حسنًا ، دعنا نوضح نقطتين. النقطة الأولى هي أنني اعتقدت أنك قلت إنك قلت هل هذه مشكلة مضمنة هل كانت مشاركتي فيها مشكلة مضمنة؟ كانت مشاركتي في تلك القرارات أكبر لأن المجلس في هذه السنوات لم يكن يثق أبدًا في الأشخاص الذين ترأسوا هذا المكتب بنجاح. ونتيجة لذلك ، كانوا يعتمدون حقًا على مكتب المدير التنفيذي ، الذي كنت جزءًا منه ، لممارسة المراقبة الدقيقة ومنحهم بعض التأكيد على أن الأمور تسير في الاتجاه الذي ينبغي أن تسير فيه. هذا وضع إداري مؤسف أينما وجد. الآن ، ما كان مطلوبًا هو وجود شخص ما في وظيفة مدير المكتب يتمتع بثقة المجلس ، وكان ذلك مفقودًا في تلك الفترة من السنوات.

المشكلة الثانية هي المشكلة التنظيمية عندما أنشأوا المكاتب الإقليمية ، من حيث خطوط المسؤولية التنظيمية من المقر الرئيسي ، من المدير التنفيذي إلى المكتب الإقليمي ، ومن كل مكتب - تعويض البطالة ، المساعدة العامة ، و تأمين الشيخوخة - بالنسبة للمكاتب الإقليمية ، هذه مشكلة تنظيمية نموذجية للغاية. كونك نموذجيًا للغاية يجعله لا شيء أبسط. تأسس المدير الإقليمي على أساس أنه الممثل في مجال المجلس نفسه ، وأن المجلس كما أُبلغ من خلال المدير التنفيذي ، هو أن المدير الإقليمي هو في الأساس معادل للمدير التنفيذي في منطقته بأكملها. كان لكل مكتب ممثله الإقليمي في الميدان وكل مكتب من المكاتب شعر ، بطبيعة الحال بما فيه الكفاية ، أن لديهم مجموعة متخصصة بما فيه الكفاية من المشاكل التي يجب أن يكون لديهم شخص خاص بهم لرعاية الأمر وأن هذا الشخص يجب أن ألا يتدخل فيه المدير الإقليمي الذي لم يكن متخصصًا في هذا المجال بالذات.

الآن أين الصراع؟

الصراع هو بين الممثل الإقليمي المتخصص للمكتب والمدير الإقليمي الذي كان اختصاصيًا عامًا والذي لم يكن لديه الكثير للقيام به في بعض الأحيان ، وكان يميل إلى الانخراط في كل مجال من المجالات. الآن ، كان المدير الإقليمي ، كما أعتقد أن الوقت قد أظهر ، أكثر فائدة في البرامج التي كانت لديك فيها علاقات بين الحكومة الفيدرالية ، كما هو الحال بالنسبة لتعويضات البطالة والمساعدة العامة ، وغالبًا ما كان مفيدًا في التعامل مع حكومات الولايات ، ولا سيما مع حكام. الآن ، جزئيًا ، كان هذا ما تم اختيار المديرين الإقليميين من أجله. كانوا في الغالب أشخاصًا لديهم بعض التوجهات السياسية وبعض المعارف السياسية في مناطقهم - ولا سيما القاضي ديل في فيلادلفيا الذي كان مرشحًا لمنصب حاكم ولاية نيو جيرسي. إد ماكدونالد ، الذي كان المدير الإقليمي في أوكلاهوما سيتي - نعم ، في منطقة الغرب الأوسط ، نسيت أين كان المقر الرئيسي في تلك الأيام - لقد جاء من أركنساس. نعم ، أعتقد أن المقر كان في مدينة كانساس سيتي.

في الأيام الأولى ، كان معظمنا - المديرة الإقليمية النموذجية الأخرى هي آنا روزنبرغ من مدينة نيويورك. في الأيام الأولى من عام 1936 وأوائل عام 37 ، نظر الكثير منا إلى هؤلاء السياسيين الذين تم تعيينهم كمديرين إقليميين. نميل إلى استبعاد قدراتهم. ونميل إلى وضع المزيد من الثقة في المديرين الإقليميين الذين لديهم بعض الجمعيات المهنية بطريقة أو بأخرى مع الضمان الاجتماعي. حسنًا ، عندما تنظر إلى الوراء ، ربما كان المدير الإقليمي الأكثر فاعلية هو إد ماكدونالد الذي كان سياسيًا معلنًا وفعالًا كسياسي. لقد كان مفيدًا جدًا لمجلس الإدارة بصفته للتعامل مع المحافظين والحصول على موافقة بشأن الأشياء التي شعرنا بضرورة القيام بها في تلك الأيام. وكان ذلك توضيحا لنوع الوظيفة التي يمكن للمدير الإقليمي أن يؤديها ويؤديها.

حسنًا ، إذن ، بالطبع ، أعتقد أن بعضًا من الآخرين - هل كانت الخطوط مرسومة بوضوح؟

لا ، لم يتم رسم الخطوط بوضوح قط ، وكانت علاقة عمل جيدة تختلف من منطقة إلى أخرى. كانت علاقة عمل بين مدير المكتب والمدير الإقليمي وممثل المكتب في المنطقة ، ثم الجزء الثالث من هذا المثلث كان العلاقة بين مدير المكتب وممثله الإقليمي. ويتوقف إلى حد كبير على رغبة مدير المكتب والمدير الإقليمي في العمل معًا بفعالية.

لذلك ، لم تكن منظمة في وقت ما حقًا. كان-

إنها مشكلة تنظيمية تقليدية للغاية. لديك في العديد والعديد من المنظمات. إنها في الأساس علاقة شخصية في النهاية مثل كيفية عملها. في وقت لاحق كان لدينا مدير إقليمي في بوسطن لا يطاق. كان جون هاردي سياسيًا قاسيًا. كنا رجلا صغيرا جدا وكان يريد أن يكون رجلا كبيرا. أراد أن يكون مديرًا إقليميًا في كل مقياس للوظيفة ، ونتيجة لذلك ، شعر أنه يتعين عليه التدخل في أنشطة كل مكتب. كان عليه أن يستبدل حكمه بغض النظر عن القرار. حسنًا ، نتيجة لذلك ، لا أعتقد أن أيًا من مديري المكتب قد توافقوا معه. أعتقد أنني أستطيع أن أدعي أنه بينما كنت مديرًا للمكتب ، كنت أتفق مع المديرين الإقليميين جيدًا - في الواقع ، في بعض الأحيان بشكل جيد للغاية. لم أتمكن أبدًا من الانسجام مع جون هاردي ، فقد كان في ذهني رجلًا صغيرًا جدًا لا يمكن لأحد التعامل معه. كان عليه ببساطة أن يكون له موقع قوة لا يتحدىه أحد. إذا أراد أي شخص فعل أي شيء دون الحصول على موافقته الخاصة ، فلماذا واجه مشكلة.

أي شيء آخر في تلك الفترة تود الذهاب إليه أم ننتقل من هناك؟

حسنًا ، في الفترة المبكرة عندما كنت مساعد المدير التنفيذي ، أعتقد أن هناك ملاحظة واحدة أود إضافتها. إذا نظرنا إلى الوراء ، كان هناك شخصان في مناصب ثانوية - ليست صغيرة جدًا - ولكنهما كانا الأكثر نفوذاً وساهما بقدر كبير. كان أحدهم مورين مولينر الذي عمل أمين سر مجلس الإدارة ، وكان أمين السر الأكثر كفاءة ، والذي كان يتمتع بثقة أعضاء مجلس الإدارة بشكل ضمني. لقد اعتقدوا بشدة بقدراتها وعملت بفعالية كبيرة مع الجميع. لم أر مطلقًا سكرتيرًا لمجلس الإدارة كان متفهمًا حقًا ، ويتوافق جيدًا مع المكاتب ، ولكن كان يتمتع أيضًا بثقة أعضاء مجلس الإدارة في جميع الأوقات. كان لها تأثير كبير - تأثير ثابت ومتوازن للغاية في تلك الأيام.

لقد لاحظت أنها احتفظت بملاحظات غير رسمية وهي مفيدة جدًا لأن محاضر مجلس الإدارة موجزة جدًا ومفيدة للغاية. كنت ستذكر شخص آخر؟

الشخص الآخر كان بالطبع ويلبر كوهين. عندما ذهبت إلى ويلبر كوهين للعمل لأول مرة ، كان عمري حوالي 24 عامًا وكان زميلًا صغيرًا جدًا ومطلع بالفعل. كان مساعدًا لـ Altmeyer في منصب متدني جدًا في التسلسل الهرمي في تلك الأيام - ربما كان يتلقى راتباً ، وأود أن أجرؤ على التخمين ، ربما كان 3800 دولار أو 3200 دولار في السنة.

أعتقد أن هذا قريب جدًا.

كان تأثيره حتى من الأيام الأولى بعيدًا عن الرتبة التي كان يشغلها. كان تأثيره عظيمًا لعدة أسباب. لقد كان شخصًا ذكيًا جدًا ، ولكنه كان شخصًا محبوبًا جدًا وفعالًا في تعاملاته مع الأشخاص في جميع أنحاء تلك الوكالة بأكملها ، لدرجة أنه كان له تأثير يتجاوز معظم الأشخاص في الرتب العليا. لم يكن أبدًا تأثيرًا تم بناؤه على قربه من أعضاء مجلس الإدارة ، بل كان فقط من صفاته الشخصية. كان له تأثير كبير منذ العصور الأولى.

يمكنني - هل ننتقل بعد ذلك إلى - كيف انتقلت إلى منصب مدير المكتب؟

لقد قلت إن المجلس لم يثق لفترة من الوقت في مدير مكتب تأمين الشيخوخة والورثة. مر وقت بعد مغادرة موراي لاتيمر عندما كان هنري سايدمان مديرًا بالإنابة وما زالوا لا يثقون في فعالية إدارة ذلك المكتب. لقد قلت إنني انجذبت إلى المشكلة بحكم حقيقة أن الكثير من المواد التي جاءت إلى المجلس لاتخاذ القرار جاءت من خلالي ، وكان من المفترض أن أستفسر عنها لإرضاء المجلس ، بحيث يكون لديهم كامل فهم ما كانوا يوافقون عليه. في ذلك الوقت من عام 1937 عندما-

عندما غادر هنري سيدمان.

بالنظر إلى الوراء كانت حادثة صغيرة مثيرة للاهتمام. التقى مجلس الإدارة - كان فينس مايلز لا يزال عضوًا في المجلس - اجتمع وانتخبني مديرًا للمكتب ، وقيل لي إن هذا التصويت لاحقًا كان تصويتًا بنسبة 2 إلى 1 لأن فينس مايلز كان يقترح عليهم تعيين مدير زميل يدعى إدوارد ج. كان إد ماكورميك رجلاً قديرًا بدرجة كافية ، وكان نوعًا من الرفقاء. ولقبه العسكري هو العقيد انعكس في طريقة تعامله مع الناس. لقد كان سلطويًا من نوع ما ، لكنه لم يكن يتمتع بثقة وينانت أو ألتماير ولم يتمكنوا من قبوله ولم يستطع فينس مايلز قبولني. لقد كان في الأساس مأزق. ولكن في لحظة معينة من الزمن ، انتخبني المجلس مديرًا للمكتب وأبلغوني بهذا الخبر وكنت سعيدًا بالطبع. كنت صغيرًا جدًا وكانت هذه مهمة كبيرة جدًا وكنت فخورة جدًا. لمدة أسبوع تقريبًا ، ظل الأمر وكأنني سأصبح مديرًا للمكتب اعتبارًا من وقت معين في المستقبل عندما غادر السيد سيدمان. لقد غادر أخيرًا. كنت في ذلك الأسبوع ، اتصل بي جون وينانت ، وشرح لي بالدموع في عينيه حرفيًا أنهم شعروا أنه سيتعين عليهم سحب هذا العرض لي بأن أصبح مديرًا للمكتب ... كانت المعارضة من النوع الذي لم يعتقدوا أنه يمكنهم المضي قدمًا فيه. وقد انهار وينانت بالفعل وبكى. لقد شعرت بالأسف الشديد من أجله - حسنًا ، لقد كانت خيبة أمل كبيرة لكنني كنت مهتمًا به في الوقت الحالي أكثر مما كنت مهتمًا بنفسي.

ولكن بعد ذلك وجدوا ليروي هيوز. هذه حادثة صغيرة مثيرة للاهتمام في ذلك الوقت عندما غادروا كان عليهم البحث في مكان آخر. ولم يحالفهم الحظ كثيرًا في العثور على شخص يرغبون في تعيينه. وفي إحدى الأمسيات ، ذهب جون وينانت إلى حفل عشاء حيث جلس مع فرانسيس بيركنز ، وزير العمل ، وأخبرته فرانسيس بيركنز أنها نجحت للتو في الحصول على رجل قادر جدًا من ولاية فرجينيا لقبول الوظيفة كمفوض للهجرة و التجنس. قال جون وينانت ، "حسنًا ، من هذا؟" وأخبرته عن زميل اسمه ليروي هودجز كان بارزًا في فرجينيا. في صباح اليوم التالي ، جاء وينانت لرؤية فرانك باني. صادف أن كنت هناك في ذلك الوقت ، وقال لفرانك باني - أخبره بما أخبرته الآنسة بيركنز في الليلة السابقة - وقال ، "لماذا لم تخبرني عن هذا الزميل؟ إذا كان جيدًا بما يكفي ليكون مفوضًا للهجرة ، فهو جيد بما يكفي ليكون مديرًا لمكتب مزايا الشيخوخة ، ونحن نحاول جاهدين العثور على شخص ما. كما هو الحال بالفعل ، عرفته شخصيًا أنا وفرانك باني وقد احترمه كثيرًا. كان رد فعل فرانك باني هو ذلك ، "بالتأكيد كنت أعرفه ، لكنني لا أوصي صديقي الشخصي لمجرد أنهم أصدقائي الشخصيين. & quot كانت شبكة كل ذلك أن جون وينانت سأل الآنسة بيركنز عما إذا كانت ستتخلى عن تعيينه كمفوض للهجرة ، إذا كان بإمكانه أن يأتي كمدير لمكتب مزايا الشيخوخة. وقد وافق بالفعل على الحضور كمدير لمكتب مزايا الشيخوخة ، وأعتقد أنه ظهر في حوالي شهر مارس من عام 37. لقد كان موعدًا مؤسفًا كما اتضح. كان ليروي هودجز شخصًا رائعًا ، لكن ليروي هودجز لم يكن مديرًا ناجحًا للمكتب.لقد خدمت لبعض الوقت - والذي كان بالنظر إلى الوراء مرة أخرى ظرفًا مؤسفًا. سأل Leroy Hodges فرانك باين عما إذا كان بإمكاني العمل كمساعد (Hodges) في المكتب ، وعملت بدوام جزئي كمساعد له وبدوام جزئي كمساعد Franks Bane.

هذا أمر شاذ بالتأكيد.

لقد كان ترتيبًا شاذًا وكان غير حكيم عندما أنظر إلى الوراء. لقد وضعني في موقف محرج للغاية أنه إذا جلست في اجتماع ، كما يحدث غالبًا ، مع مكتب تأمين الشيخوخة وتحدثنا عن المشاكل وتحدثنا عما يمكن أن نقرره وكنت مقتنعًا أن هذا كان اختيار غير حكيم بأن هذا كان اختيارًا لن ينظر المجلس بعين الاعتبار إليه ، ثم تم وضعي في وضع العودة إلى الجانب الآخر من الشارع. في الواقع ، كانت مكاتبهم خلفنا في شارع F عندما كانت مكاتب مجلس الإدارة في شارع Q Street. وتلقي التوصية التي شاركت فيها في المكتب وأوصي المجلس بعدم الموافقة عليها وكان هذا موقفًا مؤسفًا للغاية. كان يجب أن نعرفه لكننا لم نعرفه. أعتقد أنه من ناحية الضمير يمكنني القول إنني كنت أحاول أن أكون مفيدًا من خلال العمل مع Hodges ، لكن بعد فترة فقدت ثقة هودج لأنني كنت في موقف رفض بعض توصياته في منصبي كمساعد المدير التنفيذي ، أو التوصية للمدير التنفيذي يرفضونها. كانت فترة غير سارة للغاية في الجزء الأخير من ذلك العام. ليروي هودجز ، الذي كان شخصًا جيدًا ورجلًا مقتدرًا ، أنا متأكد من أنه لم يستمتع بالسنة. لم يبلي بلاءً حسنًا كمدير ، وأعتقد أنه كان سعيدًا جدًا عندما تم تعيينه مراقب الدولة في ولاية فرجينيا وعاد إلى فرجينيا في هذا المنصب. ثم تم انتخابي من قبل المجلس كمدير للمكتب.

بحلول ذلك الوقت كان السيد مايلز قد رحل.

بحلول ذلك الوقت ، كان السيد مايلز قد رحل وكانت الآنسة ديوسون في مجلس الإدارة. هناك رسالة مثيرة للاهتمام - لا أعرف أين هي بعد الآن ، لكن مولي ديوسون - أعتقد أن آرثر ألتماير أعطاني هذه الرسالة. في هذا الوقت بالذات-

أعلم أنها نالت الثناء عليك كمديرة.

حسنًا ، كان هذا هو الشيء الذي أرسلته لك.

والتي جاءت من جزء من سيرتها الذاتية التي أودعتها في مكتبة روزفلت.

هل كانت هذه هي الرسالة التي كتبت فيها إلى السناتور ماكيلار؟

حسنًا ، كانت هناك رسالة كتبتها إلى السناتور ماكيلار. أعتقد أنه ربما كان عضوًا آخر في مجلس الشيوخ ، لكن هناك بعض السناتور الذين اعترضوا على قيام مجلس الإدارة بتعيين هذا الرجل الشاب عديم الخبرة كمدير. وكتبت خطابًا قالت فيه شيئًا مؤثرًا أنه & quot ؛ تأكد من أنه شاب ، لكن لديه أفكارًا أكثر من أي 10 رجال ستوصيهم. & quot ؛ لقد وقفت حقًا في وجه بنادقها. ربما كان ذلك لفرانكلين روزفلت. مذكرة للسيد روزفلت رداً على الشكاوى التي تلقاها لأنهم انتخبوني مديراً للمكتب.

كانت لديها علاقات جيدة مع F.D.R.

كانت تربطها علاقات جيدة مع ف.د. كانت صديقة مقربة للسيدة روزفلت. لقد عرفتهم على حد سواء وعرفتهم. كانت مولي ديوسون مهتمة بالأسباب لفترة طويلة. قبل فترة طويلة من إدارة روزفلت كانت مهتمة بمشاكل جنوح الأحداث ومشاكل التخلف العقلي وكانت مهتمة بنشاط في رابطة المستهلكين الوطنية وأشياء من هذا النوع. في هذه الجمعيات ، تعرفت على روزفلتس شخصيًا قبل فترة طويلة من الإدارة ، وكانت دائمًا نشطة في السياسة الديمقراطية. لقد أحببت السياسة الديمقراطية فقط. لقد استمتعت به كثيرا. كانت شخصا رائعا.

عندما توليت هذه الوظيفة ، أفترض أنك تعرف ما--

حقا؟ لقد ارتبطت--

لقد كنت قريبًا جدًا منه. لقد كنت قريبًا بما فيه الكفاية من ذلك لدرجة أنني كنت أعرف جيدًا بعض الصداع ، لكني كنت أيضًا صغيرة جدًا لدرجة أنني لم أكن ذكيًا بما يكفي لأعتقد أنها كانت مهمة كبيرة لدرجة أنني يجب أن أخاف منها. لم أكن حقًا ، بالنظر إلى الوراء ، أفكر أحيانًا في نفسي ، & quot ؛ لماذا لم أشعر بالخوف حقًا؟ & quot ؛ لكن يجب أن أعترف أنه كان لابد أن يكون سذاجة الشباب لأنني لم أحصل على رد الفعل هذا.

لكن بالنظر إلى تلك السنوات الثلاث - 38 ، 39 ، 40 ، 41 - 4 سنوات. ما هي المشاكل الرئيسية التي واجهتها وكان عليك التغلب عليها؟

حسنًا ، لقد كانت مشكلات إدارية. كنا في حالة سيئة عندما ذهبت إلى المكتب. أقول إننا كنا ، أعني المكتب كان في حالة سيئة. كانت في حالة سيئة بمعنى أنها كانت متأخرة في عدد من مشاكل التشغيل. كنا في حالة سيئة في بالتيمور بمعنى أن لدينا مشكلة جون دو.

نعم ، أردت أن أسأل عن ذلك.

كانت هذه مشكلة خطيرة للغاية. لقد أدركنا أننا حصلنا عليها. أصبح الأمر أكثر خطورة في وقت لاحق عندما لفت درو بيرسون الانتباه إليه وحاول - أقول إنه حاول ، ولكن بشكل غير مباشر على الأقل ، لقد دمر ثقة العديد من الأمريكيين في النزاهة التي كنا نحتفظ بها بهذه السجلات. في الواقع ، لقد تم القيام بها بقدر ما يمكن القيام به على المستوى البشري. ولكن كان هناك ، في تلك الأيام ، أرباب عمل لم يكونوا معتادين ببساطة على الإبلاغ عن أرقام حسابات الضمان الاجتماعي ، ثم أبلغ الكثير منهم عن أجور الأفراد الذين عملوا لديهم بدون أرقام الحسابات. وبقدر ما حاولنا بجد ، لم نتمكن من الحصول على رقم الحساب.

كنا نتحدث عن مشاكل John Doe و Mary Turner Doe.

كانت تلك مشكلة رئيسية في قسم العمليات المحاسبية في المكتب عندما جئت. كنت أقول إننا متأخرون ، وكان ذلك مثالاً على ذلك. لقد تأخرنا أيضًا في هذه المرحلة في نشاط المطالبات الذي تخلفنا عنه كثيرًا.

يقع المكتب في مبنى بوتوماك بارك للشقق في واشنطن. وكان هناك وقت عندما كانت لدينا ادعاءات تم استلامها في المكاتب الميدانية والتي تم إرسالها إلى واشنطن وكانت مكدسة فوق خزائن الملفات بعمق 3 أقدام والتي لم نتمكن من مواكبتها. كانت هذه مشكلة عدم فعالية إدارية فقط. ببساطة لم نكن - مع نمو الوظيفة ، لم نكن قادرين على بناء الإجراءات في المنظمة بالسرعة الكافية والجيدة بما يكفي لمواكبتها. كانت مشكلتنا هي اللحاق بالركب وفي نفس الوقت تحسين ترتيباتنا التنظيمية وإجراءاتنا بحيث يمكننا القيام بهذه الأنواع من الأشياء ، مثل معالجة مطالبة ، بشكل أسرع وأكثر كفاءة ، يمكننا رفع إنتاجنا بشكل كبير ، و لذا عليك اللحاق بالركب حتى مع تزايد عبء عدد المطالبات المستلمة كل يوم. المشاكل التي كانت لدينا في تلك الأيام كانت في الغالب هذه المشاكل الإدارية - مشاكل تنظيمية وإجرائية.

في الوقت نفسه ، كانت المشكلة الثالثة هي المبنى أو تنظيمنا الميداني. وهذا يعني فتح مكاتب إضافية مع زيادة حجم المطالبات وتزويد تلك المكاتب بالموظفين ، ولكن على وجه الخصوص كما تحدثنا سابقًا ، عن تدريب هؤلاء الأشخاص بحيث يكون لدينا بعض التأكيد على أن المكاتب الميدانية في كاليفورنيا تقوم بشكل أساسي بنفس المهمة التي تقوم بها المكاتب الميدانية في ولاية بنسلفانيا وأنهم كانوا يقومون بعمل جيد بنفس القدر. لقد أنفقنا قدرًا كبيرًا من المال على التدريب.

هل كان هذا بسبب نقص الموظفين جزئيًا؟

لا ، لقد تمكنا من مواكبة تجنيد الموظفين لأنه ، بعد كل شيء ، لم يكن الموظفون نادرون في تلك الأيام. كان لا يزال هناك حجم كبير من البطالة. ولكن كانت مشكلة الحصول على موظفين أكفاء ومدربين يمكنهم فعلاً القيام بالمهمة بشكل أكثر فاعلية لأن العبء كان يتزايد تدريجياً. ومهمتنا-

نعم ، لقد علمنا جيدًا أنها ستزداد وقد تم تطوير تقديراتنا بشكل دقيق جدًا لما يجب أن نتوقعه. لكنها كانت ببساطة مشكلة تتعلق بالفعالية الإدارية في المكتب بأكمله. كانت مهمتي حقًا ، من مارس عام 38 حتى عام 1940 ، تتمثل ببساطة في تحسين الممارسات الإدارية للمكتب شيئًا فشيئًا قطعة تلو الأخرى ، وقد عملنا بجد في ذلك. كانت تلك المساهمة الخاصة التي أعتقد أنني أستطيع أن أدعيها خلال تلك الأوقات كانت التركيز على الإدارة.

الآن خلال ذلك الوقت جاء أيضًا المجلس الاستشاري لعام 1939. وجاء المجلس الاستشاري لعام 1939 في وقت كانت إحدى القضايا الكبرى ، & quot؛ هل يجب أن نبدأ دفع الفوائد مبكراً؟ & quot لأنه كان هناك بعض نفاد الصبر الذي نشأ في البلاد. لقد سمعوا عن الضمان الاجتماعي والضمان الاجتماعي كان شيئًا جيدًا ، لكن المزايا الوحيدة التي تم دفعها في عام 1938 كانت الحد الأدنى جدًا من الفوائد للأشخاص الذين ماتوا وقدموا مساهمات وكان هناك عودة لمساهماتهم بشكل أساسي. لم نكن حقًا نوفر الأمن بأي طريقة على الإطلاق. ولم يكن من المقرر أن تبدأ تلك المزايا التي كانت عبارة عن المزايا الشهرية التي من المتوقع أن توفر الأمن للأشخاص المتقاعدين حتى 1 يناير 1942. ونتيجة لذلك ، في المجلس الاستشاري للضمان الاجتماعي لعام 1939 ، كانت المشكلة الكبرى & quot؛ هل يجب أن ندفع الفوائد في وقت سابق؟ & quot-- الطلب العام على بعض الإنتاج. كان الضمان الاجتماعي حلما جميلا لكنه لم يكن يفعل أي شيء. كنا نتحدث عنها الآن لمدة 3 سنوات ، ولكن علاوة على ذلك ، كنا نجمع المساهمات لمدة 3 سنوات وكان هناك جدل كبير حول & quot ؛ ألا يمكنك المضي قدمًا ، ألا يمكننا بالفعل البدء في دفع الفوائد؟ & quot ذلك كان مرتبطًا بالفعالية الإدارية للمكتب ، حيث وصل المكتب الآن إلى نقطة أنه يمكنه البدء في دفع الفوائد ، وأن أجهزته في مثل هذا الشكل. وكانت مهمتي بين مارس من عام '38 وخريف '39 عندما كان هذا المجلس (اجتماعًا) هو جعل هذا المكتب في مثل هذا الشكل الذي يمكننا القول بتأكيد ، & quot ؛ نعم ، يمكننا التعامل معه. يمكننا التعامل معها في 1 كانون الثاني (يناير) 1940 ، وهو ما كان مبكرًا جدًا حقًا.

أتذكر أنني مثلت أمام المجلس الاستشاري في أكثر من مناسبة ، مرتين أو ثلاث مناسبات ، حيث سأخضع للاستجواب بدقة شديدة ، & quot ؛ لماذا أنت متأكد جدًا من قدرتك على القيام بذلك؟ & quot ؛ لقد تأثروا بالدعاية التي ظهرت حول جون دو ، وكانوا يتساءلون عما إذا كنا قادرين على القيام بذلك. كان علينا أن نثبت أن تنظيم المكتب وآلياته كافيان الآن لتولي هذه الوظيفة.

أين كانت مشكلة اللامركزية التي أعقبت تقرير هوبف السابق؟ كنت تؤخرها كل هذه الفترة.

حسنًا ، كان تقرير هاري هوبف تقريرًا يتعلق حقًا بقسم عمليات المحاسبة. كان لدينا مكاتب إقليمية وكان علينا جعل عملية استلام المطالبات مركزية وإلى حد ما معالجة المطالبة في الميدان ، لكننا كنا لا نزال نتعامل مع جميع عمليات حفظ السجلات في بالتيمور ، وفي ذلك الوقت ، كانوا يخططون للتعامل مع جميع معالجة المطالبات بمجرد اكتمال المطالبة ، بمعنى أنه تم تجميع جميع الأدلة في الميدان. ثم تم إرساله إلى واشنطن للفصل فيه وللتصديق الفعلي على الدفع. كان هذا هو تأملنا في كل عام 39. جاء هاري هوبف مع التوصية بأن هذه ستكون مهمة كبيرة جدًا بحيث لا يمكن القيام بها مركزيًا. واقترح أن نقوم بإضفاء اللامركزية على قسم العمليات المحاسبية إلى 12 عملية منفصلة لحفظ السجلات. كان هناك الكثير منا ممن لم يوافقوا على هذه الفكرة. كان هوبف مهندسًا إداريًا ذا خبرة كبيرة ويحظى باحترام كبير ، لكن كان هناك الكثير منا ، بمن فيهم أنا ، ممن لم يعتقد أبدًا أن هذه كانت فكرة ممكنة. كانت المشكلة أن العامل الذي قد يعيش في منطقة ما لبضع سنوات وينتقل إلى منطقة أخرى ثم ينتقل بعد ذلك إلى منطقة ثالثة ، كيف يمكنك الحفاظ على سجله محدثًا؟ قد يكون لدينا ثلاثة سجلات له ولا نعرف أبدًا أن لدينا ثلاثة سجلات منفصلة له ولا نعرف أبدًا أن لدينا ثلاثة سجلات منفصلة لرجل يعيش الآن في منطقة رابعة. شعرنا أن مركزية نظام حفظ السجلات أمر ضروري. انتصر هاري هوبف إلى حد ما حيث تم الاتفاق على أنهم سيُنشئون رقمًا داخل مبنى كاندلر - لقد نسيت ما إذا كانوا قد قاموا بإعداد كل 12 أو ما إذا كانوا قد أنشأوا مناطق نموذجية - حيث احتفظوا بالسجلات بشكل منفصل لفصلها. المناطق. ثم كان هناك في إحدى المراحل اقتراح - وأظن أن هذا هو الأمر الوحيد الذي لم أوافق عليه أنا وفرانك باني بشدة - في مرحلة واحدة بعد استمرار هذه العمليات الإقليمية داخل مبنى كاندلر لمدة بضعة أشهر ، سيدي . ذهب باركر ، الذي كان المدير الإقليمي في المنطقة IV ، الواقعة في واشنطن ، لرؤية فرانك بان دون أن يخبر أيًا منا أنه كان يقترح القيام بذلك وأقنع فرانك بان بأننا يجب أن نتولى العملية الإقليمية للمنطقة IV. من مبنى كاندلر في بالتيمور ، ويجب أن ننشئه في واشنطن تحت إشراف المدير الإقليمي. لقد كتب لي فرانك بان ببساطة مذكرة تخبرني بصفتي مدير المكتب أن أتأكد من أن ذلك قد تم. كانت هذه هي المرة الوحيدة التي كان لدينا فيها حقًا اختلاف غير سار في الرأي. شعرت أن هذا سابق لأوانه ، واعتقدت أن الأدلة كانت تعارض ذلك بشدة وفي النهاية انتصرت. لقد نسيت بالضبط كيف ، لكن-

أعتقد أنهم استمروا في تأخير التاريخ الفعلي للتغيير حتى تم حله في النهاية.

في النهاية ، أعتقد أنني نجحت في إقناع مجلس الإدارة بالموافقة على توصية بأن نتخلى عن الإعدادات الإقليمية ودمجها مرة أخرى في إعداد مركزي ، كما هو الحال حتى يومنا هذا. لقد نسيت التسلسل هناك ، لكن يبدو لي بعد فترة ربما تكون هناك عام أثناء وجودي هناك كمدير ، واصلنا هذه الإعدادات الإقليمية ومن المحتمل في وقت ما في عام 1939 أخذنا الثور من قرون وواجهنا وقدم المجلس توصية بأن نتخلى عن هذا. وبحلول هذا الوقت ، اكتسبنا ثقة مجلس الإدارة ، وأعتقد أن هذا هو الجواب على السؤال عن سبب قبولهم له. لقد اكتسبنا ثقة مجلس الإدارة بما يكفي لأننا نعرف أعمالنا. أتحدث الآن عن موظفي المكتب لأنه في تلك الأيام كان لدينا فريق عمل من الدرجة الأولى هناك ، وكان لديهم ثقة في مجموعتنا. كان هناك أوسكار بوج ، في ذلك الوقت ، وكان مايك شورتلي مديرًا مساعدًا للعمليات الميدانية ، وكان جو فاي ، بالطبع ، مساعد مدير العمليات المحاسبية ، حتى كما هو الآن ، وكان هناك ميريل موراي. أعتقد أنني نسيت من كان الخامس.

شعبة تحليل البرامج.

حسنًا ، أطلقنا عليها اسم قسم التحليل في تلك الأوقات. ولكن ، على أي حال ، فقد بنينا ثقة كافية في مجلس الإدارة في ممارساتنا الإدارية بأنهم كانوا يقبلون أحكامنا بانتظام في ذلك الوقت. عندها تمكنا من التخلص من هذه الإعدادات الإقليمية القديمة لعمليات المحاسبة.

كيف كانت تعاملاتك مع المكاتب الأخرى أو مع الوكالات الأخرى والوكالات الحكومية؟

على مر السنين ، وحتى قبل أن أصبح مديرًا للمكتب ، كنت منخرطًا في العلاقات مع مصلحة الضرائب الأمريكية. ثم عُرف باسم مكتب الإيرادات الداخلية. وقد استلم مكتب الإيرادات الداخلية الإقرارات الضريبية وكنا دائمًا نعتمد على الحصول على الإقرارات الضريبية من خلال مكاتب المحصلين ، جامعي الإيرادات الداخلية في العديد من مناطق الإيرادات الداخلية. كان هذا صعبًا. في الأيام الأولى ، كانت هناك بعض مكاتب الجامعين التي كانت فعالة وتعالج المرتجعات بشكل سريع نسبيًا. كان هناك آخرون سيتأخرون كثيرًا فيها وسيكون لدينا تدفق متفاوت للغاية للعمل في قسم العمليات المحاسبية - وكان الأمر مزعجًا للغاية. كنت في كثير من الأحيان في موقع الذهاب إلى مكتب الإيرادات الداخلية والتحدث مع - كان هناك مساعد مفوض يدعى جورج شوينمان الذي كان فيما بعد مساعدًا للرئيس روزفلت في البيت الأبيض ، وهو عامل قادر. ولكن ، بعد كل شيء ، كان مكتب الإيرادات الداخلية وكالة حكومية قديمة ، وكنا شابًا مغرورًا وعندما قلنا أنه من الملح أن يفعلوا شيئًا ما ، فقد يفعلون أو لا يفعلون ذلك. كانت لديهم مشاكل مهمة أخرى للتعامل معها ولم يهتموا بنا دائمًا. كانت تجربة محبطة ، لكن هذا تحسن تدريجياً وعملنا عليها لفترة طويلة من الزمن. كانت تلك هي العلاقة الرئيسية. علاقاتنا داخل مجلس الضمان الاجتماعي - كانت لدينا مع مكتب تعويض البطالة ، مكتب المساعدة العامة - كانت لدينا علاقات قليلة نسبيًا. لم يكن هناك قدر كبير من المشاكل المشتركة ، لكننا تعاملنا معها جيدًا. أفترض في بعض الأحيان أننا واجهنا مشاكل مع مكتب إدارة الأعمال الذي كان يعاني من مشكلة الموظفين وكنا العميل الأكبر بالنسبة لهم لأننا كنا نقوم بمعظم عمليات التوظيف. بعد كل شيء ، بحلول هذا الوقت ، كان مكتب تأمين الشيخوخة يمثل ما يقرب من 80 في المائة من جميع الموظفين.

هل تسبب ذلك في أي مشاكل إضافية ، كونك حقًا العملاق في ذلك؟

لقد فعل ذلك ، لقد طرح مشكلة حقيقية. أعتقد أنه طرح مشكلة نفسية بالنسبة لنا لأننا اعتقدنا أنه كان ينبغي لنا أن نفضل الاهتمام. ولكن طُلب منا أيضًا مرات عديدة الالتزام بالممارسات التي تناسب المكاتب الأخرى بشكل أفضل. علاوة على ذلك ، كانت عمليتنا من نوع مختلف وكانت هذه هي المشكلة التي واجهتنا في المكاتب الإقليمية. كانت مشكلتنا في التشغيل. ذهب إلى مسألة الإجراءات التفصيلية ، حول كيفية ملء نموذج معين في مكتب ميداني ، دعنا نقول Worcester ، ماساتشوستس. كانت هذه مشكلة مختلفة تمامًا عن العلاقات مع حكومة الولاية في المساعدة العامة. يمكن للمدير الإقليمي ، الذي كان اختصاصيًا عامًا ولم يكن يعرف سوى القليل نسبيًا من التفاصيل في أي من البرامج ، أن يتعامل مع الحاكم بشكل أفضل مما كان يعرف أي شيء عن التعامل مع هذه المشكلة الإجرائية التفصيلية. شعرنا أنه غالبًا ما كان يضع أصابعه في الماكينة.

ماذا عن المجلس أو مع برامج الكونجرس ، كيف كانت علاقاتك؟

أعتقد أن علاقاتنا مع مجلس الإدارة خلال يومي كانت مثالية تقريبًا.

هل تعتقد أن هذا كان بسبب تجربتك السابقة؟

كنت أعرف مجلس الإدارة وعملت معهم عن كثب أكثر من معظم مديري المكتب ، لذلك تعرفت عليهم جيدًا ولكن خلال هذه الفترة الزمنية المحددة ، علاقاتي الشخصية مع آرثر ألتماير ، وإلى حد ما مع مولي ديوسون ، بدرجة أقل مع جورج بيج المقربين ، كانوا ودودين ، وأعتقد أنه كان هناك دائمًا قدر كبير من الثقة المتبادلة.

بالطبع ، كان لأرثر ألتماير التأثير الأكبر في برنامج الضمان الاجتماعي بأكمله ، وقد عملنا معًا في هذا الوقت الآن في ثلاث وكالات. كانت علاقتنا ، في تلك الأيام ، علاقة نظرت فيه بوضوح إليه باعتباره رئيسًا أعجبت به كثيرًا. في الأيام الأخيرة ، أصبحنا أصدقاء شخصيين مقربين جدًا ، ومنذ ذلك الحين - وجزئيًا قبل مغادرتي لأننا عشنا بعيدًا عن بعضنا البعض. اعتدنا أن نلعب الجولف سويًا مع زوجتي وأنا ألعب الجولف معه كثيرًا. لكن في الأيام التي كنت فيها مديرًا لذلك المكتب ، كانت علاقتنا أقرب إلى علاقة رجل أصغر سنًا يتطلع إلى رجل أكبر سنًا يحظى باحترام كبير بدلاً من علاقتنا بأصدقاء شخصيين مقربين يتمتعون بمكانة أكثر مساواة. في السنوات اللاحقة ، أصبحنا أقرب كثيرًا على المستوى الشخصي ورأينا قدرًا كبيرًا من بعضنا البعض ، لكن ذلك كان بعد فترة طويلة من مغادرتي للمكتب. على الرغم من ذلك ، في تلك الأيام ، أعتقد أنني كانت لدي ثقته وأنه وضع قدرًا كبيرًا من الثقة بي ، وهذا جعل علاقة عمل شبه مثالية. إذا جئت إلى مجلس الإدارة بتوصية ، فعادة ما كان يُفترض أنها توصية مدروسة وهم عادة يوافقون عليها.لقد جعلوني أبرر ذلك وسيجعلونني أجادل في ذلك ، وكانت هناك أوقات لم يتفقوا فيها معي ولكني أعتقد أن العلاقة كانت مثالية تقريبًا في تلك السنوات بسبب هذه الثقة المتبادلة التي كانت لدينا.

مع نمو المكتب وأصبح جزءًا كبيرًا من مجلس الإدارة بأكمله ومع تنظيم وكالة الأمن الفيدرالية ، كان هناك ميل أيضًا للمكتب ليصبح أكثر استقلالية في العديد منه - أو يرجع ذلك أيضًا إلى الخبرة التي اكتسبتها من أجل -

كانت هناك ثلاثة عوامل على الأقل. كان أحدهما هو الخبرة التي اكتسبتها كفرد والثقة التي أعتقد أنني بنتها مع مجلس الإدارة. هذا يجعلني أعمل بشكل أكثر استقلالية. ثانيًا ، كان هناك الموقع - كان هذا في الجزء الأخير من فترة العمل كمدير ، بعد أن عدت من مكتب خدمة التوظيف ، أو مكتب ضمان التوظيف. في ذلك الوقت كان مقر المكتب في بالتيمور. كان المقر الرئيسي للمكتب في بالتيمور ، وعشت بالفعل في واشنطن ، وكان لدي مكتب في واشنطن ، ولكن كان لدي أيضًا مكتب في بالتيمور وأمضيت نصف وقتي على الأقل في بالتيمور ، وأتنقل ذهابًا وإيابًا.

في وقت سابق ، كان مقر المكتب في واشنطن. حتى وقت ذهابي إلى مكتب الأمن الوظيفي ، كان المقر الرئيسي في واشنطن. كان الانفصال ، والانتقال إلى بالتيمور ، يميل إلى جعلنا مستقلين. العامل الثالث كان مشكلة الشخصية التي كانت عندما غادر فرانك باين - كان ذلك في عام 1939 ، بعد فترة من عملي كمدير للمكتب لمدة عام على ما أعتقد. نعم كان الأمر يتعلق - حسنًا ، حتى أكثر من عام-

اعتقدت أنه كان في عام 39. حسنًا ، ربما تكون على حق. أتذكر أنني كنت في كيب ماي ، نيوجيرسي ، في إجازة عندما اتصل بي وأخبرني أنه سيغادر. اعتقدت أنه كان في عام 39 - ولكن على أي حال ، عندما جاء أوسكار باول كمدير تنفيذي ، أعتقد أنه كان جزئيًا احتكاكًا شخصيًا بيني وبينه ، لكنني لم أكن أحترمه. لست متأكدًا من أنه كان لديه الكثير بالنسبة لي ، لكن لم يكن لدي أي شيء بالنسبة له ووجدت أنه من الصعب جدًا وغير سارة العمل معه.

لذلك احتفظت بالمزيد والمزيد من أجل-

السيد كورسون: لقد خلق المزيد والمزيد من الاستقلالية. أنا فقط

أصر على نقل المشكلات إلى مجلس الإدارة مباشرة ولن أكون محكومًا بما قاله أوسكار باول عنها. لم أكن أعتقد أنه كان لديه الكثير ليساهم به ، وأنا ببساطة - أنا متأكد من أنني جعلت الأمر صعبًا عليه ، لكنني اعتقدت أنه كان يجعل الأمر صعبًا بالنسبة لي. لم تكن علاقة عمل ممتعة على الإطلاق. كان هذا صحيحًا بشكل خاص في العام الذي عدت فيه من مكتب أمن التوظيف ، وأظن أنه كان عاملاً مهمًا في مغادرتي هناك في النهاية والذهاب إلى الأمم المتحدة. لقد وجدت صعوبة وغير سارة في العمل معه.

كنت أقول إنني لاحظت عند إنشاء وكالة الأمن الفيدرالية ، أنها استحوذت على الجزء الأكبر من مكتب شؤون الموظفين. في الوقت نفسه ، هل سمح لك ذلك بمزيد من الفسحة في تعيين واختيار الموظفين؟

لا أعتقد ذلك. في تلك الأيام الأولى عندما تم إنشاء وكالة الأمن الفيدرالية لأول مرة ، وجدنا أنها مشكلة معوقة. نحن لا نثق في بول مكنوت أو لا نثق به. عندما جاء لأول مرة ، شعرنا بالرضا عن كونه سياسيًا وأنه سيستخدم مكتبنا لغايات سياسية ، وقد كنا نفتقر إلى الثقة به. شعرنا أنه في علاقتنا مع المكاتب من حوله لم تكن لدينا ثقة خاصة. كانت مسألة انقسام الولاءات. كنا مخلصين لمجلس الضمان الاجتماعي وما زال مجلس الضمان الاجتماعي موجودًا ، ولكن إلى حد ما حل محله بول ماكنوت. ونتيجة لذلك ، كان بول مكنوت يطالب بالسلطة لاتخاذ بعض القرارات التي اعتدنا أن يتخذها المجلس. حسنًا ، افترض جزئيًا أنها كانت تعاني من آلام في النمو ، لكنها كانت فترة غير سارة. كان هناك حادثة معينة ، حادثة بسيطة جدًا في وقت لاحق ، لكنها توضيحية. أحد موظفي ميريل موراي ، زميل اسمه ويلارد سميث ، كان إحصائيًا حيويًا حقًا ، كان لديه خطة للإبلاغ عن إشعارات الوفاة كأساس لمعرفتنا المتقدمة بالمطالبات التي يجب أن ندفعها. أراد أن يعيّن لفريقه المباشر في قسم التحليل بالمكتب زميلًا كان مسجلاً للإحصاءات الحيوية في كانساس. تم النظر في هذه المسألة - طرحها لي ميريل موراي كاقتراح ، ولم أكن مقتنعًا على الإطلاق بضرورة القيام بذلك. في غضون ذلك ، وبدون علمي ، تمت دعوة ويلارد سميث إلى مكتب وزير الحرب - ثم وودرينغ ، وأعتقد أن اسمه كان - من كانساس. كان جورج وودرينغ يعمل في السياسة في كانساس وكان يعرف أمين سجل الإحصائيات الحيوية هذا ، وقد دعا ويلارد سميث هناك ليخبره بشخصيته الجيدة ومدى تقديره له إذا تم تعيينه. أظن أن ويلارد سميث كان لديه نوايا حسنة ، قام بشيء من الالتزام. ثم ، عن طريق الصدفة ، أو أعتقد أنه من خلال التصميم السياسي ، اتصل وودرينج ببول ماكنوت وأخبره أنه (وودرينغ) كان مهتمًا بهذا الموعد وكان سعيدًا لأنهم سيعينون. كان بول مكنوت قد قال بشكل أساسي عبر الهاتف ، أجمع عندما أنظر إلى الوراء ، ومثلًا ، سأفعل ذلك. & quot ؛ في هذه الأثناء ، تم طرح هذا علي دون علمي بهذه الخلفية السياسية وكنت فقط مقتنع - لم أكن أعرف الرجل ولم يكن الأمر يتعلق بأني أحب الرجل أو لم أحبه - لقد كانت مسألة أنني لا أعتقد أن هذا النشاط بالذات يستدعي إضافة عضو إلى موظفينا. لذلك ، أنكرت ذلك ، - لن أوافق عليه. حسنًا ، مع هذا واجهت أزمة سياسية كبيرة لأن السيد McNutt فسر ذلك على أنه يعني أنني كنت أهانه شخصيًا وعندما التزم وزير الحرب برفض تعيينه. كانت هناك فترة في هذا الوقت بالذات أمر فيها السيد ماكنوت آرثر ألتماير بإقصائي من منصب المدير وكان ذلك فقط لأن ألتماير كان رجلاً بمثل هذه المكانة والعمود الفقري ، فقد قال ببساطة إنه لن يفعل ذلك. لم أكن أعرف هذا مرة أخرى إلا بعد فترة طويلة. لم يكن ألتماير من النوع الذي سيخبرني أن هذا ما كان يفعله ، لكنه فعل بخلاف ذلك ، كنت سأكون عاطلاً عن العمل.

كان ماكنوت في موقف صعب كرجل كان يترشح للرئاسة ، والرجل الذي يرشح نفسه للرئاسة عندما يكون في منصب عام معرض لجميع أنواع الضغوط السياسية. عليه أن يوافق على الامتيازات التي يريدها السياسي من كانساس. إنه يحتاج إلى دعم أي شخص بارز في كانساس ويمكنه أن يحمل تلك الولاية نيابة عنه. لذلك ، كان McNutt في موقف صعب.

كان لماكنوت نائب في واين كوي الذي كان رجلاً يتمتع بقدرات أكبر بكثير من ماكنوت ، وهو رجل يتمتع بقدر أكبر من النزاهة وأكبر بكثير من ماكنوت. يجب أن يقال أن McNutt لم يكن رجلاً نزيهًا كان McNutt تافهًا من نواح كثيرة. عملت معه بشكل وثيق ، وفي أوقات لاحقة ، طلب مني شخصيًا أن أكون مديرًا لخدمة التوظيف بالولايات المتحدة. ثم بعد عام أو نحو ذلك ، طلب مني شخصيًا البقاء هناك عندما رفضت وغادرت وعادت إلى مكتب تأمين الشيخوخة.

لذلك بعد بداية سيئة ، اكتسبت ثقته إلى هذا الحد كما تعكسه تلك الأفعال وتعرفت عليه جيدًا. لقد رأيت قدرًا كبيرًا منه ، وعملت معه بشكل مباشر إلى حدٍ ما خاصة عندما كان مفوض القوى العاملة في الحرب وكنت مديرًا لخدمة التوظيف بالولايات المتحدة. لكنني لم أحترمه أبدًا. لقد كان سياسيا وليس شخصا عظيما. عندما أقول سياسي ، فأنا لا أقصد إهانة كل السياسيين. لقد كان الشخص الذي سمح لمصالحه السياسية الأنانية بتوجيه قراراته السياسية وأفعاله الإدارية إلى درجة لا أعتقد أنها مناسبة لموظف عام.

في هذا الصدد ، يا سيد كورسون ، هل كانت هناك ضغوط أخرى ذات طبيعة مماثلة كما كنت تجعلها مهمة - إما -

في الأيام الأولى لمكتب الشيخوخة - أي في تجربتي ، '38 و '39 و '40 ، لكنني أعتقد بشكل خاص '39 عندما علمنا أنه يجب دفع المزايا اعتبارًا من 1 يناير 1940 ، ثم كنا نزيد مكاتبنا الميدانية ونبني موظفينا الميدانيين بسرعة كبيرة. في هذه الأيام كانت هناك ضغوط سياسية. على الرغم من أنهم لم يكونوا رائعين. إلى حد كبير ، علاوة على ذلك ، التقى مجلس الضمان الاجتماعي بهم بنزاهة ، لقد وقفوا. عندما يصر عضو الكونجرس أو عضو مجلس الشيوخ على تعييننا لشخص اعتقدنا أنه غير مؤهل ، إذا أوصيت بعدم ذلك ، فعادة ما يدعمني المجلس. كانت هناك دولتان واجهنا فيهما صعوبة كبيرة ، حيث كانت الضغوط السياسية أكبر واستسلمنا لهما في كثير من الأحيان أكثر من أي مكان آخر. كانوا تينيسي وميسيسيبي. في تينيسي ، واجهتنا صعوبة في لجنة الطرق والوسائل في مجلس النواب - جيري كوبر ، الذي كان عضوًا بارزًا جدًا في اللجنة في تلك الأيام وعضوًا مؤثرًا جدًا في لجنة الطرق والوسائل التي أقرت تشريعاتنا. لقد اتخذ موقفًا تملُّكًا تمامًا تجاه التعيينات في تينيسي ، مما يعني أنه اتخذ حقًا الموقف الذي ، "حسنًا ، هذه هي مكاتبي وسأخبرك من سيعمل في هذه المكاتب. & quot ؛ كان علينا إجراء عدد من المواعيد في ولاية تينيسي التي لم نرغب في صنعها. في ولاية ميسيسيبي ، كانت لدينا نفس المشكلة إلى حد ما لأن بات هاريسون ، عضو مجلس الشيوخ عن ولاية ميسيسيبي ، كان حينها رئيسًا للجنة المالية بمجلس الشيوخ.

هل كان هذا تحت قيادة السيدة إيلين وودوارد أيضًا؟

كنت أفكر - (الاستراحة المشار إليها هنا - لا شيء على شريط.)

لقد أصبح زميلًا متميزًا جدًا بشاربه الأبيض ، و-

أعتقد أننا كنا نتحدث عن الدولتين اللتين أصابتكم بأكبر قدر من الصعوبة.

في ولاية ميسيسيبي ، واجهتنا صعوبة لأن السناتور هاريسون كان رئيسًا للجنة المالية وتوقع اعتبارًا معينًا لتوصيته في ميسيسيبي. وقد تعزز هذا من خلال حقيقة أن السيدة وودوارد ، عندما أصبحت عضوًا في المجلس ، كانت في وضع يمكنها من تنفيذ طلبه ، ولكن كان لديها طلبها. لقد توقعت أن يكون لها حق الموافقة على التعيينات حتى في الدرجات الكتابية في المكاتب الميدانية في ميسيسيبي. هذا جعل الأمر صعبًا. كنا نحاول جاهدين في تلك الأيام تطوير ما اعتقدنا أنه حقًا خدمة مهنية يتم فيها ترقية الأشخاص تمامًا على أساس كفاءتهم المثبتة. كنا نحاول ترقية الأشخاص عندما تحدث شواغر من مكتب إلى آخر على أساس كفاءتهم ، وهذا يعني في كثير من الأحيان نقل شخص من ولاية إلى أخرى. لقد كان من الصعب للغاية على الإطلاق نقل أي شخص إلى ولاية ميسيسيبي أو ولاية تينيسي ، لأنه إذا كان هناك شاغر في أي من هاتين الولايتين ، أصرت القوى السياسية على أن نقوم بترقية الأشخاص من داخل ولاية تينيسي أو تعيين أشخاص جدد كانوا مقيمين فيها ولاية تينيسي.

كانت السرية تمثل مشكلة كبيرة في تلك الأيام - أي الوكالات التي تطلب المعلومات - أو حتى الغرباء -

هذه هي سرية البيانات الموجودة على طلب رقم الضمان الاجتماعي. حسنًا ، لقد بدأنا بأصل المشكلة الذي يكمن في حقيقة أنه عندما مررنا بعملية تسجيل الجميع ومنحهم رقم الضمان الاجتماعي ، وعدنا كل ما هو مقدس بأن هذه البيانات لن تستخدم بدون غرض بخلاف إدارة قانون الضمان الاجتماعي. كانت هناك أسباب لفعل ذلك في ذلك الوقت. كانت هناك مخاوف من أننا سنوفر هذه المعلومات لأصحاب العمل وأن أصحاب العمل سيضعون موظفين معينين في قائمة سوداء - ربما حتى لسبب ليس أكثر خطورة من سنهم ، أن أصحاب العمل قد يرفضون توظيفهم لأنهم اكتشفوا من سجلات الضمان الاجتماعي الخاصة بهم أن كان الشخص أكبر من 45 عامًا. لهذه الأسباب وغيرها ، وعدنا كل من كان مقدسًا أننا لن نكشف أبدًا عن أي من البيانات الواردة في سجل الضمان الاجتماعي. كان هناك أمر صادر عن المجلس في السنوات الأولى جدًا ، الأمر الإداري رقم 1 ، والذي وعدنا فيه بعدم الكشف عن هذا مطلقًا تحت أي ظرف من الظروف.

كان هناك ضغط مستمر. أبرز الحالات ، أو تلك التي لا تزال عالقة في ذهني ، هي الحالات التي تسعى فيها إدارة الشرطة المحلية للحصول على معلومات حول مكان وجود شخص تم العثور على رقم الضمان الاجتماعي الخاص به ويُعتقد أنه متورط في بعض الجرائم. في تلك الأيام ، على ما أذكر ، كانت هناك حالة أو حالتان من حالات القتل الفعلي حيث اشتبه شخص ما بارتكاب جريمة قتل ودليل واحد ادعى قسم الشرطة أنه يمتلكه هو رقم الضمان الاجتماعي ، وكان من المفترض أن نكشف كل ما نعرفه عنه من السجلات. ضغط مكتب التحقيقات الفيدرالي نفسه على هذا النوع من الادعاءات علينا في بعض الأحيان ، ولفترة سنوات ، حجبنا أي إفشاء للبيانات.

كانت هناك حالة ، على ما أذكر ، سعت فيها وكالة الرعاية الاجتماعية الحكومية إلى الحصول على هذه المعلومات وهناك ، كما أذكر ، قبلنا السياسة التي تنص على أنه عندما يتعلق الأمر بإدارة قانون الضمان الاجتماعي ، فإن أحكام المساعدة العامة للضمان الاجتماعي تصرف ، كنا متسقين في تفسير تعهدنا إذا قدمنا ​​المعلومات إلى وكالة الرعاية الحكومية. أجمع حقًا أنه منذ يومي ، تم تخفيف هذا الوضع إلى حد كبير ، لكن هذه كانت مشكلة مستمرة - ليست مشكلة كبيرة أود أن أقولها في تلك الأيام ، ولكنها مشكلة مستمرة.

ماذا عن المشاكل الداخلية مثل مشاكل النقابات في قضية العرق؟

كان لدينا منهم. كانت لدينا مثل هذه المشاكل ، لكنها لم تكن كبيرة. كان لدينا اتحاد CIO نشط للغاية بين موظفينا في قسم العمليات المحاسبية في بالتيمور ، وكانت هناك فترة من الوقت - أفترض أنها كانت في عام 1939 - عندما كانوا عدوانيين للغاية وكانوا يقدمون مطالب كبيرة فيما يتعلق بممارسات التوظيف. على سبيل المثال ، ما أذكره هو أنهم كانوا يطالبون بفصل جميع الموظفين عندما تجاوزت درجة الحرارة درجة معينة. ناقشنا ما إذا كان ينبغي قياسه بواسطة مقياس حرارة بصيلة مبللة أو مقياس حرارة بصيلة جافة. كانت هذه مناقشات قوية للغاية. كانت هناك أوقات يستأنف فيها الاتحاد قرارات جو فاي ، وفي مناسبة أو اثنتين أصروا على رفع قضاياهم مباشرة إلى مجلس الضمان الاجتماعي. لكن لم يكن هناك الكثير على هذا النحو. بالنظر إلى الوراء ، كان الأمر مزعجًا في ذلك الوقت ولكن ليس له عواقب وخيمة.

كانت القضية العرقية واحدة من نقاشات الاتحاد هذه. السؤال - ليس ما إذا كان ينبغي علينا تعيين الزنوج في المناصب لأننا فعلنا ذلك دائمًا. كان لدينا عدد كبير من الزنوج في فريق عمل قسم العمليات المحاسبية منذ الأيام الأولى. على ما أذكر ، كان لدينا خبير اقتصادي زنجي جيد في فريق قسم التحليل في وقت مبكر جدًا من تاريخ المكتب. كان لدينا عدد في طاقم التحكيم. طرح طاقم التحكيم عندما نشأوا أيضًا بعض المشكلات المتعلقة بعلاقات الموظفين. كان هناك ، على ما أذكر ، عمدة الاتحاد - كانوا قلقين بشأن قضايا مثل عدد المطالبات التي كان من المتوقع أن يتعاملوا معها في وقت اليوم - عبء العمل. كان هناك عدد من الزملاء الذين كانوا نشطين في الاتحاد والذين كانوا نقابيين عدوانيين ، وبالتالي ، واجهتنا حقيقة بعد اندلاع الحرب العالمية الثانية - بدأ القلق بشأن الشيوعيين في الحكومة بالظهور. لقد واجهنا حقيقة أن القليل من هؤلاء - وأؤكد على القليل منهم - تبين أنهم شيوعيون يحملون بطاقات. لكن هذا لم يزعجنا حقًا في ذلك الوقت. كانوا مزعجين لكنهم لم يكونوا مشاكل لحظة كبرى.

ماذا بعد؟ ما الذي قد تفكر فيه الآخرون إذا لم نذكره بعد؟ ماذا عن الجمهور؟ الكثير منه -

كانت مشكلة الجمهور مشكلة مستمرة. كان علينا أن نبني باستمرار تفاهمًا من جانب الجمهور. ضع في اعتبارك أننا لم نتحدث كثيرًا عن ذلك لأنني أعتقد أنه من الإنصاف القول إنه في هذه الفترة بالذات كان بناء الهيكل الإداري والتنظيم الإداري مهمًا. ولكن كانت هذه هي الفترة التي كنا نعد خلالها أيضًا التعديلات التي بدأت بالفعل في تقديم المزايا في عام 1940 ، وكانت تلك خطوة كبيرة إلى الأمام وكانت تلك الفترة التي تم فيها تصميم مزايا التأمين على الورثة ، وكانت تلك خطوة كبيرة إلى الأمام. لذلك لم نكن مهتمين فقط بالإدارة. عندما جاءت تلك التعديلات ، كان أحد العناصر الرئيسية في قرار المجلس الاستشاري للتوصية بتلك التعديلات ثم قبولها من قبل لجان الكونغرس هو قدرة المكتب على الإدارة لأنه يجب ألا ننسى ذلك طوال هذه الفترة ، من في الوقت الذي بدأ فيه المكتب لأول مرة ، كانت هناك شكوك كبيرة في أنه يمكنك إدارة نظام مثل هذا - أنه كان كبيرًا جدًا. تطلبت عملية ضخمة للغاية تضم مئات الآلاف من الإجراءات التفصيلية. هناك مذكرة بارزة في مكان ما ، كتب فيها هاري هوبف ، المجلس سوف يغمره قطع صغيرة من الورق التي من شأنها أن تغمر اللوحة. هل رأيت هذا؟ حسنًا ، كان هذا توضيحًا. كان هناك شعور قوي وكان من المشكوك فيه تمامًا أن يتم إنشاء منظمة إدارية يمكنها التعامل مع هذه الوظيفة.

لم يكن لديها الكثير من سابقة هنا -

لم يكن هناك الكثير من سابقة. أحضرنا السير هنري ديفيدسون من بريطانيا. كان صديقًا لجون وينانت وكان جون وينانت يعرفه في منظمة العمل الدولية. طُلب منه دراسة المشكلة ونصح أن هذه مشكلة لا يمكن إدارتها ، وكانت معقدة للغاية بحيث لا يمكن الاحتفاظ بسجلات الأجور الفردية لكل من الملايين والملايين من الأشخاص. كان هناك شك كبير حول ما إذا كان يمكن حقًا إدارته بشكل فعال. مرت السنوات الأولى بفترات لاتيمر وسيديمان وهودجز عندما كانت هناك صعوبات إدارية كبيرة. وفي العام الأول الذي كنت فيه هناك ، واجهتنا مشاكلنا. أعتقد أننا كنا نحرز تقدمًا في تلك الأيام ، لكن ما زلنا نواجه مشاكلنا. في عام 1939 كان علينا أن نثبت أنه يمكننا إدارة برنامج من هذا النوع. كان علينا حقًا إثبات ذلك أولاً لمجلس الشورى ثم للكونغرس.

هل مثلت نفسك أمام الكونجرس؟

نعم كما أذكر أنني فعلت. وأذكر بشكل أوضح أنني مثلت أمام مجلس الشورى في مناسبات متتالية. حمل آرثر ألتماير دائمًا العبء التشريعي في أيامه. كان هو الشخص الذي أدلى بمعظم الشهادات أمام الكونجرس ، لكنني متأكد تمامًا كما أتذكر أنني مثلت أيضًا في تلك الأيام.

هل كان لديك أي نوع من العمل يحاول إلهام الثقة من خلال الخروج وإلقاء الخطب والاجتماع مع مجموعات الأعمال والمنظمات الأخرى.

نعم ، بحلول عام 1939 أعتقد أنني كنت أفعل الكثير من هذا. لكننا قمنا أيضًا بإحضار الكثير من الأشخاص - لا سيما بعض موظفي التأمين وبعض مراقبي الأعمال. لقد أسقطناهم وأظهرناهم من خلال العمليات ، وأقنعناهم من خلال إظهار أننا قد طورنا بالفعل قدرة على إدارة القانون. وهذا هو سبب وجود العديد من البائعين الجيدين الذين يعملون لدينا نتيجة لذلك.

راينهارد هوهاوس من متروبوليتان الذي كان له أتباع كبير في صناعة التأمين. لقد أقنعناه من خلال إسقاطه وإخراجه وإظهاره أننا حقًا لدينا الشيء تحت السيطرة. لقد كان مبشرًا عظيمًا لنا منذ ذلك الحين. لقد كان متحدثًا رائعًا نيابة عنا.

هل كان هناك أي شيء آخر لم نقم بتغطيته؟

أنا متأكد من وجودها ، لكنني لا أتذكر ما هي.كم من الوقت تعتقد أن لديك؟

الأمر متروك لك. هل انتهيت تقريبا؟ أخبرني عندما تريد الإقلاع عن التدخين.

يجب أن أملي ملاحظة واحدة قبل أن يرحل سكرتيرتي لأنني لن أكون هنا غدًا.

لا أعتقد أن لدينا الكثير.

(هل يمكنك القدوم والسماح لي بإملاء ملاحظة واحدة يمكنك الخروج منها غدًا.

المشكلة الأخرى الوحيدة التي اعتقدت أنها قد تكون لديك بعض - أي أنه سيكون عند عودتك ومشكلة دوران المكتب أثناء الحرب. نظرًا لأن البرنامج ربما لم يكن بالتأكيد من -

خلال الحرب فقدنا عددًا كبيرًا من الناس. لم يكن الأمر جادًا أبدًا عندما تنظر إلى الوراء. كنا أكثر قلقًا حيال ذلك في ذلك الوقت لأنه من الصعب دائمًا فقدان الأشخاص الذين كنت تعتقد حقًا أنهم جيدون جدًا. لكن عندما أنظر إلى الوراء ، لا أعتقد حقًا أنه كان جادًا. لقد كان مكلفًا بهذا المعنى ، أنه خلال الأعوام 1939 و 40 و 41 قمنا بتوظيف عدد كبير جدًا - ربما أقول بحجم 250 ربما - من خريجي الجامعات. لقد بذلنا جهدًا إضافيًا للحصول على خريجين جامعيين قادرين واستثمرنا الكثير من المال في تدريبهم ، لأننا في تلك الأيام كنا نحضرهم من مكاتبنا الميدانية - تم تجنيد هؤلاء الأشخاص على أنهم ما أطلقنا عليه اسم كتبة المطالبات و ذهبوا للعمل في المكتب الميداني في الدرجة 3. وكان بوب بول ، المفوض الحالي ، أحدهم. ثم نحضر هؤلاء الأشخاص إلى بالتيمور ، على ما أذكر ، لمدة 3 أسابيع من التدريب. كان هذا جزءًا من مشكلة محاولة أخذ مجموعة من الأشخاص المختلفين الذين تم جلبهم من جميع أنواع الخلفيات ومنحهم فهمًا مشتركًا لما هو الضمان الاجتماعي. استثمرنا الوقت والمال في تجنيد هؤلاء الأشخاص وتدريبهم ، ثم جاءت الحرب في عامي 1941 و 42 وأخذت هؤلاء الأشخاص ، يمينًا ويسارًا. كانوا صغارًا ، وكانوا في سن ضعيفة للتجنيد ، وقد فقدنا عددًا كبيرًا منهم. كان هذا مكلفًا في ذلك الوقت والكثير منهم لم يعودوا أبدًا ، لكن كان علينا توقع ذلك ، وبينما اعتقدنا أنه مؤلم في ذلك الوقت ، عندما أنظر إلى الوراء ، لا أعتقد حقًا أنه كان كبيرًا كما كنا نعتقد في ذلك الوقت . عندما عدت من مكتب ضمان العمل ، أعتقد أنه كان في مايو 1943 - أبريل؟ - حسنًا ، لقد كنت في المكسيك لمدة عدة أسابيع أو شهرين لمساعدة الحكومة المكسيكية في إنشاء نظام الضمان الاجتماعي الخاص بهم.

بعد أن غادرت مكتب ضمان العمل ، ذهبت إلى المكسيك وبعد ذلك عدت للعمل مع المكتب. كانت لدينا مشكلة نفسية جزئيا. كل هؤلاء الزملاء ، أعني بذلك ، المديرون المساعدين ، قد تقدموا نوعًا ما وشغلوا مكانًا لي أثناء غيابي ، ثم عدت مرة أخرى وقمت بإخضاعهم جميعًا مرة أخرى. لقد توافقتنا جيدًا مع بعضنا البعض لأنها كانت مجموعة عمل مقبولة للغاية في تلك الأيام ، وأعتقد أن الآخرين اعتقدوا ذلك كما فعلت. لكنني كنت في الأساس ، وأوسكار بوج بشكل خاص الذي تحمل المسؤولية على أكتافه لأكثر من عام - كنت أخضعه لدور ثانٍ حتى بعد عام ، أظن أنه بعد عام ، عندما دُعيت إلى اذهب إلى إدارة الأمم المتحدة للإغاثة والتأهيل وكنت أخرج مرة أخرى وأطلب من أوسكار أن يتولى المهمة وكل واحد من الزملاء الآخرين يتقدم بدوره. عندما كنت في UNNRA لفترة من الوقت ، لم أشعر أنه يمكنني ، بضمير مرتاح ، العودة وأطلب منهم جميعًا التوقف مرة أخرى. كان هذا سببًا رئيسيًا آخر لعدم عودتي إلى المكتب ، وكان ذلك بسبب عدم الاستياء من المكتب لأنني لم أستمتع بأي شيء أكثر من السنوات التي أمضيتها هناك.

حسنًا ، بالنظر إلى تلك الفترة الأخرى باختصار ، الخدمة التي حصلت عليها مع ضمان العمل. كيف يمكنك تلخيص ذلك؟

حسنًا ، لقد كانت تجربة أقل إرضاءً.

لا يزال لديك بعض المبالغ المرحلة من التغيير؟ الأشخاص-

بعضها كان عملاً شاقًا للغاية. أصبحت مدير مكتب الأمن الوظيفي في 1 ديسمبر 1941. 7 ديسمبر 1941 ، بيرل هاربور. في 19 كانون الأول (ديسمبر) ، كما أتذكر التاريخ ، أرسل رئيس الولايات المتحدة برقية إلى كل حاكم يطلب منه تسليم خدمة التوظيف الحكومية إلى دائرة التوظيف الأمريكية لمدة - لم يقل مدة الحرب التي تركها. إلى أجل غير مسمى تماما ، ولكن من أجل الملاحقة الفعالة للحرب. السبب الوحيد الذي جعل الحكام على استعداد للقيام بذلك هو أنه في ظل ضغوط حالة الطوارئ هذه ، في غضون أسبوعين بعد بيرل هاربور ، لم يتمكنوا من الرفض بشكل جيد. لم تعجبهم الفكرة ، ولكن خلال الفترة من 19 ديسمبر وحتى 1 يناير بفترة وجيزة ، اتخذنا ترتيبات لتحويل 35000 شخص من 48 كشوف رواتب حكومية مختلفة إلى كشوف المرتبات الفيدرالية. وفي كانون الثاني (يناير) من عام 1942 ، لم نكن نعمل بشكل جيد ، لكننا كنا نعمل كوكالة فيدرالية وكانت مهمة صعبة للغاية لأن لدينا مجموعة من الأشخاص منقسمة الولاءات ، على الرغم من حقيقة أنهم كانوا يحصلون الآن على شيكاتهم من الحكومة الفيدرالية في حين أنهم حصلوا في السابق على شيكهم من حكومة الولاية. لم يغيروا ولاءاتهم بهذه السرعة ، وكانوا حقًا جزءًا لا يتجزأ من وكالة تعويض البطالة القديمة التابعة للدولة في كل ولاية. بينما كنا نبذل قصارى جهدنا لحشدهم في خدمة توظيف وطنية فعالة ومتكاملة ، واجهتنا صعوبات في القيام بذلك. لقد عملنا بجهد فظيع في ذلك عندما أنظر إلى الوراء علاوة على ذلك ، كنا نمر بفترة كانت فيها مطالب الحرب تتزايد بسرعة فائقة.

كانت مشكلتنا تتعلق بامتلاكنا أحواض بناء سفن في بورتلاند ، أوريغون ، وكان لدينا مصانع ألمنيوم في ولاية واشنطن ، وكان لدينا أحواض بناء سفن في نورفولك ، فيرجينيا ، وكان لدينا مصانع دفاعية هنا وهناك وفي كل مكان وكانوا يصرخون فقط لمزيد من العمال. بينما يمكن لصاحب العمل أن يقول إنه لا يحتاج إلى خدمة التوظيف في وقت السلم ، عندما يكون هناك فائض من العمالة ، فإنه يحتاج إليها بشدة في وقت الحرب عندما يكون هناك ندرة في العمالة. وقد تم انتقادنا وانتقادنا جزئياً لفشلنا في إنتاج العمال المطلوبين لمصانع الدفاع. كنا معوقين في المجهود الحربي بسبب عدم فعاليتنا. كان هذا موقفًا صعبًا للغاية.

كيف حدث لتولي هذه الوظيفة؟ أعلم أنك ذكرت في وقت سابق بعض عدم رضائك عن الوضع الحالي هناك ، ولكن كيف حدث أن انتقلت إلى ضمان العمل؟

إجابة بسيطة للغاية - بإصرار شخص واحد - آرثر ألتماير. لقد حصلنا -

لقد كان المساعد - أليس كذلك؟

حسنًا ، كان لا يزال تابعًا لمجلس الضمان الاجتماعي ، وعلى الرغم من حقيقة أن لجنة القوى العاملة في الحرب قد نشأت وأن خدمة التوظيف كانت تعمل أيضًا عن كثب مع ما كان يُعرف آنذاك باسم مكتب إدارة الإنتاج. كان هذا هو سلف مجلس الإنتاج الحربي - وسيدني هيلمان. ترأس مكتب إدارة الإنتاج رجلان ، وليس واحدًا ، اثنان ، ويليام كنودسون من جنرال موتورز الشهرة وسيدني هيلمان. كانت خدمة التوظيف في الأساس الذراع التشغيلية لهيلمان ، وكان هيلمان ينتقد بشدة إدارة خدمة التوظيف. وتعرض إيوان كلاج ، الذي كان مديرًا في ذلك الوقت ، للانتقاد لعدم كونه مديرًا فعالاً. إيوان كلاج قادر جدًا وهو في الأساس خبير إحصائي ، كما كان لسنوات ، والآن يعمل في مكتب إحصاءات العمل وناجح جدًا كمفوض لإحصاءات العمل. لم يكن أبدا مديرا فعالا جدا. وكانت دائرة التوظيف تتعرض للانتقاد ومجلس الضمان الاجتماعي بشكل غير مباشر ، نظرًا لأنه كان تحت قيادته ، تم انتقاده ، وبالتالي ، كان Altmeyer في وضع يضطر فيه إلى إيجاد حل لهذه المشكلة. تحدث ألتماير معي مرات متتالية قائلاً إن مكتب تأمين الشيخوخة والورثة الآن في حالة جيدة جدًا ، وأنه يعمل بسلاسة ، ويجب أن أتحرك وأصبح مديرًا لمكتب ضمان التوظيف. كنت في موقف أقول ، & quot ؛ نعم ، يمكنني أن أفهم أن مكتب تأمين الشيخوخة والورثة يعمل بسلاسة كافية ولكن لا تزال لدينا مشاكلنا ، علاوة على ذلك ، لماذا أنا الرجل الذي يجب أن يذهب إلى مكتب الأمن الوظيفي؟ لقد طلب مني القيام بذلك وانضممت إلى مهمة لم أكن متحمسًا لها أبدًا.

كانت مهمة صعبة للغاية. أعتقد أننا أحرزنا بعض التقدم في - حوالي 18 شهرًا التي قضيتها هناك ، لكنني لم أشعر بالرضا أبدًا لأنني خرجت من مكتب تأمين الشيخوخة والباقين. إنها من نواح كثيرة مهمة إدارية أكثر صعوبة ، وهي صعبة في المقام الأول بمعنى أنه في تأمين الشيخوخة والورثة لم يكن هناك سوى تدخل ضئيل للغاية من المجموعات المكونة. أوه نعم ، كان العمل المنظم مهتمًا وسيدعمنا إذا لجأنا إليهم للحصول على الدعم. لكن لم يزعجنا أحد. لم يكونوا يتطفلون على شؤوننا ويصرون على أن نتخذ إجراءات من نوع أو آخر. وكنا أحرارًا تمامًا في تطوير خططنا وممارسة أعمالنا بقدر كبير من الحرية ، لا سيما عندما كنا في بالتيمور منفصلين عن وكالة الأمن الفيدرالية وانفصلنا عن مجلس الضمان الاجتماعي. اكتسبنا حرية كانت كبيرة جدًا وأعتقد أنها مرغوبة جدًا. هذه فلسفة التنظيم. أود أن أقول إنك دائمًا تقسم أي منظمة إلى أجزاء صغيرة ومنح كل جزء أكبر قدر ممكن من الحرية. هذا هو إلى حد كبير ما كان لدينا في OASI في فترة عام 1940 على وجه الخصوص ، عندما وصلنا حقًا إلى النقطة التي تم فيها قبولنا بمعنى أننا قد أصبحنا الآن تحت السيطرة بشكل جيد على مشاكلنا الإدارية واكتسبنا ثقة الناس .

مع B. لم يكن لدينا أي من هذا ، وكان علينا كسبه مرة أخرى. علاوة على ذلك ، مع وكالات الولاية التي لم تكن مخلصًا حقًا للوكالة الفيدرالية ، أمضيت جزءًا كبيرًا من عام 1942 في جميع أنحاء هذا البلد حيث أجمع بين مديري مكاتب التوظيف المحلية والأفراد الإقليميين - جالسين يومًا بعد يوم أتحدث عن ، في سلسلة كاملة من المؤتمرات ، ما كنا نحاول القيام به ، ولماذا كنا نحاول القيام بذلك ، - محاولة الحصول على قبول معين للقيادة الفيدرالية وقبول البرنامج الذي كنا نحاول تنفيذه. نحن نقول لهم ببساطة ، & quot الآن ، إليك ما هي خططنا ونريدك أن تتفاعل وأخبرنا ، هل هذه قابلة للتطبيق؟ & quot ؛ كنا نحاول بناء مشاركتهم ، وثقتهم. وقد أحرزنا تقدمًا ، ولكن كان علينا أن نفعل ذلك 5 سنوات أخرى قبل أن نصل حقًا إلى النقطة التي كانت فيها OASI في عام 1941.

علاوة على ذلك ، كانت الأوقات صعبة للغاية. كانت ضغوط مشاكل الحرب كبيرة لدرجة أنه لم يكن لديك الوقت لبناء آلة إدارية لطيفة ونظيفة ونقية. كان عليك فقط القيام بالمهمة والعمل على حل مشكلة الاندماج هذه عندما تستطيع ذلك. كان الأمر صعبًا حقًا ، ثم علاوة على ذلك ، مع تطوير لجنة القوى العاملة في الحرب. كان من المفترض أن تقوم لجنة القوى العاملة في الحرب بتعبئة جميع وكالات الحكومة الفيدرالية التي كانت معنية بالقوى العاملة ، ولكن كانت الوكالة الرئيسية هي خدمة التوظيف. كان هذا مشابهًا إلى حد ما للمشكلة التي تحدثت عنها سابقًا عندما كان مكتب تأمين الشيخوخة والورثة 80 بالمائة من إجمالي مجلس الضمان الاجتماعي. حسنًا ، كانت خدمات التوظيف بالولايات المتحدة تمثل 80 بالمائة من إجمالي لجنة القوى العاملة في الحرب. إذا أرادت لجنة القوى العاملة في الحرب إنجاز أي شيء ، فإنهم أنجزوه من خلال خدمة التوظيف. كان هذا يعني ضغوطًا أخرى ، لكن لجنة القوى العاملة في الحرب كانت تميل أيضًا إلى تفكيك خدمة التوظيف ، وتمزيقها إلى أجزاء. هنا كان قسم متخصص معني بالمشكلات الزراعية وهنا قسم آخر معني بالمشاكل الصناعية وهنا قسم آخر معني بالتدريب. وهو يميل إلى تفكك دائرة العمل. لكن عندما أنشأوا لجنة القوى العاملة في الحرب في كل مكان وعلى رأس دائرة التوظيف ، أتاحت لي الفرصة للعودة إلى OASI التي رحبت بها. لقد طلب مني البقاء. قدم السيد ماكنوت طلبًا شخصيًا بأن أبقى ، وكما أرى الآن ، فقد عرض حتى إقالة رئيسي تلك الأيام ، وبأسرع ما يمكن ، إذا كنت سأبقى. لم يكن صريحًا بشأن ذلك أبدًا ولكني أدرك الآن أن هذا ما كان يقوله وفي النهاية قام بطرده واضطر إلى البحث عن شخص آخر. لم أكن أشعر بالرضا عن ذلك وكنت سعيدًا تمامًا بتركه للآخرين والعودة إلى OASI.


لماذا ينتمي درو بيرسون إلى قاعة مشاهير كرة القدم للمحترفين

Pro Football Hall of Famer Gil Brandt ، الذي شغل منصب نائب رئيس اللاعبين في فريق دالاس كاوبويز من 1960 إلى 1989 ، يشرح ما الذي يجعل رعاة البقر العظماء درو بيرسون ، الذي انضم إلى الفريق باعتباره وكيلًا مجانيًا للكلية في عام 1973 ، ويستحق التمثال. في كانتون.

أعترف بأن لدي مشاعر مختلطة عندما علمت من تم اختياره لدورة المئوية لعام 2020 في Pro Football Hall of Fame.

بقدر ما كنت متحمسًا لرؤية أحد لاعبي السابق المفضلين ، سلامة كليف هاريس ، تم اختياره للاستقراء ، شعرت بسحق أن أسطورة أخرى في دالاس كاوبويز قد قصرت في عملية الاختيار.

لذلك شعرت بسعادة غامرة يوم الثلاثاء عندما علمت أن اللاعب ، المتلقي الواسع درو بيرسون ، اتخذ خطوة عملاقة نحو التعريف باختياره كأحد المرشحين النهائيين لدورة قاعة المشاهير لعام 2021. طريق واضح لواحد من أعظم الأعمدة في اللعبة ليحصل على حقه.

لا يزال بيرسون بحاجة إلى 80 في المائة من الأصوات من 48 محددًا في القاعة ليتم تجنيدهم. إنه ليس قفلًا ، لكن التاريخ يوضح لنا أن الاحتمالات لصالح بيرسون ، حيث تم ترشيح 17 من المرشحين الكبار الـ 19 السابقين بين عامي 2009 و 2019 بألوان متطايرة. كانت الاستثناءات الوحيدة في هذا المدى هي النهاية الدفاعية كلود همفري ، الذي تم اختياره في نهاية المطاف في عام 2014 بعد رفضه في عام 2009 ، والحارس ديك ستانفيل ، الذي تم اختياره في النهاية في عام 2016 بعد فشله في التجنيد في عام 2012.

إن الاحترام الذي تستحقه اللجنة العليا يقطع شوطًا طويلاً نحو التأثير على الناخبين ، كما يتضح من اللجنة التي تساعد في نهاية المطاف لاعبين مثل همفري وستانفيل في الحصول على التعريف.

آمل أن يتم منح نفس الوزن لترشيح بيرسون على العديد من المرشحين البارزين الآخرين ، بما في ذلك الراحل كين رايلي وتشاك هاولي ، أحد رعاة البقر السابقين المفضلين لدي والذي يظل اللاعب الوحيد من فريق خاسر يفوز بجائزة Super Bowl MVP ( في Super Bowl V).

لكن لا تأخذها من اللجنة العليا (التي عملت معها كمستشار هذا العام ، جنبًا إلى جنب مع زميل Hall of Famer Dick LeBeau). خذها مني.

بصفتك كشافة ، هناك فخر خاص في الكشف عن وكيل جامعي مجاني يظهر أنه ينتمي إلى الجزء العلوي مما كان يمكن أن يكون فصل المسودة. يندرج بيرسون تحت تلك المظلة ، جنبًا إلى جنب مع هاريس في عام 1970. إذا انضم بيرسون إلى هاريس في كانتون ، فسوف يجعلني المدير التنفيذي الثاني في تاريخ اتحاد كرة القدم الأميركي ، إلى جانب بول براون ، للتوقيع على اثنين من الوكلاء الجامعيين غير المعتمدين الذين ذهبوا للوصول إلى قاعة شهرة في نفس القائمة.

في اتحاد كرة القدم الأميركي اليوم ، كنا سنخرج بيرسون من تولسا عبر نيوجيرسي ، حيث كان لاعب وسط في المدرسة الثانوية يسير على خطى جو ثيسمان - أو "ثيسمان" ، كما عرفه بيرسون في ذلك الوقت.

كان الراحل العظيم ديك مانسبرجر من بين كشافينا الذين وضعوا بيرسون على رادارنا. ولكن في عام 1973 ، توصلنا إلى أنه لا يتعين علينا استثمار مشروع رأس المال في موضع المتلقي ، حيث كان الكثير من المواهب متاحًا بسهولة بعد إجراء جميع الاختيارات. كيف تغير الزمن.

بعد أن قاد درو سيارته فولكس فاجن المحشوة بممتلكات شخصية من تولسا إلى دالاس ، اقترحت أن يعيش في مجمع سكني عبر الشارع حيث كان روجر ستوباتش ، لاعب الوسط ، روجر ستوباتش ، يقوم بتدريبه خارج الموسم. لست متأكدًا من أن روجر أدرك سبب وجود درو دائمًا كلما أراد روجر شريكًا لجلسات الرمي.

ظهرت الكيمياء الشخصية بين Staubach و Pearson بشكل كامل في عام 1975 ، عندما ارتبطا على Hail Mary للفوز بمعركتنا الإقصائية مع Minnesota. ساعدت تلك الكيمياء درو في تكوين فريق All-Decade في سبعينيات القرن الماضي ، وهو فريق من النخبة لدرجة أن جميع أعضاء الفريق الأول باستثناء واحد منهم إما يتجهون إلى القاعة أو يتجهون إليها للاستقراء. هذا العضو - درو - هو موهبة رائعة من جميع النواحي بلغ متوسطها 16 ياردة صحية لكل صيد على 489 صيدًا. بالمقارنة مع ما وضعته أجهزة الاستقبال اليوم ، فإن الإجماليات السنوية لـ Drew ستعكس نطاقًا ثانويًا ، لكنها كانت من بين أفضل الدوريات في سنواته الأولى ، بين عامي 1974 و '79. يستمر إرثه حتى يومنا هذا في دالاس ، كلما حصل جهاز استقبال خاص واسع النطاق على Drew's رقم 88 لمحاولة السير على خطاه العملاقة. لقد استوفى مايكل إرفين وديز براينت المعيار في الماضي ، وسيدي لامب أول مدير عام 2020 هو التالي الذي سيحاول.

من المناسب أن يلعب كل من دالاس وبيتسبرغ ، أحد أكبر منافسي كاوبويز التاريخيين ، بعضهما البعض في لعبة Hall of Fame لعام 2021. آمل أن يكون CeeDee ، منظمة Cowboys ومنظمتك حقًا هناك شخصيًا لرؤية بيرسون ترك نفس دموع الفرح تنهمر على وجهه ، عندما يرى تمثال نصفي له مكشوفًا ، وهو ما فعله يوم الثلاثاء عندما علم أنه كان على أعتاب تلقي الطرق الشهيرة على الباب من رئيس Hall of Fame ديفيد بيكر في 6 فبراير 2021 ، بعد إجراء التصويت لفئة 2021.


شاهد الفيديو: Class of 2021 Hall of Fame Knocks - Drew Pearson