تاريخ الاتحاد الثاني - التاريخ

تاريخ الاتحاد الثاني - التاريخ


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

الاتحاد الثاني

كان الاتحاد الثاني عبارة عن مركب شراعي مكسيكي استولى عليه برينستون قبالة تامبيكو ، المكسيك ، في 14 نوفمبر 1846. انضمت إلى البحرية في وقت لاحق من ذلك الشهر ، وتولى قيادة الملازم ج.


تاريخ ليتوانيا

ال تاريخ ليتوانيا يعود تاريخ تأسيس المستوطنات إلى العديد من [ حدد ] منذ آلاف السنين ، [1] لكن أول سجل مكتوب لاسم البلد يعود إلى عام 1009 بعد الميلاد. [2] الليتوانيون ، أحد شعوب البلطيق ، غزا فيما بعد الأراضي المجاورة وأسسوا دوقية ليتوانيا الكبرى في القرن الثالث عشر (وأيضًا مملكة ليتوانيا قصيرة العمر). كانت الدوقية الكبرى دولة محاربة ناجحة ودائمة. ظلت مستقلة بشدة وكانت واحدة من آخر المناطق في أوروبا التي اعتمدت المسيحية (بداية من القرن الرابع عشر). أصبحت قوة هائلة ، وأصبحت أكبر دولة في أوروبا في القرن الخامس عشر من خلال غزو مجموعات كبيرة من السلاف الشرقيين الذين أقاموا في روثينيا. [3] في عام 1385 ، شكلت الدوقية الكبرى اتحاد سلالات مع بولندا من خلال اتحاد كروو. في وقت لاحق ، أنشأ اتحاد لوبلين (1569) الكومنولث البولندي الليتواني الذي استمر حتى عام 1795 ، عندما أدى آخر تقسيم لبولندا إلى محو كل من ليتوانيا وبولندا من الخريطة السياسية. بعد الانحلال ، عاش الليتوانيون تحت حكم الإمبراطورية الروسية حتى القرن العشرين ، على الرغم من وجود العديد من الثورات الكبرى ، خاصة في 1830-1831 و 1863.

في 16 فبراير 1918 ، أعيد تأسيس ليتوانيا كدولة ديمقراطية. ظلت مستقلة حتى بداية الحرب العالمية الثانية ، عندما احتلها الاتحاد السوفيتي بموجب شروط معاهدة مولوتوف-ريبنتروب. بعد احتلال قصير من قبل ألمانيا النازية بعد أن شن النازيون حربًا على الاتحاد السوفيتي ، تم استيعاب ليتوانيا مرة أخرى في الاتحاد السوفيتي لما يقرب من 50 عامًا. في 1990-1991 ، استعادت ليتوانيا سيادتها من خلال قانون إعادة تأسيس دولة ليتوانيا. انضمت ليتوانيا إلى حلف الناتو في عام 2004 والاتحاد الأوروبي كجزء من توسعها في عام 2004.


النقابات العمالية المبكرة

ومع ذلك ، كانت الحركة العمالية المبكرة مستوحاة من أكثر من الاهتمام الوظيفي المباشر لأعضائها الحرفيين. كان يحمل تصورًا للمجتمع العادل ، مستمدًا من نظرية العمل الريكاردي للقيمة ومن المثل الجمهورية للثورة الأمريكية ، التي عززت المساواة الاجتماعية ، واحتفلت بالعمل الصادق ، واعتمدت على المواطنة الفاضلة المستقلة. تعارضت التغيرات الاقتصادية التحويلية للرأسمالية الصناعية مع رؤية العمالة. والنتيجة ، كما رأى قادة العمل الأوائل ، كانت تنشئة & # x201Ct طبقتين متميزتين ، الأغنياء والفقراء. & # x201D بدءًا من أحزاب العمال والعاملين في ثلاثينيات القرن التاسع عشر ، شن دعاة المساواة في الحقوق سلسلة من الإصلاحات الجهود التي امتدت إلى القرن التاسع عشر. كان أبرزها الاتحاد الوطني للعمال ، الذي تأسس عام 1866 ، وفرسان العمل ، الذي بلغ ذروته في منتصف ثمانينيات القرن التاسع عشر. & # xA0

في ظاهرها ، ربما بدت حركات الإصلاح هذه على خلاف مع النقابات العمالية ، حيث كانت تهدف كما فعلت في الكومنولث التعاوني بدلاً من زيادة الأجور ، وجاذبيتها على نطاق واسع لجميع & # x201Cproducers & # x201D بدلاً من حصريًا للعاملين ، وتجنب النقابات العمالية الاعتماد على الإضراب والمقاطعة. لكن المعاصرين لم يروا أي تناقض: تميل النقابات العمالية إلى العمال & # x2019 الاحتياجات الفورية ، وإصلاح العمل لآمالهم الأعلى. تم اعتبار الاثنان خيوطًا لحركة واحدة ، متجذرة في دائرة انتخابية مشتركة من الطبقة العاملة وإلى حد ما يتشاركان في قيادة مشتركة. ولكن على نفس القدر من الأهمية ، كانت خيوطًا يجب أن تبقى منفصلة عمليًا ومتميزة وظيفيًا.


أشهر نقابات العمال في التاريخ

في تاريخ النقابات العمالية والتجارية الأمريكية ، يبقى الاتحاد الأمريكي للعمال (AFL) ، الذي أسسه صموئيل جومبرز في عام 1886 ، أشهر نقابات. في ذروتها ، كان AFL ما يقرب من 1.4 مليون عضو. يعود الفضل إلى AFL في التفاوض بنجاح حول زيادات الأجور لأعضائها وتعزيز السلامة في مكان العمل لجميع العمال.

خضع مؤتمر المنظمات الصناعية (CIO) تحت قيادة جون إل لويس واتحاد AFL الأكبر لتوسيع ضخم خلال الحرب العالمية الثانية. حدث اندماج AFL-CIO في عام 1955.

بلغت عضوية النقابات وقوتها ذروتها حوالي عام 1970. في ذلك الوقت ، بدأت عضوية نقابات القطاع الخاص في التراجع المطرد الذي يستمر حتى اليوم. ومع ذلك ، تستمر العضوية في نقابات القطاع العام في النمو باستمرار.

وبحسب وزارة العمل ، فإن نسبة العضوية النقابية لعام 2015 كانت 11.1٪ وعدد العمال المنتمين إلى النقابات 14.8 مليون.


ملخص القسم

عمل الرئيس لينكولن على تحقيق هدفه المتمثل في إعادة توحيد الأمة بسرعة واقترح خطة متساهلة لإعادة دمج الولايات الكونفدرالية. بعد مقتله في عام 1865 ، سعى نائب رئيس لينكولن ، أندرو جونسون ، إلى إعادة تشكيل الاتحاد بسرعة ، وعفوًا جماعيًا عن الجنوبيين ومنح الولايات الجنوبية طريقًا واضحًا للعودة إلى الاتحاد. بحلول عام 1866 ، أعلن جونسون نهاية إعادة الإعمار. لكن الجمهوريين الراديكاليين في الكونجرس لم يوافقوا على ذلك ، وفي السنوات القادمة سيطرحون خطتهم الخاصة لإعادة الإعمار.

مراجعة السؤال

  1. ما هو الغرض من التعديل الثالث عشر؟ كيف كانت مختلفة عن إعلان التحرر؟

الإجابة على سؤال المراجعة

  1. حظر التعديل الثالث عشر رسميًا ودائمًا مؤسسة العبودية في الولايات المتحدة. لقد حرر إعلان التحرر هؤلاء العبيد فقط في الدول المتمردة ، تاركًا العديد من العبيد - وعلى الأخص أولئك في الولايات الحدودية - علاوة على ذلك ، لم يغير أو يحظر مؤسسة العبودية بشكل عام.

قائمة المصطلحات

أيرونكلاد يمين قسم أن مشروع قانون Wade-Davis يتطلب من غالبية الناخبين والمسؤولين الحكوميين في الولايات الكونفدرالية أن يأخذوه القسم على أنهم لم يدعموا الكونفدرالية أبدًا

الجمهوريون الراديكاليون الجمهوريون الشماليون الذين عارضوا معاملة لينكولن للولايات الكونفدرالية واقترحوا عقوبات أشد

إعادة الإعمار فترة الاثني عشر عامًا بعد الحرب الأهلية التي تم فيها دمج الولايات الجنوبية المتمردة مرة أخرى في الاتحاد

خطة عشرة بالمائة خطة لينكولن لإعادة الإعمار ، والتي تطلبت 10 بالمائة فقط من 1860 ناخبًا في الولايات الكونفدرالية لأداء قسم الولاء للاتحاد


محتويات

في غزو بولندا عام 1939 ، قامت القوتان بغزو بولندا وتقسيمها ، وإعادة الأراضي الأوكرانية والبيلاروسية والمولدافية في المناطق الشمالية والشمالية الشرقية من رومانيا (شمال بوكوفينا و بيسارابيا).

تم كسر الدفاع البولندي بالفعل ، وكان أملهم الوحيد هو التراجع وإعادة التنظيم في المنطقة الجنوبية الشرقية (الرومانية بريدجهيد) ، في 17 سبتمبر 1939 ، أصبح عفا عليه الزمن بين عشية وضحاها. غزا الجيش الأحمر للاتحاد السوفيتي الذي يبلغ قوامه 800 ألف جندي ، مقسمًا إلى الجبهتين البيلاروسية والأوكرانية ، المناطق الشرقية من بولندا التي لم تكن قد شاركت بعد في العمليات العسكرية ، في انتهاك لاتفاقية عدم الاعتداء السوفيتية البولندية. كانت الدبلوماسية السوفيتية تحمي الأقليات الأوكرانية والبيلاروسية التي تقطن بولندا في ظل انهيار بولندا الوشيك.

قوات دفاع الحدود البولندية (كوربوس أوكرونى بوغرانيكزا) في الشرق (حوالي 25 كتيبة) غير قادرين على الدفاع عن الحدود ، وأمرهم إدوارد ريدز Śmigły بالتراجع وعدم الاشتباك مع السوفييت. لكن هذا لم يمنع بعض الاشتباكات والمعارك الصغيرة ، مثل الدفاع عن غرودنو من قبل الجنود والسكان المحليين. قتل السوفييت عددًا من البولنديين ، بمن فيهم أسرى الحرب مثل الجنرال جوزيف أولزينا ويلتشينسكي. انتفض الأوكرانيون ضد البولنديين ، ونظم الثوار الشيوعيون ثورات محلية ، على سبيل المثال. في Skidel ، سرقة وقتل البولنديين. تم ضبط هذه الحركات بسرعة من قبل NKVD.

قبل دعم الثوار السوفييت من الشرق ، دعت خطة التراجع للجيش البولندي إلى دفاع طويل الأمد ضد ألمانيا في الجزء الجنوبي الشرقي من بولندا (بالقرب من الحدود الرومانية) ، أثناء انتظار الإغاثة من هجوم الحلفاء الغربيين على الحدود الغربية لألمانيا. ومع ذلك ، قررت الحكومة البولندية أنه من المستحيل القيام بالدفاع على الأراضي البولندية. كان هناك انتقام للاستسلام أو التفاوض من أجل السلام مع ألمانيا وأمر جميع الوحدات بإخلاء بولندا وإعادة التنظيم في فرنسا.

في هذه الأثناء ، حاولت القوات البولندية التحرك نحو منطقة الجسر الرومانية ، ولا تزال تقاوم بنشاط الغزو الألماني.

من 17 سبتمبر إلى 20 سبتمبر ، الجيوش البولندية كراكوف و لوبلين أصيبوا بالشلل في معركة Tomaszów Lubelski ، ثاني أكبر معركة في الحملة. ظلت حامية Oksywie محتجزة حتى 19 سبتمبر. حقق البولنديون انتصارًا في معركة زاك ، ووصل الجيش الأحمر إلى خط أنهار ناريو وبوغ وفيستولا وسان بحلول 28 سبتمبر ، وفي كثير من الحالات قابل وحدات ألمانية تتقدم من الجانب الآخر. آخر وحدة عملياتية في الجيش البولندي ، الجنرال فرانسيسك كليبيرج Samodzielna Grupa Operacyjna "Polesie"، استسلم بعد معركة كوك التي استمرت 4 أيام بالقرب من لوبلين في 6 أكتوبر ، إيذانا بنهاية حملة سبتمبر.

ادولف هتلر قد جادل في كفاحي ضرورة الحصول على أراضي جديدة للاستيطان الألماني (المجال الحيوي) في أوروبا الشرقية. لكن هذه الخطط تأخرت خلال فترة الحرب الهاتفية ، تلتها الغزوات النازية للنرويج وفرنسا والبنلوكس والدنمارك وفشل معركة بريطانيا.

شارك المواطنون البولنديون بنشاط في الحركة الحزبية السوفيتية في الأراضي المحتلة من الاتحاد السوفياتي السابق. شارك 2500 مواطن بولندي في الحركة الحزبية السوفيتية في أراضي جمهورية بيلوروسيا الاشتراكية السوفياتية ، [3] منها 703 مُنحت جوائز الدولة السوفيتية. اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. [5]

في الساعة 04:45 يوم 22 يونيو 1941 ، أربعة ملايين جندي ألماني ، انضم إليهم الإيطاليون والرومانيون وقوات المحور الأخرى خلال الأسابيع التالية ، اقتحموا الحدود واقتحموا الاتحاد السوفيتي ، بما في ذلك جمهورية بيلوروسيا الاشتراكية السوفياتية. لمدة شهر ، كان الهجوم لا يمكن إيقافه تمامًا شمال مستنقعات بريبيت ، مثل بانزر حاصرت القوات مئات الآلاف من القوات السوفيتية في جيوب ضخمة تم تقليصها بعد ذلك من خلال فرق مشاة بطيئة الحركة بينما كانت الدبابات تهاجم ، بعد الحرب الخاطفة عقيدة.

يتألف مركز مجموعة الجيش من مجموعتين من الدبابات (الثانية والثالثة) ، والتي تدحرجت شرقًا من جانبي بريست وأثرت على تطويق مزدوج في بيلوستوك وغرب مينسك. تبعهم الجيوش الثاني والرابع والتاسع. وصلت قوة بانزر المشتركة إلى نهر بيريزينا في ستة أيام فقط ، على بعد 650 كم (400 ميل) من خطوط البداية. كان الهدف التالي هو عبور نهر دنيبر ، والذي تم إنجازه بحلول 11 يوليو. بعد ذلك ، كان هدفهم التالي هو سمولينسك ، الذي سقط في 16 يوليو ، لكن الاشتباك في منطقة سمولينسك منع تقدم ألمانيا حتى منتصف سبتمبر ، مما أدى إلى تعطيل الحرب الخاطفة.

مع الاستيلاء على سمولينسك والتقدم نحو نهر لوغا ، أكمل مركز مجموعات الجيش والشمال هدفهم الرئيسي الأول: عبور "الجسر البري" بين نهري دفينا ودنيبر.

دافع الجنرالات الألمان عن توجه فوري نحو موسكو ، لكن هتلر نقضهم ، مشيرًا إلى أهمية الحبوب الأوكرانية والصناعات الثقيلة إذا كانت تحت الحيازة الألمانية ، ناهيك عن حشد الاحتياطيات السوفيتية في منطقة غوميل بين الأجنحة الجنوبية لمركز مجموعة الجيش و مجموعة الجيش المتعثرة الجنوبية إلى الجنوب.

بعد اجتماع عُقد في أورشا بين رئيس الأركان العامة للجيش الجنرال هالدر ورؤساء ثلاث مجموعات وجيوش من الجيش ، تقرر المضي قدمًا إلى موسكو لأنها كانت أفضل ، كما قال رئيس مركز مجموعة الجيش ، المشير الميداني فيدور فون بوك ، لكي يجربوا حظهم في ساحة المعركة بدلاً من مجرد الجلوس والانتظار بينما يستجمع خصمهم المزيد من القوة.

بدأت الفظائع ضد السكان اليهود في المناطق المحتلة على الفور تقريبًا ، مع إرسال أينزاتسغروبن (مجموعات المهام) لتجميع اليهود وإطلاق النار عليهم. تم تشجيع غير اليهود المحليين على تنفيذ مذابحهم الخاصة. [ بحاجة لمصدر ] بحلول نهاية عام 1941 ، كان هناك أكثر من 50000 جندي مكرسين لاعتقال وقتل اليهود. [ بحاجة لمصدر ] خلال ثلاث سنوات من الاحتلال ، قُتل ما بين مليون ومليوني يهودي سوفيتي.


الفايكنج الفاتن والعنيف

يعد عصر الفايكنج من أكثر الفترات شهرة في التاريخ الدنماركي. بدأت حوالي عام 793 بعد الميلاد مع الغارات على جزيرة المد والجزر الإنجليزية ليندسفارن. في النهاية ، أقام الفايكنج مستوطنات في يوركشاير في شمال إنجلترا وفي نورماندي في الجزء الشمالي الغربي من فرنسا.

استمر عصر الفايكنج حوالي 250 عامًا. في مرحلة ما ، لم يكن الدنماركي فايكنغ سوين فوركبيرد (سفيند تفيسك وأيليج) وابنه كانوت العظيم (كنود دن ستور) ملوكًا ليس فقط في الدنمارك ولكن أيضًا في النرويج وجنوب السويد وغرينلاند وجزر فارو وشتلاند وأوركني وأجزاء من إنكلترا.

سافر الفايكنج على نطاق واسع خارج مملكتهم ، أبحروا إلى ما هو اليوم روسيا وتركيا. كما أن مهاراتهم الملاحية الرائعة في البحر أوصلتهم إلى مناطق بعيدة مثل جرينلاند وأمريكا الشمالية. استمروا في النهب والسرقة ، إلى جانب المزيد من الأنشطة السلمية مثل تجارة المعادن الثمينة والمنسوجات والأواني الزجاجية والمجوهرات والفراء. في بعض الأحيان ، قاموا أيضًا بشراء وبيع العبيد الأوروبيين.


الحرب العالمية الثانية وموجة الضربة التي أعقبت الحرب - جيريمي بريشر

جيريمي بريشر يتحدث عن الإضرابات الضخمة ، غير الرسمية في كثير من الأحيان ، التي اجتاحت الولايات المتحدة أثناء وبعد الحرب العالمية الثانية ، على الرغم من وجود صفقات إضراب يفرضها الاتحاد.

غيرت الهياكل المؤسسية التي تم تطويرها في الثلاثينيات العلاقات بين العمال والنقابات وأرباب العمل والحكومة. تشترك الإضرابات خلال الحرب العالمية الثانية وعواقبها في بعض خصائص الضربات الجماعية السابقة ولكن ليس بأي حال من الأحوال.

مع اندلاع الحرب العالمية الثانية ، تعمق الخلاف بين النقابات والعمل العمالي. عندما دخلت الولايات المتحدة الحرب ، تعهد قادة كل من الاتحاد الأمريكي للعمل وكونغرس المنظمات الصناعية بعدم وجود إضرابات أو إضرابات طوال مدة الحرب. وهكذا ، في الوقت الذي كانت فيه الأرباح "عالية بأي معيار" وكان الطلب الكبير على العمالة يعني "أنه يمكن تأمين أجور أعلى. ويمكن أن يؤدي التوقف لفترة قصيرة إلى تحقيق نتائج فورية" ، تخلت النقابات عن الطريقة الرئيسية التي كان يمكن للعمال أن يكسبوا بواسطتها من الموقف. وبدلاً من ذلك ، أخذوا على عاتقهم مهمة إدارة القرارات الحكومية التي تؤثر على مكان العمل ، وتأديب القوى العاملة ، والحفاظ على الإنتاج. 1 "وقف الإنتاج هو ضرب قلب الأمة ،" 2 أعلن اتحاد كرة القدم الأميركي. أعلن رئيس قسم المعلومات أنه "سيضاعف طاقاته للترويج والتخطيط للإنتاج المتزايد باستمرار". عبر الراديو ، حث فيليب موراي من رئيس قسم المعلومات العمال على "العمل! العمل! العمل! الإنتاج! الإنتاج! الإنتاج!" 3

ومن المثير للاهتمام أن النقابات مع القيادة الشيوعية حملت هذه السياسة إلى أبعد مدى. كما لاحظ Business Week ،

"يظهر موقف أكثر تصالحية تجاه الأعمال التجارية في النقابات التي اتبعت ذات مرة سياسات متشددة. وبشكل عام ، فإن المنظمات المعنية هي تلك التي تم تحديدها على أنها يهيمن عليها الشيوعيون. ومنذ تورط روسيا في الحرب ، انتقلت القيادة في هذه النقابات من اليسار المتطرف إلى الموقف اليميني المتطرف في الحركة العمالية الأمريكية. اليوم ربما يكون لديهم أفضل سجل عدم إضراب عن أي قسم من العمل المنظم ، فهم أكثر المؤيدين قوة للتعاون بين العمل والإدارة ، فهم الجادون الوحيدون المدافعون عن العمل من أجل الأجور المحفزة. وبوجه عام ، يتمتع أرباب العمل الذين يتعاملون معهم الآن بأكثر علاقات العمل سلمية في الصناعة. وعادة ما تؤدي الشكاوى المقدمة إلى المسؤولين الوطنيين في النقابة إلى دفع جميع الأجهزة التأديبية في المنظمة للتركيز على رؤساء القادة المحليين المشاغبين ". 4

كما هو الحال في الحرب العالمية الأولى ، أنشأت الحكومة مجلسًا ثلاثيًا للعمل في الحرب الوطنية ، مخولًا بفرض تسويات نهائية على جميع النزاعات العمالية. بناءً على طلب الرئيس فرانكلين روزفلت ، أقر الكونجرس قانون الاستقرار الاقتصادي ، الذي أدى بشكل أساسي إلى تجميد الأجور على مستوى 15 سبتمبر 1942. واحتفظ المجلس بسلطة إجراء استثناءات في حالات سوء التوافق والأجور المتدنية.

أعلن رئيس مجلس العمل الحربي في مقابلة: "سنضطر إلى دعوة قادة العمال إلى وضع هذا الأمر". "هذا سبب آخر للتمسك بأيدي قادة العمل المنظم". 6 في مقابل إنفاذ تعهد عدم الإضراب ، تم دعم النقابات من خلال منحها الحقوق التي ساعدت بشكل كبير على نموها ، بينما جعلتها أقل عرضة لضغوط من رتبتهم وملفهم. كانت مشكلة النقابات ، كما قال جويل سيدمان في كتابه "العمل الأمريكي من الدفاع إلى إعادة التحويل" ، كما يلي:

"منذ تعليق الحق في الإضراب ، كيف يمكنهم تحقيق تحسينات سريعة في الأجور وظروف العمل والتسوية السريعة والمرضية للمظالم التي من شأنها بيع النقابات لغير الأعضاء وإبقاء الأعضاء القدامى يدفعون مستحقاتهم؟ كيف يمكنهم التعاون مع الإدارة من أجل زيادة الإنتاج على النحو الذي تقتضيه احتياجات الحرب ، إذا كان يجب أن يذهب وقتهم وطاقتهم ، شهرًا بعد شهر ، إلى المهام الروتينية ولكن المرهقة المتمثلة في تسجيل الأعضاء الجدد وإرضاء الأعضاء القدامى ، بحيث يتم الحفاظ على قوة الاتحاد والحفاظ على الخزانة؟ كيف يمكن أن يبنوا النوع المسؤول من النقابات التي تطالب بها الأمة في حالة حرب دون السلطة التي يمنحها بند أمني لتأديب أولئك الذين انتهكوا العقد أو انتهكوا قواعد النقابة؟ كيف يمكنهم تحمل التمييز في المظالم ، ورفض إضاعة الوقت الثمين على أولئك الذين يتمتعون بجدارة قليلة أو معدومة ، إذا كان العمال الذين يتم حمايتهم على هذا النحو أحرارًا في ترك النقابة وإقناع أصدقائهم بالقيام بالمثل؟ كان على Ders أن يفيوا بمسؤولياتهم في ظل ظروف الحرب ، كما جادلوا ، يجب أن يطمئنوا إلى أن عضويتهم ستظل مرتفعة وأن خزائنهم ستمتلئ.

في معظم الحالات ، استوفى المجلس هذه الحاجة إلى "الأمن النقابي" من خلال وضع أحكام الحفاظ على العضوية ، والتي بموجبها لا يمكن لأي عضو نقابي الاستقالة طوال مدة العقد. وهكذا كانت النقابة "محمية من تقلص العضوية وتم إعفاؤها من ضرورة إعادة بيع نفسها للعضوية كل شهر." 8 الحفاظ على العضوية "حماية النقابة من هؤلاء الموظفين الجدد الذين لا يرغبون في الانضمام أو أولئك الموظفين القدامى الذين أصبح غير راضٍ. "9 بجعل النقابات تعتمد على الحكومة بدلاً من أعضائها ، جعلها" مسؤولة ". كما جاء في قرار مجلس الإدارة بشأن الحفاظ على العضوية:

بشكل عام ، فإن الحفاظ على عضوية نقابية مستقرة يؤدي إلى الحفاظ على القيادة النقابية المسؤولة والانضباط النقابي المسؤول ، ويؤدي إلى الحفاظ بأمانة على شروط العقد ، ويوفر أساسًا ثابتًا للتعاون بين إدارة النقابات من أجل إنتاج أكثر كفاءة. إذا كانت القيادة النقابية مسؤولة ومتعاونة ، فلا يمكن للأعضاء غير المسؤولين وغير المتعاونين الهروب من الانضباط من خلال الخروج من الاتحاد وبالتالي تعطيل العلاقات وإعاقة الإنتاج.

في كثير من الأحيان لا يحافظ أعضاء النقابات على عضويتهم لأنهم يستاؤون من انضباط القيادة المسؤولة. تشعر قيادة منافسة ولكنها أقل مسؤولية بإغراء الحصول على القيادة والحفاظ عليها من خلال تخفيف الانضباط ، ورفض التعاون مع الشركة ، وأحيانًا بهجمات غير عادلة وديماغوجية على الشركة. وجدت هذه الشركات أنه من مصلحة الإدارة التعاون مع النقابات من أجل الحفاظ على قيادة أكثر استقرارًا ومسؤولية (11).

علاوة على ذلك ، يمكن لمجلس الإدارة أن يحمل تهديدًا برفض الاحتفاظ بالعضوية كنادي على أي نقابات لم تتعاون. "حتى التوقف لبضع ساعات ، عندما تشارك النقابة عن عمد ، كان دليلًا كافيًا على عدم مسؤولية المجلس لحرمانه من حماية شرط الحفاظ على العضوية". 12 على سبيل المثال ، في 19 سبتمبر 1942 ، نفى المجلس بند أمني نقابي لنقابة AFL في شركة جنرال إلكتريك في بوفالو لأنها أضربت لبضع ساعات في يونيو.

ازدهرت النقابات في ظل هذه الظروف. حسب بعض المقاييس ، جاء أكبر نمو لعضوية النقابات في التاريخ الأمريكي في هذه الفترة من التعاون مع الإدارة والحكومة. بحلول عام 1946 ، تمت تغطية 69 بالمائة من عمال الإنتاج في التصنيع باتفاقيات المفاوضة الجماعية ، بما في ذلك جميع الشركات الكبرى تقريبًا .13

في البداية ، وضعت سلطة الحكومة والنقابات ، جنبًا إلى جنب مع الدعم العام للحرب ، حدًا فعليًا للإضرابات. وصف رئيس مجلس العمل الحربي سياسة عدم الإضراب العمالية بأنها "نجاح باهر". 14 بعد خمسة أشهر من قصف بيرل هاربور ، أفاد بأنه لم يكن هناك إضراب واحد مصرح به وأنه في كل مرة حدث فيها إضراب جامح ، بذل المسؤولون كل ما في وسعهم لوضع حد لها. باستثناء سلسلة من الإضرابات الناجحة من قبل عمال المناجم المتحدين في عام 1943 ، استمرت النقابات في لعب هذا الدور حتى نهاية الحرب.

في مواجهة هذه الجبهة الموحدة للحكومة وأرباب العمل ونقاباتهم الخاصة ، طور العمال تقنية الإضرابات السريعة غير الرسمية المستقلة وحتى ضد الهيكل النقابي على نطاق أوسع بكثير من أي وقت مضى. بدأ عدد هذه الضربات في الارتفاع في صيف عام 1942 ، وبحلول عام 1944 ، آخر عام كامل من الحرب ، تم تنفيذ المزيد من الضربات أكثر من أي عام سابق في التاريخ الأمريكي ، 15 بمعدل 5.6 يومًا لكل منهما .16 جيروم سكوت وجورج هومانز أفاد اثنان من علماء الاجتماع بجامعة هارفارد الذين يدرسون القطط البرية ، أن "القادة المسؤولين للنقابات كانوا ضعفاء مثل الإدارة في التعامل مع" الأسرع "، والحكومة ، على الرغم من كل آلياتها الجديدة ، ضعيفة تقريبًا". (17)

وصف سكوت وهومان دراسة تفصيلية لـ 118 صفحة توقف العمل في مصانع السيارات في ديترويت في ديسمبر 1944 ويناير 1945: "أربعة إضرابات. قد تُعزى إلى الأجور وبشكل أكثر تحديدًا تُنسب إلى التنظيم النقابي. كانت معظم الإضرابات احتجاجات ضد الانضباط والاحتجاجات ضد بعض سياسات الشركة ، أو الاحتجاج على تسريح موظف واحد أو أكثر ". على سبيل المثال ، ورد في أحد سجلات الإضراب ما يلي: "توقف 7 موظفين عن العمل احتجاجًا على تسريح الموظف لرفضه تنفيذ كل نموذج من عملياته ، وقد سُرح 5 من هؤلاء السبعة عندما رفضوا العودة إلى العمل ، ثم توقف 320 موظفًا عن العمل وغادروا المصنع". (19) سكوت وهومان اختتم 20

كان الشعور بالتضامن قوياً بدرجة كافية لدرجة أن القطط البرية كانت تتوسع على نطاق واسع في كثير من الأحيان. في فبراير 1944 ، ضرب 6500 من عمال مناجم أنثراسايت في بنسلفانيا احتجاجًا على تسريح زميلهم العامل. أضرب عشرة آلاف عامل في شركة بريجز للتصنيع في ديترويت ليوم واحد بسبب تقليص جداول العمل. ضرب عشرة آلاف عامل في شركة Timken Roller Bearing في كانتون ، أوهايو مرتين في يونيو 1944 بسبب الرفض العام لصاحب العمل لتسوية المظالم. في سبتمبر 1944 ، أضرب 20 ألف عامل لمدة يومين في مصنع فورد ويلو رن بومبر ضد نقل العمال في انتهاك لقواعد الأقدمية.

أصبح هذا الشكل من المقاومة تقليدًا صناعيًا بدأ فيه عمال جدد. على سبيل المثال ، وضعت إحدى الشركات معيارًا عاليًا للإنتاج في عملية تم فيها توظيف العديد من العمال الشباب وعديمي الخبرة. سعى القادمون الجدد للوفاء بالمعايير حتى أتى عجوز وأخبرهم أنه يجب عليهم الالتزام ببعضهم البعض وتقليل الحصول على صفقة جيدة. قامت الشركة بفصل العامل القديم والعديد من العمال الجدد رد العمال الآخرون في المصنع بقطط برية

أولئك الذين عملوا معًا عملوا كمنظمة غير رسمية. كما وجد سكوت وهومان ، "في جميع الحالات تقريبًا ، تفترض الضربة العشوائية وجود اتصال ودرجة من التنظيم الجماعي غير الرسمي. كان للإضراب نوع من القيادة ، عادةً من داخل المجموعة ، ويقوم القادة بنوع من التخطيط ، إذا قبل بضع ساعات أو دقائق. "23 على النقيض من ذلك ، كان العديد من القادة العماليين الرسميين يتعاملون مع قرارات مجلس العمل الحربي والسياسات المتعلقة بالنقابة ككل أكثر من تعاملهم مع شعور الرجال في السطور. لقد شعرت بالحيرة والانزعاج أكثر من استدعاء ممثل المكتب المركزي للنقابة لوقف الإضراب الجامح ". (24)

في كثير من الحالات ، كانت الإضرابات موجهة ضد قرارات مجلس العمل الحربي. على سبيل المثال ، في أكتوبر 1943 ، طلبت النقابة التي تمثل العمال في الشركة الوطنية للطرق والصلب في كليفلاند زيادة في الأجور من مجلس الإدارة. بعد تسعة أشهر ، منح المجلس زيادة قدرها سنتان ونصف فقط للساعة في أواخر يوليو ، وعارض 1100 عامل القرار. وبالمثل ، ضرب عمال الصيانة في عشرين مصنعًا للسيارات في منطقة ديترويت في أكتوبر 1944 ، وتوقفوا عن العمل بخمسين ألفًا ، عندما جلس طلبهم بزيادة 11 سنتًا في الأجور بالساعة أمام المجلس لمدة تسعة أشهر دون اتخاذ أي إجراء .25

عملت النقابات وأرباب العمل جنبًا إلى جنب لقمع القطط البرية. على سبيل المثال ، في مصنع شركة Bell Aircraft Corporation في ماريتا ، جورجيا ، ترك الموظفون في قسم الكهرباء ، ومعظمهم من النساء ، وظائفهم بعد نقل مشرف. أمرهم مسؤولو النقابة بالعودة إلى العمل ، لكن العمال صمدوا لمدة ست ساعات. بعد ذلك تم استدعاؤهم إلى اجتماع في مكتب علاقات العمل في المصنع. أخبرهم مسؤولو النقابة أنهم فقدوا الحماية النقابية عندما انتهكوا تعهد عدم الإضراب ، ثم وزع مسؤولو الشركة قسائم التفريغ على السبعين عاملاً. مع معدلات الأجور ". في رد نموذجي ، طرد رئيس شركة United Rubber Workers Sherman H. Dahymple لمدة أسبوع واحد وسبعين من بناة الإطارات القتالية الذين شاركوا في قطط متوحشة في General Tire and Rubber ، وألقي باللوم على اثنين من عمال المطاحن لقيادتهم إضرابًا في Goodyear. ذكرت مجلة بيزنس ويك أن هذا كان بمثابة فصل من العمل: "أُلزم بالامتثال لبند العضوية في عقود المطاط وفصل العمال المطرودين لأنهم لم يعودوا أعضاء نقابيين في وضع جيد. ومن المتوقع أن تقوم شركة General و Goodyear بإخطار الموظف المحلي المناسب. قد يعرضهم مشروع مجالس الإقالة والتغيير في الوضع المهني للمضربين لإعادة التصنيف. أسفل وأعاد جميع الحيوانات البرية ما عدا سبعة.

كانت ديترويت ، مركز الإنتاج الدفاعي الأمريكي ، بالمثل مركز حركة الضربة. نشرت صحف ديترويت تقارير عن عشرات الضربات في الأسبوع في المتوسط ​​للأشهر الثلاثة الأولى من عام 1944. في فورد ، كان اثنان أو ثلاثة في الأسبوع شائعًا. من حين لآخر أصبحوا عنيفين. على سبيل المثال ، تغلب حشد من العمال على رجل وقاية نبات وهدم المكتب وسجلات مسؤول علاقات العمل الذي كانوا يبحثون عنه. وعد رئيس شركة فورد المحلية باتخاذ "كل الإجراءات الضرورية للقضاء على المشاغبين في Local 600". تم فصل ستة وعشرين من "زعماء العصابة" وتم تأديب خمسة وتسعين آخرين بموافقة ضمنية من مسؤولي UAW. ذكرت مجلة بيزنس ويك أن "تنفيذ هذه السياسة في قضية فورد قد أشاد به موظفو الإدارة ، الذين شعروا أن هناك أمثلة قليلة فقط من هذا النوع ضرورية لإعادة علاقات العمل إلى المستوى المطلوب". إضرابًا عن التصويت ضد العقوبات ، سارع الضباط إلى تأجيل الاجتماع.

خلال الأربعة والأربعين شهرًا من بيرل هاربور إلى يوم الجيش اليوغوسلافي ، كان هناك 14471 إضرابًا شارك فيها 6774000 مضربًا: أكثر من أي فترة مماثلة في تاريخ الولايات المتحدة. شارك عمال معدات النقل الآخرون ، و 278000 عامل منجم في الإضرابات .30 في كثير من الحالات ، كانت التكتيكات "السريعة" فعالة للغاية في تحسين ظروف العمل وتخفيف عبء انضباط الشركة. كان العمال يقضون عطلات إضافية لأنفسهم تقريبًا في عيد الميلاد ورأس السنة الجديدة ، حيث أقاموا حفلات نباتية غير مشروعة وقلصوا الإنتاج إلى حد كبير. غالبًا ما يخلق العمال وقت فراغ لأنفسهم في العمل بوسائل أخرى. في إحدى المرات ، نظم عمال مصنع للطائرات حفلاً لقطع ربطة العنق في منتصف ساعات العمل ، وتجولوا في أرجاء المصنع وقطعوا روابط زملائهم العمال والمشرفين والمديرين. أعطى التقليد والتنظيم العشوائي للعمال سلطة مضادة مباشرة على قرارات الإدارة مثل سرعة العمل ، وعدد العمال لكل مهمة ، وتعيين رؤساء العمال ، وتنظيم العمل في حين أن التأثيرات مستحيلة قياسها ، ادعى ممثلو الصناعة انخفاضًا في "كفاءة العمالة" بنسبة 20 إلى 50 بالمائة خلال فترة الحرب ". 31

لا شك أن معظم قادة النقابات كانوا يرغبون في استمرار حماية ظروف الحرب من قبل الحكومة والتعاون مع الإدارة في فترة ما بعد الحرب. وقع الرئيسان موراي وغرين من CIO و AFL على "ميثاق السلام الصناعي" مع إريك جونستون ، رئيس غرفة التجارة الأمريكية ، في مارس 1945. "إنه السلام الصناعي لفترة ما بعد الحرب!" قراءة عنوان الصفحة الأولى لـ C.I.O. News.32 لكن هذا كان في الغالب تمنيًا. في وقت مبكر من يوليو 1944 ، اعترفت صحيفة نيويورك تايمز "بخلافات إدارة العمل التي تنبأت بفترة ما بعد الحرب من اضطراب كبير في علاقات العمل." الخاضعة للرقابة أو القطط البرية. وجدت مجلة بيزنس ويك أن الكثيرين توقعوا "أعدادًا كبيرة من الضربات السريعة. ويعترف المحللون بأن النتائج النهائية لمثل هذه الإضرابات قد تكون جوهرية مثل تلك الخاصة بإضرابات الدوري الكبرى مع سبق الإصرار".

تم تصميم العمل على "استعادة الكفاءة" ورفع الإنتاجية في كثير من الحالات إلى ما دون معايير ما قبل الحرب من خلال كسر السيطرة الفعلية على الإنتاج التي فاز بها العمال خلال الحرب. تحقيقا لهذه الغاية ، طالب أرباب العمل من النقابات "أمن الشركة" ضد القطط الوحشية والاعتراف بـ "حق الإدارة". كان برنامج النقابات بعد الحرب ، كما وصفه اختصاصي العلاقات الصناعية كلارك كير ، "استمرارًا جوهريًا للوضع الراهن". [35] وضع مسؤولو النقابات هدفهم التفاوضي الرئيسي الحفاظ على الدخول في زمن الحرب. من خلال فقدان العمل الإضافي وانخفاض الدرجات للعمال ، انخفضت الأجور الأسبوعية للعمال غير الحربيين بنسبة 10 في المائة بين ربيع عام 1945 وشتاء عام 1946 ، فقد عمال الحرب 31 في المائة 36 وكانوا يحققون دخلًا أقل إنفاقًا بنسبة 11 في المائة مما كان عليه في عام 194137. دراسة حكومية صدر في مايو 1946 وجد أنه "في معظم الحالات ، كانت الأجور خلال المرحلة الأولى من إعادة التحويل غير كافية للحفاظ على مستويات المعيشة التي تسمح بها الأرباح في السنة التي سبقت هجوم بيرل هاربور". 38 للتعويض عن هذه الخسائر وإعادة تأسيسها. rank-and-file support, the unions bargained for substantial increases in hourly wages.

With the end of the war, the expected strike wave began. In September 1945, the first full month after the Japanese surrender, the number of work days lost to strikes doubled. It doubled again in October.39 Forty-three thousand oil workers struck in twenty states on September 16.40 Two hundred thousand coal miners struck on September 21 to support the supervisory employees' demand for collective bargaining. Forty-four thousand Northwest lumber workers, seventy thousand Midwest truck drivers, and forty thousand machinists in San Francisco and Oakland all struck. East Coast longshoremen struck for nineteen days, flat glass workers for 102 days, and New England textile workers for 133 days.41 These were but a prelude to the great strikes of 1945 and 1946.

Three days after Japan surrendered, the United Auto Workers requested from General Motors a 30 percent increase in wage rates without a price increase to maintain incomes. The company offered a 10 percent cost-of-living increase and told the union its prices were none of the union's business. United Auto Workers president R.J. Thomas stated he hoped that a settlement could be reached "without a work stoppage," but by early September some ninety auto and auto parts plants around Detroit were already on strike, and the union decided to order a strike vote.42 When GM failed to respond to a union offer to have all issues settled by arbitration if the company would open its books for public examination, 225,000 workers walked out November 21.

The auto strikers were soon joined by workers throughout industry. On January 15, 1946, 174,000 electrical workers struck. The next day, 93,000 meatpackers walked out. On January 21, 750,000 steel workers struck, the largest strike in United States history. At the height of these and 250 lesser disputes, 1.6 million workers were on strike.43 On April 1, 340,000 soft-coal miners struck, causing a nation wide brown-out. A nationwide railroad strike by engineers and train men over work-rule changes on May 23 brought "an almost complete shutdown of the nation's commerce."44

The first six months of 1946 marked what the U.S. Bureau of Labor Statistics called "the most concentrated period of labor-management strife in the country's history," with 2,970,000 workers involved in strikes starting in this period.45 The strike wave was not limited to industrial workers. Strikes were unusually widespread among teachers, municipal workers, and utility workers, and there were more strikes in transportation, communication, and public utilities than in any previous year.46 By the end of 1946, 4.6 million workers had been involved in strikes their average length was four times that of the war period.47

The government moved in quickly to contain the strike movement. As President Harry Truman wrote, "it was clear to me that the time had come for action on the part of the government."48 In the auto dispute, he appointed a "fact-finding board" and appealed to the strikers to return to work pending its decision similar boards followed for numerous other industries. The findings of the General Motors strike board, generally followed by the other boards as well, recommended a 19.5 percent wage increase, six cents above the corporation's last offer and a little more than half of what the union demanded as necessary to retain wartime incomes. General Motors refused to accept the recommendation.

Where fact-finding boards were not sufficient to set limits to the strike wave, the government turned to direct seizures, still authorized under wartime powers. On October 4, 1945, President Truman directed the Navy to seize half the refining capacity of the United States, thus breaking the oil workers' strike.49 On January 24, 1946, the packinghouses were seized on the grounds that the strike was impeding the war effort months after the war's end and the strike was thus broken. The nation's railroads were seized May 17 to head off a nationwide strike. Workers struck anyway on May 23, and only the president's threat to draft the strikers and call up the Army to run the railroads forced them back to work. On May 21, the government seized the bituminous coal mines the miners continued to strike, however, forcing the government to grant demands unacceptable to the operators and continue its control of the mines for many months. On November 20, the miners struck again, this time directly against the government. The government secured an injunction against the United Mine Workers, and when the miners struck anyway the union was fined $3.5 million for contempt. As President Truman wrote, "We used the weapons that we had at hand in order to fight a rebellion against the government."50

The unions made little effort to combat the government's attack, despite their demonstrated power to stop virtually the entire economy. Except for the miners, workers returned to their jobs when the government seized their industries, and in most cases they accepted the recommendations of the fact-finding boards, even though these admittedly meant a decline in workers' incomes below wartime levels. Indeed, by May 1947 a year after the big strikes the average worker had less purchasing power than in January 1941.51 In March 1947, auto and basic steel workers were making almost 25 percent less than they were two years before.52

Nor did the unions generally attempt to combine their strength, even within the AFL or CIO. Each union made settlements without consideration of others still on strike. Thus the division of the working class that had been the source of so much criticism of craft unionism was reproduced on a larger scale by the new forms of industrial unionism. This contrasts with the high level of rank-and-file solidarity, indicated not only by the nationwide strikes of 1946 but also by general strikes in Lancaster, Pennsylvania Stamford, Connecticut Rochester, New York and Oakland, California.

Indeed, most union leaders would have preferred to avoid the strikes of 1946 altogether. They led them only because the rank and file were determined to strike anyway, and only by leading the strikes could the unions retain control of them. In a widely cited Collier's article, business analyst Peter F. Drucker pointed out that in the major strikes of 1945 and 1946, "it was on the whole not the leadership which forced the workers into a strike but worker pressure that forced a strike upon the reluctant leadership most of the leaders knew very well that they could have gained as much by negotiations as they finally gained by striking. And again and again the rank and file of the union membership refused to go back to work."53

The attitude of top union officials was embodied in the preamble to the 1947 U.S. Steel contract, in which company officials pronounced that they were not anti-union, and union officials stated they were not anti-company but were "sincerely concerned with the best interests and well-being of the business."54

Far from trying to break the unions, management in the large corporations had learned how to use them to control the workers. General Motors' foremost demand in 1946 auto negotiations was "union responsibility for uninterrupted production."55 The unions were willing to continue their role in disciplining the labor force. Ninety-two percent of contracts in 1945 provided automatic arbitration of grievances,56 and 90 percent of contracts pledged no strikes during the course of the agreement by 1947.57 Wildcat action on the part of workers was the predictable result of this union-management cooperation. In U.S. Steel alone, there were sixty-three unauthorized strikes in 1946.58

The war integrated the American economy more than ever before. The conditions affecting workers in 1946 cut across industry lines, leading to the Closest thing to a national general strike of industry in the twentieth century. The potential capacity of the workers to paralyze not just one company or industry but the entire country was demonstrated. At the same time, even simple wage settlements affected the entire economy. Therefore the government took over the function of regulating wages for the whole of industry. In this situation, the trade unions played an essential role in forestalling what might otherwise have been a general confrontation between the workers of a great many industries and the government, supporting the employers. The unions were unable to prevent the post-war strike wave, but by leading it they managed to keep it under control. Nonetheless, they were unable to prevent wildcat strikes and other direct challenges by workers to management control.


Leading on education reform

The 1980s saw a concentrated movement toward education reform and teacher professionalization, which was led by the AFT and its more than 600,000 members. The AFT worked to tear down the artificial barriers between contract bargaining matters and other professional issues, and reframed the education reform discussion to include teachers and paraprofessionals as decision-making partners.

As the federation entered the last decade of the 20th century, with nearly 700,000 members, all the issues it had fought for remained important, but none more important than keeping the idea of education reform alive. While the AFT aimed to place the public school and the public school teacher on the cutting edge of pedagogy and innovation during the early 1990s, the task became more daunting as the start of a new millennium neared. Complicating the task of moving forward as a force for change in the nation's public school system was the death of AFT President Albert Shanker.

In 1997, Sandra Feldman was elected AFT president, becoming the first female president of the union since the 1930s. Her election to the AFT's top post followed a distinguished 30-year career with the United Federation of Teachers in New York City, including 11 years as UFT president.

During her AFT presidency, one of Feldman's key programs was the advancement of preschool education. She called for universal access to preschool while also demanding that Congress provide funding for "Kindergarten-Plus," a plan to help schools offer an extended year of kindergarten to disadvantaged children.

Hers was a powerful voice in support of both public schools and teacher accountability. She strongly advocated national standards and, rather than criticizing the No Child Left Behind Act, she condemned the Bush administration for not fully financing and enforcing it.

In 2004, Feldman decided not to seek re-election as president of the AFT for health reasons, and AFT Secretary-Treasurer Edward J. McElroy served as acting president until his official election at the AFT's 2004 national convention.

The transition to McElroy's leadership was a smooth one, since he had served as an AFT vice president since 1974 and, then, as secretary-treasurer from 1992 until his election as president. While serving on the AFT executive council, McElroy was instrumental in launching the Futures Committee, a panel of AFT vice presidents that spent two years consulting with AFT leaders and members to shape a new direction for the union in its governance and structure. The resulting constitutional amendments enhanced the role of constituencies outside the AFT's K-12 teacher division, and made other recommendations on strategic planning, financial practices for affiliates and establishing priorities for the AFT. That process continues today.

During his presidency, 2004-2008, the union grew by more than 10 percent.


History of Union II - History


  • 2,300 - Early Bronze Age cultures settle in Poland.
  • 700 - Iron is introduced into the region.
  • 400 - Germanic tribes such as the Celts arrive.




Brief Overview of the History of Poland

The history of Poland as a country begins with the Piast dynasty and Poland's first king Meisko I. King Meisko adopted Christianity as the national religion. Later, during the 14th century, the Polish kingdom reached its peak under the rule of the Jagiellonian dynasty. Poland united with Lithuania and created the powerful Polish-Lithuanian kingdom. For the next 400 years the Polish-Lithuanian union would be one of the most powerful states in Europe. One of the great battles of Poland occurred during this time when the Polish defeated the Teutonic Knights at the 1410 Battle of Grunwald. Eventually the dynasty ended and Poland was divided up in 1795 between Russia, Austria, and Prussia.


After World War I, Poland became a country again. Polish independence was the 13th of United States President Woodrow Wilson's famous 14 points. In 1918 Poland officially became an independent country.

During World War II, Poland was occupied by Germany. The war was devastating to Poland. Around six million Polish people were killed during the war, including around 3 million Jewish people as part of the Holocaust. After the war, the Communist Party took control of Poland and Poland became a puppet state of the Soviet Union. Upon the collapse of the Soviet Union Poland began to work towards a democratic government and a free market economy. In 2004 Poland joined the European Union.


شاهد الفيديو: Geskiedenis Gr 8 Les 5 Goud Witwatersrand Randhere Minerale Revolusie


تعليقات:

  1. Hakeem

    لا تأخذ إلى الثدي!

  2. Curtiss

    أعتقد أنه خطأ. أقترح مناقشته. اكتب لي في رئيس الوزراء ، تحدث.

  3. Tonauac

    أنا آسف ، لكنني أعتقد أنك مخطئ. أنا متأكد. يمكنني الدفاع عن موقفي. أرسل لي بريدًا إلكترونيًا إلى PM ، سنتحدث.

  4. Kazil

    هذا رأي مضحك



اكتب رسالة